【正文】 保險期限為工程工期加3年。根據(jù)其年承擔的設計項目所遇風險和出險概率，選擇年累計賠償限額。 （ 3）投保設計責任險，是適應工程設計市場競爭，強化工程設計質(zhì)量管理，提高工程設計質(zhì)量水平的需要。 其他（政治險、戰(zhàn)爭險、匯率險等）。 機動車輛險。 75 （四）工程保險的種類 工程一切險包括： 建筑工程一切險；安裝工 程一切險。 保險期限具有不確定性。可以說是財產(chǎn)保險和責任保險的綜合保險。 危險的范圍須具有約定性。 危險的發(fā)生須具有未來性。如果危險的發(fā)生系由于被保險人的故意所為，不能投保。 隨著社會生產(chǎn)力的提高和社會分工的深入、細化，隨著風險的不斷增多和人們風險意識的提高，保險已深入到各行各業(yè)，工程項目的保險也日益受到重視，成為項目管理的重要組成部分。一 方面，被保險人須向保險人（保險公司，下同）支付保 險費。 （二）如何利用風險 首先要分析風險利用的可能性及其價值； 其次，要計算利用風險的代價，并評估自己的承受能力； 然后，制訂策略和實施步驟。 66 （二）風險監(jiān)控的內(nèi)容 風險監(jiān)控就是對風險進行監(jiān)視，在風險事件發(fā)生時，實施風險應對計劃中預定的風險應對措施、應急計劃、替代方案、后備措施等計劃、應對與糾正的過程。 保險是一種風險轉(zhuǎn)移機制，它是將投保者個人 （或小群體）所遭受的損失，在面臨同樣風險威脅 的大群體（眾多投保人）中進行分攤，從而使個人 （或小群體）不致因風險損失而陷于困境，即轉(zhuǎn)移 了風險。擔保人以自己的資信向債權(quán)人保證，提出保證書、保函等。 擔保可分兩類，一類是物的擔保。包括：擔保與保險。歸納起來不外乎兩種最基本的手段。2項目的概率分析； 3決策性分析； 7其它計劃的輸出。3風險優(yōu)先次序清單； 這一過程使用諸如蒙特卡洛模擬、決策樹分析這 一類的定量分析技術(shù)手段，測定風險的概率，量化項目 的風險，確定可能需要的處理風險的成本大小和進度計 劃、應急準備金，從而甄別出最需要關(guān)注的風險，找出 理想的和可實現(xiàn)的成本、進度計劃及工作范圍目標 。3 需進一步分析和控制的風險清單； 4 數(shù)據(jù)精確度分級。 .2工具和技術(shù) 4 項目類型； 55 .1輸入 利用“概率 /影響（后果）評分矩陣”方法， 對風險影響進行評分，以利風險應對計劃的編制和對 風險加以控制與監(jiān)視。這樣反復 4~5輪，逐步使專家的意見趨于一致，最后經(jīng)過評定（打分與統(tǒng)計）獲得結(jié)論性的意見。 德爾菲法，實質(zhì)上是一種專家預測意見分析法。（比如在選擇或評價設計分包單位時，判斷是否符合要求，選擇它是否有風險。3 對其它過程的輸入 49 工程項目常用的方法是：核對表、專家評定 法，風險識別流程圖 （ 1）風險識別核對表 checklist 通常根據(jù)過去已有經(jīng)驗，對照目前情況進行邏輯 聯(lián)系，將項目中可能存在的問題、需要鑒別的內(nèi)容、 或需要注意的事項，列成表格。4 假設分析 4 歷史信息 .2工具和技術(shù) 48 .1輸入 （ 8）有關(guān)風險追蹤記錄的說明。即何時何種情況可以認為風險管理是成功的標準及其解釋和說明。 （ 2）確定采用的風險分析 /評估的方法。5 組織的風險管理計劃模板 1 項目章程 從風險管理的角度審視項目所 43 面臨的風險，并對項目風險管理的內(nèi)容、職責、費用、時間、方法、要求等做出安排與說明。 41 三、項目風險管理計劃和工作程序 （一）風險管理計劃 風險管理計劃的作用 風險管理計劃的內(nèi)容 （二）風險管理工作程序 42 （一）風險管理計劃 風險管理計劃的作用 （ PMI）對風險管理計劃和風險管理計劃編制所做的定義是： 風險管理計劃編制：決定如何著手與計劃項目的風險管理活動。 “項目后評價”與“項目立項評估”一樣要堅持公平、公 正、公開的原則。其主要內(nèi)容是進行項目交接和進行項目后評價。在項目實施期間，沒有檢查、督促項目會計與財務管理人員及時、準確地提供財務報表與付款申請，協(xié)助項目經(jīng)理向有關(guān)方面收取工程款或進行財務結(jié)算。 38 （ 3）項目質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控。 