【正文】 “人才國際化”觀念 當前中國與全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，國內(nèi)企業(yè)要面臨跨國企業(yè)的競爭。企業(yè)必須加大在高端市場的投入，進一步突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越，創(chuàng)造更多的“中國研發(fā)”、“中國設(shè)計”、“中 國服務(wù)”和“中國品牌”。什么是人才？有了文憑不一定就是人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關(guān)、張、趙（獨當一面的將才），大公司需要劉備、諸葛亮 (企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人 )”。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定，也要加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。人才以用為本，切不可降格以求?！耙匀藶楸尽备鼫蚀_地講，應(yīng)該是尊重人才合理的需求，并且適當?shù)貪M 足這些需求。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書 霸言 篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。管仲所說的以人為本，就是以人民為本。抑》有這樣名句： 質(zhì)爾人民，謹爾侯度，用戒不虞。管仲是用 以人為本 ，與《詩經(jīng)》齊名的《書經(jīng)》則說： 民為邦本 ，本固邦寧 。盡心》又說： 諸侯之寶三，土地、人民、政事。因此，企業(yè)管理也好，企業(yè)文化也好，都是要圍繞“人”來進行，即如何能夠最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。我想這個層面的意思大多數(shù)人都明白，很多也都做到了這點，這個可以從很多企業(yè)不惜花費高額的人力成本聘請很多的高級人才，甚至動用獵頭公司去挖別人的墻角就可以看出來。 說到企業(yè)的發(fā)展如何“以人為本”，如何具體實施和操作呢？我們應(yīng)該針對“人”的特點，作為企業(yè)的各級管理者，應(yīng)該站在更高的層次，采取有效的措施，發(fā)揮每位員工的積極性，以此使企業(yè)更具有發(fā)展的動力和后勁。比如世界知名的摩托羅拉、惠普等成功企業(yè)，其對人本管理本質(zhì)的認識在的管理實踐中較好地得到體現(xiàn)?；萜展疽惨云鋵θ说闹匾暋⒆鹬睾托湃蔚钠髽I(yè)精神聞名于世，惠普對員工有著很強的凝聚力。而企業(yè)的每一個員工都有可能是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。在知識經(jīng)濟時代，員工的管理問題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。所以，如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，在很大程 度上取決于以人為本的企業(yè)管理。對人才的不合理使用可以說是企業(yè)的最大浪費，而對人才的流動不能進行合理的調(diào)控，則會導致企業(yè)人才的流失或閑置。所謂合理配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。 現(xiàn)代企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把以人為本的理念貫穿于日常經(jīng)營管理之中，充分尊重職工的主體地位，營造良好的人文環(huán)境，把以人為本的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M企業(yè)科學發(fā)展的核心動力。所以，對企業(yè)而言，人才管理的重點，不在于要不要流動，而在于盡最大努力做到人盡其才。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會引起員 工的不滿進而導致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。中小企業(yè)往往人數(shù)不多，易于溝通理解，易于把個體之間的私人情感，變成群體之間的友善環(huán)境。盡管物質(zhì)條件艱苦，但只要有寬松、民主、協(xié)作、融洽的工作環(huán)境，相信中小企業(yè)也會吸引和留住人才。 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 對于家離企業(yè)比較遠的員工，企業(yè)應(yīng)提供臨時職工宿舍，使他們不用每天都奔波在企業(yè)與家之間的擁擠公共汽車上。這時候，個人價值和社會價值的體現(xiàn)才是他所追求的。員工就和老板情同姐妹兄弟，相互都十分信任，這是員工愿意長期留在團隊的一個重要因素。 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強調(diào)團隊精神 員工從進入企業(yè)時起，就應(yīng)接受企業(yè)對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神應(yīng)成為企業(yè)文化西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 10 中的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔機制，盡可能地創(chuàng)造條件讓這些人才享有較高的待遇，使他們無憂無慮地在專業(yè)技術(shù)崗位上施展才華。對員工為本的涵義及其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進行了系統(tǒng)的闡述，并結(jié)合我國的國情，在對我國現(xiàn)代企業(yè)“員工為本”現(xiàn)狀進行深入分析的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)員工招聘、績效考評、薪酬管理和職業(yè)生涯管理等工作中存在的問題，進行了樹立員工為本理念，促進企業(yè)發(fā)展的對策探討，并由此提出了提高企業(yè)員工為本意識，堅持公平公正原則，構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立科 學人才管理模式，創(chuàng)建有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化等合理化建議，為緩解我國企業(yè)管理中人才流失狀況做出一份努力。人才已成為所有行業(yè)包括中小企業(yè)核心資源，“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。1998 年 05 期 [2]何凡 深層次人才開發(fā)的靈魂 [J]。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個人的時候，自己的想法總是特別地清晰。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。 Have declared the end of the encounter that haven39。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時，我們常常會關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒 使我們更加消沉。 Whenever a painful situation arises in your life, try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt. When the sadness strikes, take a deep breath and lean into it. When we run away from sadness that’s unfolding in our lives, it gets stronger and more real. We take an emotion that’s fleeting and make it a solid event, instead of something that passes through us. 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 14 當生活中出現(xiàn)痛苦的事情時，別再逃跑或隱藏痛苦，試著擁抱它吧；當悲傷來 襲時，試著深呼吸，然后直面它。其實，我們有能力面對這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。與其一味顧慮重重，不如從局外人的角度看待決策之事。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there