11工程項目風(fēng)險管理-wenkub.com
2025-03-02 22:21 本頁面
【正文】 ④ 監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展及監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆。 ? 主要包括：項目預(yù)備費計劃、項目技術(shù)措施后備計劃。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應(yīng)對措施后仍保留的風(fēng)險，也包括被接受和處置過的風(fēng)險。 ④ 工程項目風(fēng)險管理計劃的實施說明。 四、項目風(fēng)險自留及利用 風(fēng)險自留 ? 也稱風(fēng)險接受，是一種由項目主體自行承擔(dān)風(fēng)險后果的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。 風(fēng)險緩解的措施 ① 降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。 三、項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移及緩解 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。 風(fēng)險規(guī)避的方法 ① 終止法 ② 工程法 ③ 程序法 ④ 教育法 風(fēng)險規(guī)避的局限性分析 ① 在工程項目管理的某些條件下，規(guī)避風(fēng)險會喪失機會或阻礙創(chuàng)新。 6）風(fēng)險應(yīng)對的費用預(yù)算和時間計劃。 2）工程項目風(fēng)險承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險。 3）項目主體抗風(fēng)險能力。 ? 項目決策類型 ① 確定型決策。 ② 決策目標(biāo)。 ? 國內(nèi)學(xué)者目前的研究水平仍處于引進、消化、吸收西方發(fā)達國家的理論的階段。 ? 目前，總體上看，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理尚處于起步階段，大多數(shù)的施工承包企業(yè)遠沒有實行科學(xué)的風(fēng)險管理 ,風(fēng)險管理水平仍十分落后，大部分工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析方法還處于定性階段，在實踐領(lǐng)域仍需要大力推廣科學(xué)的風(fēng)險管理方式。 ? ，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（在帳面上反映）而不愿增列風(fēng)險管理費用。 ? 七十年代，國外學(xué)者主要研究業(yè)主與承包商在合同中的風(fēng)險責(zé)任問題。 ? 項目風(fēng)險管理是在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的邊緣學(xué)科。 ? 從時間上看，下列時間工程項目風(fēng)險要特別引起關(guān)注。 ? 對于從事風(fēng)險管理的不同主體，風(fēng)險管理的側(cè)重點會有所不同；對不同的項目，風(fēng)險的因素和控制的方法也會有所差異。 (4)風(fēng)險應(yīng)對 它就是在風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中的預(yù)定措施。 這些風(fēng)險存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風(fēng)險識別中均應(yīng)有初步的分析和判斷。 ? 工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理組織通過對風(fēng)險的識別、評估分析、應(yīng)對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。如成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和工期風(fēng)險之間存在可以相互轉(zhuǎn)化，充分證明風(fēng)險的可變性。個別風(fēng)險的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)明顯的運動規(guī)律，這就使人們用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法來計算風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的程度。但管制委員會借口我援助物資中有部分藥品原料可能涉及生化武器，遲遲不予核準(zhǔn)放行，致使中國內(nèi)已采購待運的物資長期在港庫存，最終導(dǎo)致藥品原料有效期已過而報廢，造成了重大的經(jīng)濟損失。 ? 如援建埃塞俄比亞某住房項目，由于埃方原因?qū)е鹿て谕涎?3個月，使整個工程周期由經(jīng)歷一個雨季變化跨兩個雨季，施工部署、施工方案和機械配置等施工條件都有重大調(diào)整，施工企業(yè)被迫對施工組織設(shè)計進行修訂，由此導(dǎo)致相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟損失。 （四）技術(shù)風(fēng)險 (Technological Risk)： ? 包括設(shè)計和施工兩個方面某些不利因素而導(dǎo)致的風(fēng)險。 （３）恐怖活動 ? 中方 20世紀(jì) 80年代末援建非洲某國旅館項目過程中，該國暴發(fā)嚴重恐怖活動，在建工程受到嚴重影響，工程時斷時續(xù)，拖期達 16個月以上，入場物資多被搶掠，造成了重大經(jīng)濟損失和 2名中方專家傷亡的嚴重后果。 ? 偷盜和搶劫是另一突出的風(fēng)險因素。 ? 膨脹土地質(zhì)在東部非洲（如埃塞俄比亞、蘇丹等）極為普遍，針對膨脹土特性，在基礎(chǔ)施工中必須采取嚴格換土和防水等特殊技術(shù)措施，一旦出現(xiàn)疏漏，將會形成不均勻沉降，給建筑物結(jié)構(gòu)安全造成嚴重危害 ? 白蟻蟲害在非洲沿海國家和中非內(nèi)陸國家都很普遍，針對白蟻蟲害，在木結(jié)構(gòu)施工中必須采取嚴格的防蟻處理措施
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