【正文】 ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 15 stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。下次感到不安時，不管有多害怕，也請試著勇敢面對吧。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開序幕。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely. 當(dāng)恐懼與焦慮來襲時，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場還沒有開始就宣告了終結(jié)的邂逅計劃 …… 那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。 Those were broken into various shapes of stationery。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時候是最后又打起了退堂鼓。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and 來，這個世界上， 對某個事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅決，還有，時間。t really grow up, it seems is not so important。總覺得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 12 I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。2022 年 12 期 [3]孫顯元 .“以人為本”對社會形態(tài)的解讀 [J].學(xué)術(shù)界 . [4]馬克思恩格斯選集：第 2 卷 [M].北京：人民出版社 .1965. [5]黃美來 .以人為本的科學(xué)內(nèi)涵 [J].人民論壇 .雙周刊 [6]項文明 .淺談我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟(jì)人 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 11 【參考文獻(xiàn)】 [1]李滿苗 肖衛(wèi)東 人才資源開發(fā)影響因素探討 [J]。在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，員工為本的企業(yè)文化是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證 隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪良好的發(fā)展機(jī)遇，大有可為。 六 結(jié)束語 現(xiàn)代企 業(yè)發(fā)展的過程也是員工實現(xiàn)自身發(fā)展的過程，員工在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著越 來越重要的角色，員工為本亦成為必然。各級黨委、政府要當(dāng)好企業(yè)的 “ 服務(wù)員、辦事員、宣傳員和警衛(wèi)員 ” 。當(dāng)?shù)氐墓飨療o不敬意地說：“他讓我們出席各種會議，并舉行各種聚會，讓我們了解工作的發(fā)展，這在別的行業(yè)真是前所未聞的。隨心所欲、任人唯親、獨(dú)斷專行的上司使員工心生不滿，使工作氣氛壓抑緊張，極易使下屬萌生去意。此外，企業(yè)還應(yīng)積極地開展各種業(yè)余活動，經(jīng)常聯(lián)系外單位進(jìn)行職工友誼比賽等，如籃球賽、足球賽、歌舞聯(lián)誼晚會等多種活動，以豐富員工的業(yè)余生活。同時應(yīng)為企業(yè)員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的不斷培訓(xùn)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會、聯(lián)歡會、生日慶祝會、舞會等，通過這些活動，不但可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽職工對企業(yè)的各種意見和建議。中小企業(yè)在工作物質(zhì)條件上優(yōu)勢不多，在環(huán)境這方面要著重優(yōu)化軟性的環(huán)境。 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 9 良好的環(huán)境是注重人情味和感情的投入 ,給予員工家庭式的情感撫慰 .索尼公司董事長盛田昭夫認(rèn)為，“一個日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關(guān)系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經(jīng)理人員和所有雇員同甘苦、共命運(yùn)的情感”。 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 所謂合理配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。隨著經(jīng)濟(jì)全 球化、信息化時代的到來，人力資源的擁有和管理已成為各個企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，誰能在人才上搶占先機(jī)，擁有一流的人才資源，就能始終立于不敗之地。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，將合適的人放在合適的工作崗位 上，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會引起員工的不滿進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。當(dāng)然，企業(yè)對員 工的使用在做到人盡其才的同時，還應(yīng)注意養(yǎng)人、留人，這其中除了設(shè)法通過工作、薪資、住房等 “ 硬 ” 措施養(yǎng)人、留人之外，還應(yīng)通過感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提高的機(jī)會等 “ 軟 ” 措施來滿足員工心理與感情的需求。因此，在企業(yè)以人為本的管理中，一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以引導(dǎo)廣大員工相互信任，真誠地懷著共同的理想，為企業(yè)的發(fā)展與興旺施展自己的才干。這是因為決定企業(yè)發(fā)展前途的并不是空間、土地和自然資源，而是員工的素質(zhì)、技能和水平。 企業(yè)競爭最終還是 人才競爭，因此以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)被擺在與經(jīng)營戰(zhàn)略同等重要的位置甚至更高。這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者在制定人才計劃中確立以“人本管理”為核心的觀 念，以人為本，尊重知識、尊重人才，形成吸引和留住人才的良好氛圍，具體體現(xiàn)為： （一）企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊伍。