工程項(xiàng)目風(fēng)險管理-wenkub.com
2025-01-12 22:29 本頁面
【正文】 風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施 ， 降低損失 ， 防止風(fēng)險的蔓延 。 風(fēng)險準(zhǔn)備金＝風(fēng)險損失發(fā)生的概率 7．采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。 3．組織措施。 (3)承擔(dān)的可能性和合理性。 5/4/2023 24 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 （一） 風(fēng)險的分配 （二） 風(fēng)險對策 （三） 工程實(shí)施中的風(fēng)險控制 return 5/4/2023 25 （一）風(fēng)險的分配 基本原則： 1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。 現(xiàn)請四位專家進(jìn)行風(fēng)險咨詢 。 如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實(shí)際需要 。 例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化 。 （ 2） 新建小廠需投入 2023萬元 ， 如果銷路好每年可獲得 600萬元的利潤；銷路不好 ， 每年可獲得 200萬元的利潤 。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。 （ 4）風(fēng)險評價。 也可以按風(fēng)險的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究 (見 表 162) 。 這個結(jié)果表達(dá)不僅作為 風(fēng)險分析的成果 ， 而且應(yīng)作為人們風(fēng)險管理的基本依據(jù) 。 C類：低位能 ， 損失期望極小的 風(fēng)險 ， 即發(fā)生的可能性極小 ， 即 使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險 。 R H圖16 2WCBA低高***5/4/2023 16 (2)A、 B、 C分類法：不同位能的風(fēng)險可分為不同 的類別： A類：高位能的 ， 損失期望很大的風(fēng)險 。 (5)風(fēng)險的起因和可控制性分析 。 (2)風(fēng)險的影響和損失分析。 5． 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險 。 return 5/4/2023 12 （三）按管理的過程分析 1． 高層戰(zhàn)略風(fēng)險 。 6．信譽(yù)風(fēng)險。 2．費(fèi)用風(fēng)險。 （ 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 社會風(fēng)險。 return 5/4/2023 8 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 （一） 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （二） 按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 （三） 按管理的過程分析 to 5/4/2023 9 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險 ： 政治風(fēng)險。 3．風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項(xiàng)目本身的熟悉程度。 （ 4）風(fēng)險有一定的規(guī)律性。它是項(xiàng)目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。風(fēng)險是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。工程項(xiàng)目管理 Email: 5/4/2023 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 一 、 概述 二 、 工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 三 、 風(fēng)險分析與評價 四 、 風(fēng)險應(yīng)對 五 、 工
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