【正文】 常壞振搗器常壞無備用材料砂石級配不當未清洗水泥過期水泥含量不足砂石含泥量大工藝砂率不準配合比不準，水灰比控制不嚴計算有誤未覆蓋養(yǎng)護差時間不足振搗不實模板不嚴拌合不均時間短和易性差環(huán)境氣溫低場地太窄混凝土強度不足人員圖省事基本知識差新人多工長水平低責任心差不按交底辦事分工不當有情緒福利差機器攪拌機常壞振搗器常壞無備用材料砂石級配不當未清洗水泥過期水泥含量不足砂石含泥量大工藝砂率不準配合比不準，水灰比控制不嚴計算有誤未覆蓋養(yǎng)護差時間不足振搗不實模板不嚴拌合不均時間短和易性差環(huán)境氣溫低場地太窄頻數(shù) 5 10 15 20 25 0 工程項目風(fēng)險管理 56 項目風(fēng)險跟蹤表 項目名稱： 風(fēng)險標識： 風(fēng)險編號： 減輕行動編號： 風(fēng)險來源： 風(fēng)險類別： 風(fēng)險發(fā)生概率： 風(fēng)險的影響程度： 造成影響的時間： 風(fēng)險的跟蹤情況 跟蹤時間 減輕行動措施描述： 措施開始時間： 措施結(jié)束時間： 發(fā)生的成本： 實施人： 風(fēng)險影響的修訂 風(fēng)險發(fā)生概率： 風(fēng)險嚴重程度： 受影響范圍的修訂 對進度的影響： 對造價的影響： 對質(zhì)量的影響： 對安全的影響： 對環(huán)境的影響： 下一步應(yīng)采取的行動： 執(zhí)行人： 填表人： 日期： 批準人： 項目風(fēng)險跟蹤表 工程項目風(fēng)險管理 57 主要風(fēng)險跟蹤報告表 報告編號： 項目名稱：某污水外排工程 編制人： 報告時間： 風(fēng)險編號 風(fēng)險名稱 本次排名 上次排名 潛在后果 解決進展情況 RV10 施工安全措 施不足 1 3 發(fā)生漏水事故時，人員無法及時撤離。 工程項目風(fēng)險管理 43 前述風(fēng)險控制方法可歸納為兩種最基本的手段，第一種是風(fēng)險回避，即運用各種措施防范風(fēng)險 1 2 3 ”破財消災(zāi)“ 以不得不的必要犧牲，換取風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的更大損失 緊急自救 對難免發(fā)生的某些失誤及時采取補救措施 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁 對于某些承包商的風(fēng)險，對另一些承包商則并不一定構(gòu)成風(fēng)險 工程項目風(fēng)險管理 44 第二種基本手段是控制損失，即一旦風(fēng)險發(fā)生時使損失最小 損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預(yù)防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化 ? 房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當 ? 通過擴大采購渠道以避免受制于供應(yīng)商 ? 通過提高質(zhì)量控制標準以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款 ? 生產(chǎn)管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等 ? 施工事故發(fā)生后采取緊急救護 ? 安裝火災(zāi)警報系統(tǒng) ? 制定項目資金方案 預(yù)防損失 減少損失 ? 采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能 ? 要求分包商出具相關(guān)保函 ? 承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利 ? 在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過采取措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，使損失局部化 ? 承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提起訴訟 ? 在確信某分包商無力繼續(xù)實施所分包工程時立即撤換 目的 方式描述 操作思路（例） 工程實踐 工程項目風(fēng)險管理 45 將前述過程形成文件，制定風(fēng)險管理計劃 ? 引言 — 風(fēng)險管理目標 — 領(lǐng)導(dǎo)人員、責任、任務(wù) — 風(fēng)險管理組織 — 進度安排、 主要里程碑和審查行動、實施風(fēng)險管理預(yù)算 — 風(fēng)險規(guī)避策略的內(nèi)容說明 — 進度安排、主要里程碑和審查行動、實施風(fēng)險管理預(yù)算 ? 風(fēng)險管理的范圍 — 成本，進度、質(zhì)量程序表，健康，安全，環(huán)境。 維修擔保 ：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，承包商負責維修而提供的擔保。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出。 — 利益相關(guān)者對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力 — 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況 — 可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施 — 項目概況 — 風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等） — 風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等） — 風(fēng)險管理的工作組織（決策機構(gòu)、管理流程、職責、工作標準、協(xié)調(diào)機制等） — 風(fēng)險管理工作的檢查評估 ? 風(fēng)險管理方案的依據(jù)包括： ? 風(fēng)險管理計劃書內(nèi)容框架 ? 方法： 確定風(fēng)險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項目階段及風(fēng)險評估情況作適當?shù)恼{(diào)整 ? 人員： 明確風(fēng)險管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責任、能力要求 ? 時間周期： 界定項目生命周期中風(fēng)險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率 ? 類型級別及說明： 定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別 ? 基準： 明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動 ? 匯報形式： 風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式 ? 跟蹤： 規(guī)定如何以文檔的方式記錄項目實施過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理文檔可有效用于對當前項目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及日后項目的指導(dǎo)等 風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容 工程項目風(fēng)險管理 32 項目風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)的不同有區(qū)別的采取 風(fēng)險評估 項目風(fēng)險超過 了可接受水平 項目風(fēng)險在 接受水平內(nèi) 停止項目 取消項目 拯救項目 項目風(fēng)險應(yīng)對方法 回避風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 接受風(fēng)險 減輕風(fēng)險 ? 