【正文】 出競爭對手的人才優(yōu)勢，就必然無法打 造出優(yōu)勢核心競爭力。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設的實踐觀，通過“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設的良性循環(huán)。 關鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設 以人為本作為科學發(fā)展觀的基本理念，是中國特色社會主義事業(yè)的價值取 向，也是我們的各項工作必須始終堅持的根本指導思想。歸根結底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。 ???????? 12 六 結束語 ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻 ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個企業(yè)的管理應該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會 主 義 市 場 經(jīng) 濟 制 度的 進 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競 爭 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競爭上。誰擁有了人才，誰就擁有了經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎。人才的流動是每個企業(yè)都要面對的客觀環(huán)境，隨著時代的發(fā)展，人才流動將有更大的自由度。我們必須從馬克思主義 的基本立場出發(fā)，從科學理層面揭示以人為本的思想淵源、內(nèi)涵和意義，使其引 領當代中國經(jīng)濟社會的發(fā)展。 這一點在企業(yè)發(fā) 展過程中同樣適用并且是大有用處。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢就必須將管理重點放到“用”上，“用 才”方能以才生財。 第三類是關鍵人才或者頂尖人 才，還有一個說法是“人物”。如果想把企西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 2 業(yè)做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最后奪取了天下。聯(lián)想柳傳志說 “辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人”。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運用和支配能力。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實現(xiàn)，都離不開人的參與。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關鍵。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動去實踐。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機制的強大吸引力。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)永葆活力堅強后盾。我公司在注重經(jīng)濟效益的同時，非常注重員工個人的發(fā)展，注重團隊力量的發(fā)揮，經(jīng)常組織員工進行一些有益的文化活動，對他們進行一 些必要的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。這一模式取得的成就可謂舉世矚目，但其缺陷也日漸明顯，諸如低附加值、低端產(chǎn)業(yè)增長、高能源消耗等，都亟待糾正。相比之下，企業(yè)對學歷文憑因素的考慮逐漸淡化，應聘者的家庭背景也不再是就業(yè)者的攔路虎，知識和才能開始取代“關系”、“后門”的趨勢比較明顯。 （二）信息化人才尤為缺乏 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 4 當今的社會已經(jīng)邁步進入了 一個高速發(fā)展的信息化社會，日趨復雜而劇變的企業(yè)運營環(huán)境，給企業(yè)的信息化建設帶來前所未有的挑戰(zhàn)，信息化建設最重要的 目的之一是提高每個 工的生產(chǎn)效率和協(xié)同合作。另一方面我國信息人才的培養(yǎng)起步較晚，信息人才尤其是高級信息人才的供給在短時間內(nèi)和需求相比還存在很大缺口。三是非公企業(yè)重人才引進、輕人才開發(fā)，現(xiàn)代人才開發(fā)理念相對缺乏。而熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營模式、長于市場判斷和資本運作的經(jīng)營管理領軍人物匱乏。 （二）薪酬水平 工作最原始的目的是資金回報，關注工資是一種很普遍的現(xiàn)象。當員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對公平西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 5 的薪酬回報時，企業(yè)員工產(chǎn)生跳槽的念頭在所難免。 （四）管理者對企業(yè)的管理方式 中小企業(yè)大多未形成一套完整的選人用人機制，用人觀念相對滯后，在人才的配置與選拔上存在隨意性，招聘進來的人才很難被分配到合理的位置上，沒有達到人才的優(yōu)化組合。對于效益不是太好的中小企業(yè)來說，相當一部分企業(yè)是重生產(chǎn)，輕培訓；重使用，輕開發(fā)。 人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。 （二）進一步樹立“人才是活資源”觀念 在市場競爭中，產(chǎn)品是過剩的，市場經(jīng)濟本身就是一個過剩的經(jīng)濟，但是人才是短缺的。 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 6 企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。 我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間，無論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心，其資金調(diào)配 、資源配置都“因人而動”，人才在哪里，企業(yè)的關注點就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。我始終認為，我們不能把“以人為本”簡單地理解為“尊重人，重視人”，這樣是不夠的。 以人為本 在我國古書中最早明確提出的是春秋時期齊國名相管仲。 意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開 端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。大雅人民在古漢語中意為平民百姓。《孟子 企業(yè)的經(jīng)濟效益從哪里來？我想這個誰都清楚，效益是人創(chuàng)造的。第一方面，以人為本就是指以人為根本，也就是說任何事情的完成必須要靠人來完成，沒有人，就沒有發(fā)展?？捎性脒^，如果企業(yè)把員工的發(fā)展當作企業(yè)的首要發(fā)展，那么員工發(fā)展提高了，企業(yè)能不發(fā)展提高么？我想這個都 可以引起我們深入的思考。“人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達到企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻”。公司總裁和高級管理人員都十分重視與員工對話，要求員工要有長遠的打算，并實施“尊重員工權力計劃”，不斷切實提高員工的就業(yè)能力，幫助員工成為他們所能成為的最優(yōu)者。歸根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。因為以人為本的管理戰(zhàn)略將通過對 “ 人 ” 的管理的成功來幫助企業(yè)獲得經(jīng)營成功。員工的能力和素質(zhì)是決定一個企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)管理以人為本，就應當西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 8 在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置。因此，合理地配置企業(yè)員工，對于企業(yè)的管理與發(fā)展是至關重要的。 （二）企業(yè)管理以人為本，就應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 對人才的不合理使用可以說是企業(yè)的最大浪費，而對人才的流動不能進行合理的調(diào)控，則會導致企業(yè)人才的流失或閑置。這雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響?；萜展緞?chuàng)始人比爾 ?休利特的信念是：我相信男男女女們?nèi)枷?把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。營造團結、協(xié)作、友好、融洽的人際氛圍，倡導盡職盡責、相互協(xié)作、求同存異、彼此寬容的人際關系。經(jīng)常組織集體活動，加強人際溝通，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。因為要建立一流的企業(yè)，就一定要對員工進行一流的培訓，在這方面海爾集團等企業(yè)早已進行了卓有成效的探索。 有研究者指出：“當薪酬到了一定的程度金錢對一個人才的吸引就起不了開始時那么大的作用。企業(yè)搞感情投資 ,人才對 人、對企業(yè)建立了深厚的感情后，才不會斤斤計較，才會相互溝通，發(fā)揮團隊力量朝一個共同目標行進?！边@樣做的結果是，該公司在最 近 3 年里，不僅無人跳槽，而且?guī)缀跷醇尤魏瓮顿Y，生產(chǎn)率卻差不多提高了 80%。要及時掌 握和幫助民營企業(yè)人才的所需、所盼，及時協(xié)調(diào)、幫助解決他們生活中的困難和問題，積極學習和研究民營企業(yè)人才成長規(guī)律，定期分析人才隊伍現(xiàn)狀，建立完備的人才管理工作機制，按照 “ 優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng) ” 的工作思路，建立多層次、分類別的培養(yǎng)體系。本文以科學的人性需求理論為指導，發(fā)掘出以“員工為本”為核心的人力資源管理理念。另一方面隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也越來越 大。南方冶金學院學報 ?？茖W與教育索 ,2022(4). [7]董惠梅 .文化距離對我國企業(yè)國際化空間導向的影響 [J].經(jīng)濟管理 ,2022(7). ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Cay man Islandsbased Webb, the Watch m head of Fifa39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. 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