【正文】 主要是良好的人才資源管理機(jī)制的強(qiáng)大吸引力。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興，問(wèn)群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說(shuō)： “ 您治軍嚴(yán)厲，甚至苛刻；項(xiàng)羽太講仁義了。 這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中同樣適用并且是大有用處。 ???????? 12 六 結(jié)束語(yǔ) ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 制 度的 進(jìn) 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競(jìng) 爭(zhēng) 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競(jìng)爭(zhēng)上。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才優(yōu)勢(shì)，就必然無(wú)法打 造出優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ” 劉邦笑了，說(shuō)： “ 你們只知其一，不知其二。 人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有人才資源是任何時(shí)代都不能缺少的。調(diào)查顯示，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)需求上，列前 6 位的依次是機(jī)械類、冶煉類、電子電工類、服務(wù)類、高級(jí)計(jì)算機(jī)類，約占整個(gè)需求的 73％。中小企業(yè)大多處在原始積累的過(guò)程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和個(gè)性化發(fā)展，不重視或顧不上人力資源的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致員工除了在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累之外，很難有專業(yè)意義上的培訓(xùn)。 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)該兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。 企業(yè)管理是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)簡(jiǎn)單的功課，關(guān)鍵是誰(shuí)在研究，為什么研究？我們所要探究的，就是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了尊重個(gè)人，公司一方面不斷致力于改善員工的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境），另一方面，也竭力促進(jìn)員工的發(fā)展。因此，在企業(yè)以人為本的管理中，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以引導(dǎo)廣大員工相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，為企業(yè)的發(fā)展與興旺施展自己的才干。 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 所謂合理配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。同時(shí)應(yīng)為企業(yè)員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。各級(jí)黨委、政府要當(dāng)好企業(yè)的 “ 服務(wù)員、辦事員、宣傳員和警衛(wèi)員 ” 。2022 年 12 期 [3]孫顯元 .“以人為本”對(duì)社會(huì)形態(tài)的解讀 [J].學(xué)術(shù)界 . [4]馬克思恩格斯選集：第 2 卷 [M].北京：人民出版社 .1965. [5]黃美來(lái) .以人為本的科學(xué)內(nèi)涵 [J].人民論壇 .雙周刊 [6]項(xiàng)文明 .淺談我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)人總覺(jué)得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。 Those were broken into various shapes of stationery。下次感到不安時(shí)，不管有多害怕，也請(qǐng)?jiān)囍赂颐鎸?duì)吧。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開(kāi)序幕。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 11 【參考文獻(xiàn)】 [1]李滿苗 肖衛(wèi)東 人才資源開(kāi)發(fā)影響因素探討 [J]。當(dāng)?shù)氐墓?huì)主席無(wú)不敬意地說(shuō)：“他讓我們出席各種會(huì)議，并舉行各種聚會(huì)，讓我們了解工作的發(fā)展，這在別的行業(yè)真是前所未聞的?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶祝會(huì)、舞會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)，不但可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽(tīng)職工對(duì)企業(yè)的各種意見(jiàn)和建議。隨著經(jīng)濟(jì)全 球化、信息化時(shí)代的到來(lái)，人力資源的擁有和管理已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，誰(shuí)能在人才上搶占先機(jī)，擁有一流的人才資源，就能始終立于不敗之地。這是因?yàn)闆Q定企業(yè)發(fā)展前途的并不是空間、土地和自然資源，而是員工的素質(zhì)、技能和水平。人本管理思想是 以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。孟子強(qiáng)調(diào) 民為貴，君為輕 。并真正能為企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高而產(chǎn)生實(shí)際的效用，而不是僅僅只是把它當(dāng)成了一個(gè)招攬人才的廣告語(yǔ)。有些企業(yè)依靠引進(jìn)一個(gè)人才，主抓一個(gè)產(chǎn)品，主管一項(xiàng)技術(shù)，從而創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)效益是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)前企業(yè)主單憑感性經(jīng)驗(yàn)、固有市場(chǎng)意識(shí)和投機(jī)冒險(xiǎn)精神，已越來(lái)越難以適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)、多變的市場(chǎng)環(huán)境。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn) ，公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力?！昂阒靖哌h(yuǎn)，行于心田”，這是無(wú)數(shù)恒田人的共同理想，是恒田人的精神追求，也是恒田人為之奮斗的動(dòng)力所在。人才的流失，有時(shí)會(huì)比市場(chǎng)決策失誤，某個(gè)項(xiàng)目投資失敗所造成的后果更為嚴(yán)重。 劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設(shè)的實(shí)踐觀，通過(guò)“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設(shè)的良性循環(huán)。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)就必須將管理重點(diǎn)放到“用”上，“用 才”方能以才生財(cái)。我之所以能奪取天下，主要是因?yàn)槲疑朴谧R(shí)人用人。無(wú)論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)人的參與。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)永葆活力堅(jiān)強(qiáng)后盾。 （二）信息化人才尤為缺乏 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 4 當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)邁步進(jìn)入了 一個(gè)高速發(fā)展的信息化社會(huì)，日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，信息化建設(shè)最重要的 目的之一是提高每個(gè) 工的生產(chǎn)效率和協(xié)同合作。 （二）薪酬水平 工作最原始的目的是資金回報(bào)，關(guān)注工資是一種很普遍的現(xiàn)象。 人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。 我們要大力營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。 意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開(kāi) 端，也是以人民為根本的；這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從哪里來(lái)？我想這個(gè)誰(shuí)都清楚，效益是人創(chuàng)造的。公司總裁和高級(jí)管理人員都十分重視與員工對(duì)話，要求員工要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，并實(shí)施“尊重員工權(quán)力計(jì)劃”，不斷切實(shí)提高員工的就業(yè)能力，幫助員工成為他們所能成為的最優(yōu)者。企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 8 在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng)。這雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。因?yàn)橐⒁涣鞯钠髽I(yè)，就一定要對(duì)員工進(jìn)行一流的培訓(xùn)，在這方面海爾集團(tuán)等企業(yè)早已進(jìn)行了卓有成效的探索。要及時(shí)掌 握和幫助民營(yíng)企業(yè)人才的所需、所盼，及時(shí)協(xié)調(diào)、幫助解決他們生活中的困難和問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)和研究民營(yíng)企業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律，定期分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，建立完備的人才管理工作機(jī)制，按照 “ 優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng) ” 的工作思路，建立多層次、分類別的培養(yǎng)體系?？茖W(xué)與教育索 ,2022(4). [7]董惠梅 .文化距離對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化空間導(dǎo)向的影響 [J].經(jīng)濟(jì)管理 ,2022(7). ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。 From the corner at the beginning of deep friendship。 3. Ask your heart what it wants 傾聽(tīng)內(nèi)心 We’re often confused at the next step to take, making pros and cons lists until our eyes bleed and our brains are sore. Instead of always taking this approach, what if we engaged a new part of ourselves that isn’t usually involved in the decision making process?我們常對(duì)未來(lái)猶疑不定，反復(fù)考慮利弊直到身心俱疲。如果我們一味逃避生活中的悲傷，悲傷只會(huì)變得更強(qiáng)烈更真實(shí) —— 悲傷原本只是稍縱即逝的情緒，我們卻固執(zhí)地耿耿于懷 By utilizing our breath we soften our experiences. If we dam them up, our lives will stagnate, but when we keep them flowing, we allow more newness and greater experiences to 緩我們的感受。想要的，不想要的，界限明確，好像沒(méi)有什 么可以撼動(dòng)自己。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。在人才的引進(jìn)和使用管理方面，中小企業(yè)固然缺乏大企業(yè)吸引、留住人才的先天優(yōu)勢(shì)，但只要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，充分挖掘企業(yè)人力資源，提高人力資源管理水平，定能使中小企業(yè)在發(fā)展上闖出一片天地。美國(guó)阿爾米公司曾經(jīng)有段時(shí)期職工士氣低迷，生產(chǎn)率低下，吉姆 ?丹尼爾擔(dān)任總經(jīng)理后，在公司大搞情感聯(lián)絡(luò)和投資，他花費(fèi)大量時(shí)間用于騎車巡視工廠，他和工人們打招呼，開(kāi)玩笑，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，彼此稱兄道弟。在共同的目標(biāo)、平等的規(guī)則、統(tǒng)一的利益、 相互的協(xié)作下，大家既可保持言行獨(dú)立、思想自由，也可以保持協(xié)作團(tuán)結(jié)、人格平等。 人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。這也就是說(shuō)，企業(yè)的所有工作都是以 “ 人 ” 為中心來(lái)展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)人在管理中的重要性，給每一位員工最大的發(fā)展空間，使每一位員工都能夠施展自己的才華。 故企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人才為本歸根到底是確立以“人本管理”為核心的人力管理思想。應(yīng)該說(shuō)，以人為本與以民為本，意思完全相同。如果能夠做到這一點(diǎn)，“以人為本”就不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是在企業(yè)的日常運(yùn)作中成為一個(gè)可以執(zhí)行的方法，可以變成一個(gè)企業(yè)的文化。這里說(shuō)的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人 則是更高級(jí)的人才，可遇不可求。 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 由于受自身發(fā)展現(xiàn)狀的局限性，中小企業(yè)在規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及其影 響力各方面，都要小于大企業(yè)。 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常 短缺 當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)家群體還是以小老板、小業(yè)主、層次低的創(chuàng)業(yè)者為主體，高層次企業(yè)家群體數(shù)量少、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力弱化等問(wèn)題較為突出。與此同時(shí)在當(dāng)前新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r也體現(xiàn)出一定新的特點(diǎn)： （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 當(dāng)前企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價(jià)值觀的認(rèn)同。 可見(jiàn)，人才作為一種稀缺資源，對(duì)企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動(dòng)力。 古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)要“堅(jiān)持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引 領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針”。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的