為了尊重個人，公司一方面不斷致力于改善員工的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境），另一方面，也竭力促進(jìn)員工的發(fā)展。人本管理思想是 以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對發(fā)揮人力資源的能動性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。 把企業(yè)的生命與員工的生命緊密的結(jié)合起來，很多企業(yè)都說，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工就會有發(fā)展。 前面我們說到“以人為本”，這里應(yīng)該是有兩個大方面的意思。 企業(yè)管理是一門深奧的學(xué)問，也是一門簡單的功課，關(guān)鍵是誰在研究，為什么研究？我們所要探究的，就是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。孟子強(qiáng)調(diào) 民為貴，君為輕 。后來《水滸傳》第二回寫到高俅被發(fā)配流放到外地時，有這樣說法： 東城里人民不許留他在家宿食 。例如最古老的詩集《詩經(jīng)本理則國固，本亂則國危。并真正能為企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高而產(chǎn)生實際的效用，而不是僅僅只是把它當(dāng)成了一個招攬人才的廣告語。 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人才為本 “以人為本”在這幾年應(yīng)該是比較流行的詞語，很多的企業(yè)家、管理學(xué)者等都能把他做為一個口頭的用語掛在嘴邊。大家都說，要通過感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，對真正的人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺。因此，企業(yè)應(yīng)該兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線。有些企業(yè)依靠引進(jìn)一個人才，主抓一個產(chǎn)品，主管一項技術(shù)，從而創(chuàng)造一個領(lǐng)域，帶動一個產(chǎn)業(yè)，這就是一個很好的經(jīng)驗。其中，擁有國際化視野的人才是關(guān)鍵。因此，企業(yè)培養(yǎng)與引進(jìn)人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)人才，使企業(yè)的人才不僅能在國內(nèi)大展鴻圖，而且能在國際上一爭高下。 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)效益是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。但現(xiàn)實是，大多數(shù)中小企業(yè)不太注重企業(yè)文化的建設(shè)，或者是短期內(nèi)難以形成頗具特色的企業(yè)文化，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的經(jīng) 營理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。對于目前絕大多數(shù)中小企業(yè)的員工來說，薪酬福利毫無疑問是決定員工去留的最重要最直接的因素。中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個人利益和個性化發(fā)展，不重視或顧不上人力資源的儲備與開發(fā)，導(dǎo)致員工除了在實際工作中的經(jīng)驗積累之外，很難有專業(yè)意義上的培訓(xùn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)前企業(yè)主單憑感性經(jīng)驗、固有市場意識和投機(jī)冒險精神，已越來越難以適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)、多變的市場環(huán)境。二是有的非公企業(yè)還存有對外來人才不信任、不重用、不培養(yǎng)，甚至排斥外來人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人才的積極性和創(chuàng)造性，人才不能才盡其用，用當(dāng)其才。而與之相矛盾的是我國信息化人才逐步的呈現(xiàn)出高度匱乏的情 況 ，信息化建設(shè)也逐步的體現(xiàn)出其發(fā)展疲軟的勢頭，我國信息 產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)缺乏信息人才其主要原因表現(xiàn)在一方面我國信息產(chǎn)業(yè)中多數(shù)企業(yè)規(guī)模過小，使其人才價值難以充分實現(xiàn)人才便流向了能充分實現(xiàn)其價值的發(fā)達(dá)國家或外資企業(yè)。調(diào)查顯示，企業(yè)對應(yīng)聘者的專業(yè)需求上，列前 6 位的依次是機(jī)械類、冶煉類、電子電工類、服務(wù)類、高級計算機(jī)類，約占整個需求的 73％。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn) ，公司在進(jìn)行人才招聘時優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力?？梢哉f廉價而吃苦耐勞的勞動力大軍是中國成為全球制造中心的核心競爭力，也是“中國模式”的核心構(gòu)成因素。維持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機(jī)制，還取決于企業(yè)員工素質(zhì)的高低。在知識經(jīng)濟(jì)時代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有人才資源是任何時代都不能缺少的?！昂阒靖哌h(yuǎn)，行于心田”，這是無數(shù)恒田人的共同理想，是恒田人的精神追求，也是恒田人為之奮斗的動力所在。 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的標(biāo)志。 人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。人才的流失，有時會比市場決策失誤，某個項目投資失敗所造成的后果更為嚴(yán)重。 國家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。 ” 劉邦給了我們一個什么啟示呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。 ” 劉邦笑了，說： “ 你們只知其一，不知其二。 劉邦打敗了項羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。 如果修長城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。 第二類是優(yōu)秀人才；他們對企業(yè)是非常重要的，有很多的發(fā)展?jié)摿?，往往在企業(yè)里面能夠獨(dú)當(dāng)一面，他們需要被壓擔(dān)子，在工作中增長才智，企業(yè)要提供他們發(fā)展的機(jī)會，這個非常重要。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超