某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 缺的情況下增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案 （ 3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑 （ 4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板 （ 6）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 （ 1）盡可能及早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素為： ? 風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆。 ? 如圖 98所示， P240 二、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù) ? 組織過程資產(chǎn) ? 項(xiàng)目范圍說明書 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記單 三、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具與技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估 ? 概率 /影響矩陣 ? 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估 ? 針對識(shí)別的每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。 （ 4）決策樹分析 （ 5）模型和模擬 四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果 ? 重要成果是量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。 （ 3）減輕風(fēng)險(xiǎn) ? 降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率（ 如使用成熟的技術(shù) ），或者減小風(fēng)險(xiǎn)后果的損失（ 如設(shè)立意外開支準(zhǔn)備金 ），或者兩者兼而有之。能夠采取的最好的措施是（）。 （最好是條件觸發(fā)） ? 你不能確定在可交付成果的集成時(shí)可能會(huì)遇到什么問題，這對你的項(xiàng)目是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定不在這個(gè)時(shí)間處理它。 ? 下面分兩種情況介紹 ? 停止項(xiàng)目 ? 取消項(xiàng)目 ? 拯救項(xiàng)目， 如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平，可以通過采取措施達(dá)到可接受水平。 ? 示例見表 96，（ P242） 四、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序清單 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類或分組 ? 需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)列表 ? 需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)列表 ? 低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單 ? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序或優(yōu)先度清單 如圖 97所示，（ P244） ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程哪部分的一項(xiàng)輸入？（） A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃過程 D 課堂小測試 第五節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的含義 ? 就是對每一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，以及項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的范圍進(jìn)行數(shù)值分析。 ? 如圖 96所示， P236 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方
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