11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上，入場(chǎng)物資多被搶掠，造成了重大經(jīng)濟(jì)損失和 2名中方專家傷亡的嚴(yán)重后果。 ? 如援建埃塞俄比亞某住房項(xiàng)目，由于埃方原因?qū)е鹿て谕涎?3個(gè)月，使整個(gè)工程周期由經(jīng)歷一個(gè)雨季變化跨兩個(gè)雨季，施工部署、施工方案和機(jī)械配置等施工條件都有重大調(diào)整，施工企業(yè)被迫對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，由此導(dǎo)致相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的程度。 ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理組織通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以最小代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。 (4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 它就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定措施。 ? 從時(shí)間上看，下列時(shí)間工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要特別引起關(guān)注。 ? 七十年代，國(guó)外學(xué)者主要研究業(yè)主與承包商在合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問題。 ? 目前，總體上看，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，大多數(shù)的施工承包企業(yè)遠(yuǎn)沒有實(shí)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理 ,風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍十分落后，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法還處于定性階段，在實(shí)踐領(lǐng)域仍需要大力推廣科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。 ② 決策目標(biāo)。 3）項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及緩解 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留及利用 風(fēng)險(xiǎn)自留 ? 也稱風(fēng)險(xiǎn)接受，是一種由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應(yīng)對(duì)措施后仍保留的風(fēng)險(xiǎn)，也包括被接受和處置過的風(fēng)險(xiǎn)。 ④ 監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展及監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。 ? 主要包括：項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)措施后備計(jì)劃。 ④ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施說明。 風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施 ① 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 ① 終止法 ② 工程法 ③ 程序法 ④ 教育法 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的局限性分析 ① 在工程項(xiàng)目管理的某些條件下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)喪失機(jī)會(huì)或阻礙創(chuàng)新。 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 項(xiàng)目決策類型 ① 確定型決策。 ? 國(guó)內(nèi)學(xué)者目前的研究水平仍處于引進(jìn)、消化、吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論的階段。 ? ，國(guó)家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（在帳面上反映）而不愿增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的邊緣學(xué)科。 ? 對(duì)于從事風(fēng)險(xiǎn)管理的不同主體，風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同；對(duì)不同的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)的因素和控制的方法也會(huì)有所差異。 這些風(fēng)險(xiǎn)存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中均應(yīng)有初步的分析和判斷。如成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)之間存在可以相互轉(zhuǎn)化，充分證明風(fēng)險(xiǎn)的可變性。但管制委員會(huì)借口我援助物資中有部分藥品原料可能涉及生化武器，遲遲不予核準(zhǔn)放行，致使中國(guó)內(nèi)已采購(gòu)待運(yùn)的物資長(zhǎng)期在港庫(kù)存，最終導(dǎo)致藥品原料有效期已過而報(bào)廢，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。 （四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) (Technological Risk)： ? 包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面某些不利因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 偷盜和搶劫是另一突出的風(fēng)險(xiǎn)因素。造成對(duì)產(chǎn)品極壞的不良反應(yīng)。 項(xiàng)目的這些特性造成了在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 一種腐蝕性氣候 ? 鹽霧是指氯化物的大氣，它的主要腐蝕成分是海洋中的氯化物鹽 ——氯化鈉，它主要來源于海洋和內(nèi)地鹽堿地區(qū)。 ? 以援非洲某國(guó)人民宮項(xiàng)目為例，由于施工企業(yè)從喀麥隆進(jìn)口工程木材時(shí)缺乏有效監(jiān)督，防蟻措施不到位，工程建成后兩年內(nèi)部分木結(jié)構(gòu)即遭受嚴(yán)重蟲害，被迫全面翻修，直接經(jīng)濟(jì)損失在 200萬元人民幣以上。 ? （三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) (Economi
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