潛在風(fēng)險階段的管理方法 — 一般使用風(fēng)險規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進程和后果進行 控制和管理 ? 風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法 — 在這一階段通常使用各種風(fēng)險化解的方法，即風(fēng)險轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔等對 風(fēng)險及其后果進行控制和管理 ? 風(fēng)險造成后果階段的管理方法 — 在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險后果的措施去降低由于風(fēng)險的發(fā)生和 發(fā)展所造成的損失 不 同 階 段 的 不 同 方 法 不 同 性 質(zhì) 的 不 同 方 法 工程項目風(fēng)險管理 33 風(fēng)險管理的綜合性措施主要有經(jīng)濟性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施等三類 風(fēng)險管理的綜合性措施 經(jīng)濟性措施 ? 合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計） ? 保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判） ? 管理成本核算 技術(shù)性措施 ? 預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、 ? 技術(shù)可靠性分析 組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先 進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、 人員選配、崗位職責分工，落實風(fēng)險管理的責任等。 ? 對于以上不同等級的風(fēng)險應(yīng)給予不同程度的重視。 市場風(fēng)險 ? 指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 — 即可能被起訴或承擔相應(yīng)法律的或合同的處罰。 經(jīng)濟風(fēng)險 ? 國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項目的產(chǎn)品的市場變化；項目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進口風(fēng)險、金融風(fēng)險，外匯匯率的變化等。 ? 確認不確定性的客觀存在 ? 建立風(fēng)險清單 ? 進行風(fēng)險分類。 ? 多變性： — 風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征 ? 相對性： — 風(fēng)險往往蘊藏機遇， ? 無形性： — 風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準確地被描繪出來。 ? 風(fēng)險是項目的一種固有和難以避免的特點（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。 建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、“點多、線長、面廣”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。使用檢查表的優(yōu)點是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。 工期風(fēng)險 — 即造成局部的 (工程活動、分項工程 )或整個工程的工期延長，不能及時投入使用。 ? 管理的風(fēng)險包括管理主體 —— 人的風(fēng)險以及管理模式的風(fēng)險。 法律風(fēng)險 — 國家政策宏觀調(diào)控； — 承包項目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)； — 國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標、串標等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等； — 國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價格暴漲。 管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。 ? 投標報價前，應(yīng)認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽 ? 編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素 ? 若發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。 工程項目風(fēng)險管理 38 風(fēng)險分離是指將各個風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連 ? 常用于承包工程中的采購和分包，如： — 為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險，承包商可在若干不同的 國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。 應(yīng)急計劃針對大多數(shù)風(fēng)險，但并非所有的項目風(fēng)險。 ? 從工程整體效 益的角度出 發(fā)，最大限度 地發(fā)揮各方面 的積極性 ? 通過風(fēng)險的分配以加強 責任心和積極性，達到 能更好地計劃與控制 ? 公平合理，責、 權(quán)、利平衡 ? 風(fēng)險的責任和權(quán)力應(yīng)是 平衡的 ? 風(fēng)險與機會盡可能對等 ? 承擔的可能性和合理性 FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理 ? 符合工程項目的慣例， 符合通常的處理方法 ? 公認、普適 合 理 分 配 項 目 風(fēng) 險 原則 內(nèi)涵 工程實踐 工程項目風(fēng)險管理 48 建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，控制項目風(fēng)險，確保效益（ 2/3） ? 權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項 目，選擇風(fēng)險小或適中的項目 ? 對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項目應(yīng)該放棄 ? 對于風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也 應(yīng)該盡量回避 ? 采取先進的技術(shù)措施和完善的 組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的 可能性和可能產(chǎn)生的影響。 已組織專家論證，擬增加排污管埋深，已交設(shè)計院修改原設(shè)計。 — 有關(guān)人員雇用與培訓(xùn)一般事項的審計 — 有關(guān)人力資源規(guī)劃方面的審計 — 有關(guān)人員雇用的審計 — 有關(guān)培訓(xùn)的審計 ? 營銷管理審計 — 有關(guān)授權(quán)方面的審計 — 有關(guān)執(zhí)行方面的審計 — 有關(guān)記錄方面的審計 — 有關(guān)報告方面的審計 — 有關(guān)保全方面的審計 ? 經(jīng)濟性審計 ? 效果性審計 ? 效率性審計 ? 海外子公司審計 企業(yè)購并的風(fēng)險 有資料顯示： 70％的購并案是失敗的。 招標文件的合同條件中已考慮采用固定單價合同，在承包商申報的工程