工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文-wenkub.com
2024-12-02 04:22 本頁面
【正文】 未來研究方向應(yīng)在上述思想的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時(shí)需加強(qiáng)應(yīng)用研究，以指導(dǎo)項(xiàng)目各參與組織提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 此外，激勵(lì)制度需體現(xiàn)利益相關(guān)者 “利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ”的原則，就是使每一個(gè)利益相關(guān)者都能夠從成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中獲取應(yīng)有的利益，在成功完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的同時(shí)也達(dá)成自己的目標(biāo)。從對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研結(jié)果來看，獎(jiǎng)勵(lì)資源的支出并不會(huì)增加工程總成本，表明獎(jiǎng)勵(lì)支 出可以獲得更大的由于工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用降低帶來的回報(bào) [8]。以業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系為例，業(yè)主與承包商之間的關(guān)系通常根據(jù)合同建立，但傳統(tǒng)合同的內(nèi)容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵(lì)承包商按規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量更好地完成工程。風(fēng)險(xiǎn)管理的方式是組織價(jià)值觀的體現(xiàn) [8]，伙伴關(guān)系可以為各個(gè)組織樹立合作共贏的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想，有助于活動(dòng)的實(shí)施水平。在項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施、運(yùn)營階段，需要管理如下方面的風(fēng)險(xiǎn)：能否獲得政府批文；征地；承包商選定；合同管理；進(jìn)度控制；成本管理；質(zhì)量管理；材料設(shè)備管理；安全管理；施工現(xiàn) 場(chǎng)管理；資金流管理；信息管理；項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與問題爭(zhēng)端的解決；試車；培訓(xùn)運(yùn)行員工；財(cái)務(wù)和管理文件的移交；竣工；投產(chǎn)運(yùn)營等 [8]。鑒于外部資源、信息對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系的每個(gè)部分與伙伴關(guān)系的交流要素要直接相聯(lián)，以使各組織貢獻(xiàn)的信息能迅速進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理所處理的是包含一定不確定性因素的事件，即如何使各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或后果減少到最低程度。因此，伙伴關(guān)系平臺(tái)需建立項(xiàng)目利益相關(guān)組織之間的合作模式、互信機(jī)制和交流方法，通過綜合協(xié)調(diào)和利益平衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各參與組織的資源、信息共享及整合、優(yōu)化?；锇殛P(guān)系旨在整合項(xiàng)目開發(fā)所有組織的資源 ，其中項(xiàng)目開發(fā)核心企業(yè)居于中心地位，因而需建立以項(xiàng)目開發(fā)核心企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商、中央政府、地方政府、當(dāng)?shù)鼐用?、用戶和金融機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)組織參與的多層級(jí)伙伴關(guān)系模式，這屬于 “利益相關(guān)人級(jí) 管理模式 ”，是相對(duì)于 “項(xiàng)目級(jí)管理模式 ”和“組織級(jí)管理模式 ”的組織創(chuàng)新。該框架是以管理目標(biāo)作為錐頂，以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運(yùn)作環(huán)境。 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必然要對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、控制的全過程 [5]。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和其產(chǎn)生的后果會(huì)隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)價(jià)，那么采取措施越早越好。因此，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下幾條原則 [6]：（ 1）共享的觀點(diǎn)，即項(xiàng)目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上；（ 2）對(duì)不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對(duì)不確定 性的后果進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資源和活動(dòng)進(jìn)行管理；（ 3）公開的溝通，在項(xiàng)目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動(dòng)，各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見；（ 4）對(duì)個(gè)體觀點(diǎn)的尊重，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理中，個(gè)體的意見往往能夠體現(xiàn)對(duì)事物的獨(dú)特認(rèn)識(shí)；（ 5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計(jì)與研制；（ 6）項(xiàng)目管理的有機(jī)集成，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少且重要的組成部分；（ 7）主動(dòng)的策略，建立在對(duì)未來事件預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng)；（ 8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（ 9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對(duì)項(xiàng)目全過
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