【正文】 s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。 14 參考文獻(xiàn) [1]楊存義 ， 論建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]， 榆林科技 ， 2022(3). 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盡量在軟件建設(shè)上滿足要求。使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項(xiàng)目管理人才。如果不實(shí)行變更控制，項(xiàng)目最終有可能以工期拖延、預(yù)算超支、質(zhì)量不符合要求而告終。建議采取如下抵御風(fēng)險(xiǎn)的對策： 1. 盡快調(diào)整工期計(jì)劃或改變施工方案。 按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價(jià)款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工 程款，不得對分包單位預(yù)付備料款和工程款，并在結(jié)算工程款時(shí)，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。項(xiàng)目部對外分包，要在遵循市場 規(guī)律 的同時(shí)，保障最低的分包收益率。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購 、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理辦法，建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)以及項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行 的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要于對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。 。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分，控 制了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。 第 4 章 解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn) 清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對措施。隨著建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等過程的進(jìn)行，建設(shè)工程檔案就要實(shí)時(shí)記錄，在建設(shè)工程檔案的整理過程中涉及到了眾多部門和人員，對日后工程維修、改建、擴(kuò)建起著十分重要的作用，所以說做好建筑工程竣工檔案管理工作是十分重要的。 不可抗力因素 根據(jù)《民法通則》和《合同法》的規(guī)定， “ 不可抗力 ” 是指不能預(yù)見、不能避 免并不能克服的客觀情況。在某施工單位承擔(dān)的隧道工程項(xiàng)目中，原設(shè)計(jì)隧道圍巖為Ⅲ級，工程標(biāo)價(jià)、合同工期等均按照Ⅲ級確定。一般施工單位與建設(shè)單位簽定合同后，按照“快速進(jìn)場，提前策劃”的原則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場。 ⑶低價(jià)中標(biāo)必然減少投入。 ⑵技術(shù)力量差，施工工藝的不合理。例如：材料延誤。 工期延誤 在當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，不管哪種行業(yè)、什么因素對項(xiàng)目工期的影響程度都有很大影響。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧，把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)；如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大 ，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的損失；有的項(xiàng)目部從來不在賬本上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤，實(shí)際情況與編制的利潤表完全不同；有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致成本不實(shí)，盈虧不準(zhǔn)；有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。一些項(xiàng)目部開設(shè)多個(gè)銀行賬號，但又不及時(shí)核對清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。 。大部分虧損的項(xiàng)目部，對內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)際承包后漏洞百出，致使成本超支。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。如某企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目部，工程開工后企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析 預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目核算過程中，除固定費(fèi)用 (包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等 )未超出測算外，項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本出現(xiàn)超支，即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部 計(jì)算 為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出相當(dāng)比例。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理 還存在很多問題 。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)有無不正常之處，哪些風(fēng)險(xiǎn)正在成為實(shí)際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時(shí)間采取糾正措施。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決 策更符合實(shí)際。 風(fēng)險(xiǎn)處理就是對風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。在確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則后，可從決策角度評定風(fēng)險(xiǎn)的影響，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)對決策準(zhǔn)則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險(xiǎn)，或者選擇控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、 訪談法、問卷調(diào)查法）、情景分析法、故障樹分析法等。該步驟需要明確兩個(gè)問題：明確風(fēng)險(xiǎn)來自何方（確定風(fēng)險(xiǎn)源）， 并對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分類；對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行初步量化。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還要說明項(xiàng)目整體評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)是什么， 應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)對項(xiàng)目整體進(jìn)行評價(jià)。其中，定量的目標(biāo)表示了量化的目標(biāo)；應(yīng)對策略有助于確定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的可選擇方式；選擇標(biāo)準(zhǔn)指在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程中 制定策略；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫包含歷史風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃等。 規(guī)劃開始時(shí)，我們要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略并形成文件。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，由風(fēng)險(xiǎn)的識別、量化、評價(jià)、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動(dòng)順利完成；風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到 最佳，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理具有生命周期性，在實(shí)施過程的每一階段，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化狀況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)全生命周期的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。可以說， 項(xiàng)目管理 中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問題的處理。工程建設(shè)項(xiàng)目周期長，規(guī)模大，涉及范圍廣 ,風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其 在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間及與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征之一。這一特征為開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了前提條件。大部分的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是突然爆發(fā)的，是隨環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律逐漸發(fā)展形成的。不同的主體對同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。任何具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生 是偶然的，雜亂無章的。 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征 ： 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。雖然現(xiàn)在國內(nèi)外建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究已經(jīng)具備相當(dāng)高的水平，工程風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的方法也很多，但是由于對這些風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況沒有系統(tǒng)的進(jìn)行歸納整理，因此在面對具體的工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往選擇不恰當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分析和評價(jià)。通過借鑒幾年，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效地控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響?？梢哉f， 項(xiàng)目管理 中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問題的處理。因此，本文將就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行探討，并探索規(guī)避和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑和具體措施。 I 論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄 摘 要 ............................................................ II Abstract ........................................................ III 第 1 章 緒論 ...................................................... 1 課題來源和意義 ............................................. 1 研究內(nèi)容和目的 .........