【正文】 通過這次 畢業(yè)設(shè)計 不僅提高了我獨(dú)立思考問題解決問題的能力而且培養(yǎng)了 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的學(xué)習(xí)態(tài)度。使我的知識層次又有所提高。 確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用 有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟(jì)長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意 義。本文通過對項目風(fēng)險 管理 理論方面進(jìn)行了 詳細(xì)的 分析，概述了 工程 項目 風(fēng)險管理 的相關(guān)概念， 總結(jié)出 項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢是管理思想、管理方法和手段的現(xiàn)代化。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出 18 相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。 ，建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作 的重要保證。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開 始與檔案跟蹤管理同步?，F(xiàn)代化的發(fā)展，啟發(fā)了檔案信息的傳 播，溝 通了城市 建設(shè)與發(fā)展的渠道。 不可抗力引起的后果主要有兩種：解除合同；延期履行。 7. 防范其它因素的不確定性和局限性。 5. 積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項目的風(fēng)險。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法 抵御風(fēng)險，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。在當(dāng)初制定項目計劃的時候，由于掌握的信息有限，計劃往往比較粗略，等到了解的情況逐漸增加，需要對粗略的計劃進(jìn)行細(xì)化。 項目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工，無論是項目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項目，還是項目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項目，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同，任何項目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬 工程和結(jié)算工程款，而項目部僅象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。 (2)建立長期的合作關(guān)系。 (1)要保障最低分包收益。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或者變相更改。要嚴(yán)格執(zhí)行項目成本核算制度，及時向施工隊和員工兌現(xiàn) 經(jīng)濟(jì) 利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。因此，必須徹底改變以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項目，其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購，以降低材料的采購單價。對項目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項目部進(jìn)行控制；而對項 目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè) 采取措施予以控制。 建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問 題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反 映工程的建設(shè)和質(zhì)量。顯然，地震屬于 “ 不可抗力 ” 。 不可抗力 建設(shè)工程合同履行時間長，履行過程中會遇 到一些難以預(yù)料的風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險發(fā)生就意味著要加重一方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，或者導(dǎo)致工期延長。 （ 5）原設(shè)計與施工現(xiàn)場地質(zhì)條件不符，設(shè)計發(fā)生變化。因低價中標(biāo)在施工過程中不愿在進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)上投入，不能按照合同工期 完成工程項目，還要求通過變更設(shè)計來實(shí)現(xiàn)項目盈利。據(jù)了解，某施工單位承擔(dān)了重點(diǎn)水利工程隧道項目的施工任務(wù)。設(shè)備供應(yīng)和勞動生產(chǎn)率不能滿足要求。 工期延誤原因 ⑴工程項目管理混亂。有的項目部審 核會計憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報銷的依據(jù)不充分；有的項目部登記的賬本不及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。有的項目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于計賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，造成損失；有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，由于欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索期限，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制度，有的項目部開支隨意，沒有制度決定開支，也沒有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，工程盈虧無法確定。 。 在 材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費(fèi)在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項目部在項目將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項私分；許多可以回收的廢料更無人管理。 由于時常經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千百萬化，無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。 。 成本超支的原因 。 9 第 3章 工程項目風(fēng)險管理存在的問題 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（ 包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。 風(fēng)險監(jiān)控還沒有一套公認(rèn)的技術(shù)可供使用，由于風(fēng)險具有復(fù)雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn)，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系 統(tǒng)，做好應(yīng)急計劃，實(shí)施高效的 風(fēng)險監(jiān)控。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個方面提出多種策略。在確定損失嚴(yán)重性的過程中，必須考慮每一風(fēng)險事件和所有風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。在分析和評價風(fēng)險時，既要考慮風(fēng)險所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險的嚴(yán)重性。因為風(fēng)險具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會改變原有風(fēng)險的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險識別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。風(fēng)險管理計劃要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用到項目之中。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。風(fēng)險規(guī)劃確定一套完整風(fēng)險管理 風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險評估 風(fēng)險處理 風(fēng)險辨識 風(fēng)險分析 風(fēng)險監(jiān)控 6 全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將風(fēng)險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。 從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機(jī)會，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。而項目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大 不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。在工程項目的內(nèi)部條件或外部條件發(fā)生突變時，項目風(fēng)險的性質(zhì)和后果會隨之發(fā)生突變。 ②風(fēng)險的階段性。 。 。我們在管理的過程中，只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失，而不能從 4 根本上完全消除風(fēng)險。產(chǎn)生的原因即為與工程項目相關(guān)的風(fēng)險。 工程項目風(fēng)險定義 工程風(fēng)險管理專家對工程項目的風(fēng)險定義為：工程項目風(fēng)險是所有影響工程項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。 3 第 2章 工程項目風(fēng)險管理概述 工程項目風(fēng)險 近幾年以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會與科技的發(fā)展，工程建設(shè) 業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加 。 研究內(nèi)容和目的 本課題的研究內(nèi)容是工程項目管理中風(fēng)險管理，其中包括的成本管理 、工期延誤、不可抗力、檔案管理 風(fēng)險的研究。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程 項目風(fēng)險管理 時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險 管理的研究顯得尤為重要。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。而項目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險 。由于人們渴望項目的成功，不斷探尋項目成功的奧秘，這促使科研人員與實(shí)際管理人員從理論和實(shí)踐上重視對工程項目的風(fēng)險管理。如果不能有效的管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。這一過程涉及到大 量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。 通過本 課題的 研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我