37 項目管理風險 由于以下在項目管理和項目控制方面出現(xiàn)的問題，將可能在更大的程度上影響項目目標的實現(xiàn)； （ 1）項目經(jīng)理不稱職，在項目管理中沒有全面做好項目實施的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)與管理工作。 36 （ 2）開車計劃、培訓計劃及開車安全計劃編制不完整，致使開車目標、步驟、要求等不明確；物資、技術(shù)、人員的準備不足；三廢處理，防火與安全防護措施不力，各方責任不清。包括：試車、考核和驗收的管理與服務工作。如：人員調(diào)配；圖紙及工程資料管理；庫房、設備材料管理等管理規(guī)定；施工協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量檢查程序與辦法；施工預算和費用控制辦法等）致使施工管理混亂，施工質(zhì)量存在隱患。 （ 4）施工安全管理不善。 33 （ 1）對施工分包的評審與定標失誤，施工單位素質(zhì)差，管理不善，施工質(zhì)量不符項目要求。 所謂“機械竣工”，有兩個標志： ①已按設計的內(nèi)容全部建成； ②已經(jīng)完成設備、管道的內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。 （ 6）項目采購經(jīng)理及采購專業(yè)人員（采買、催交、檢驗、運輸?shù)裙こ處煟┑墓ぷ魑窗匆?guī)定程序，工作不力，致使采購的進度拖期，質(zhì)量不符合要求，費用超計劃。采購任務范圍不清，與業(yè)主及施工單位在項目采購任務方面的分工及責任關(guān)系不清；無法對采購進度進行有效的控制。 由于以下問題，出現(xiàn)采購風險，致使采購工作影響了項目目標的實現(xiàn)，拖了項目的后腿。 28 在進行過程中沒有認真做好以下事項： ①編制設計工作執(zhí)行效果測量基準（ BCWS）； ②測定贏得值（ BCWP）與記錄實耗值（ ACWP）； ③對費用 /進度趨勢進行預測與調(diào)整； ④對設計費用 /進度進行綜合控制； ⑤協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系； ⑥督促檢查各專業(yè)嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量保證程序； ⑦進行設計變更管理與數(shù)據(jù)文件資料管理。 包括工藝流程、方案、關(guān)鍵設備選型，特殊技術(shù)要求及保護等方面。 26 （二）項目實施與收尾過程中的風險 設計風險 設計風險主要由承擔工程設計任務的設計單位承擔。 對于國際承包工程，如果合同規(guī)定合同價款用當?shù)刎泿胖Ц?，而當?shù)刎泿艦檐泿牛ㄜ浲ㄘ洠r，應考慮在合同中增列貨幣保值條款。將全部或部分成本增高的風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主承擔。因此，承包商應努力爭取利于已方的合同條款而回避不利于已方的合同條款。構(gòu)成項目環(huán)境風險，可概括為七大因素： （ 1）社會政治因素 （ 2）法律因素 （ 3）經(jīng)濟因素 （ 4）文化因素 （ 5）自然地理因素 （ 6）基礎設施因素 （ 7）社會服務因素 22 合同風險 合同是規(guī)定項目業(yè)主和承包商 之 間權(quán)利義務關(guān)系的法律文件，它由包括從工程發(fā)包到最后簽署合同協(xié)議書為止整個期間雙方確認的所有有關(guān)文件組成。（其它還有：發(fā)行債券、租賃籌資、利用投資基金籌措等方式）。但越來越多的項目，特別是國外項目，要求投標者具有融資能力，能提供融資服務并作為評標、定標的主要條件。 工程項目投標程序大致有：投標決策、參加資格預審、辦理投標保函、進行投標報價前的準備，進行估算和報價、參加開標、洽談和簽訂合同等階段。 ⑦負責制訂事故預防措施，防止事故發(fā)生。 ③協(xié)助項目經(jīng)理，建立項目風險管理機制，提出規(guī)劃與要求，并對項目可能存在的各種風險進行評估。由風險識別、風險量化，風險應對措施開發(fā)和風險應對措施控制構(gòu)成。 3. 按后果的承擔者劃分：項目業(yè)主風險；承包商風險； 供應商風險；擔保方風險；保險公司風險等。 5 （二）風險的定義、主要特征與分類 一 . 定義 《現(xiàn)代漢語詞典》：可能發(fā)生的危險 《朗文詞典》： Risk—— The possibility that