【正文】 ，使人才缺乏歸宿感和安全感。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 人才非常看重企業(yè)能否提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也看重自己在企業(yè)中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)都是家族親戚或朋友老鄉(xiāng)獨(dú)攬企業(yè)人、財(cái)、物大權(quán)，不同程度地存在人才管理使用的問(wèn)題，缺乏“人才興企”意識(shí)，不 愿花大力氣、大投入引進(jìn)具有現(xiàn)代管理知識(shí)和專門技能的人才。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的不斷崛起，對(duì)技術(shù)技能型人才的重視將是無(wú)庸置疑的。 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 改革開(kāi)放以來(lái)，人才資源總量從現(xiàn)在的１．１４億人增加到１．８億人，增長(zhǎng)５８％，人才資源占人力資源總量的比重提高到１６％，基本滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，同時(shí)也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。 有了人才，企業(yè)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。歷史教訓(xùn)值得我們深思。這就是您得天下而項(xiàng)羽失天下的原因。 在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。作為企業(yè)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在或?qū)?lái)，人才管理始終是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對(duì)企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才國(guó)際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動(dòng)“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹(shù)立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng) ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。人才的流動(dòng)有利也有弊，人才流動(dòng)可以使整個(gè)社會(huì)活動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場(chǎng)去挑選人才，但人才的流動(dòng)也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。這部分人對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個(gè)人就能改變企業(yè)的命運(yùn)，搞企業(yè)的人都要客觀地承認(rèn)這一點(diǎn)。 ”有的說(shuō)： “ 您最大的特點(diǎn)，是有功者賞，有罪者罰；而項(xiàng)羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書(shū)達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用。近年來(lái)，我公司加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，尤其是強(qiáng)化對(duì)研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場(chǎng)保護(hù)、制度缺失等帶來(lái)的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。通過(guò)這種互幫互助的活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧。 調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) 一是“家族式”管理模式仍占相當(dāng)比重，人才作用難以充分發(fā)揮。對(duì)于非公企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅具備資金要素、環(huán)境要素、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，已很難在市場(chǎng)變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)熾烈態(tài)勢(shì)下“穩(wěn)坐江山”，立于不敗之地。 （三）企業(yè)文化建設(shè)薄弱 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。甚至對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)根本無(wú)力顧及。企業(yè)必須加大在高端市場(chǎng)的投入，進(jìn)一步突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”跨越，創(chuàng)造更多的“中國(guó)研發(fā)”、“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中 國(guó)服務(wù)”和“中國(guó)品牌”。目前我國(guó)很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，大家還在不斷上馬新項(xiàng)目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來(lái)主義”，挖同行企業(yè)的墻角。人才以用為本，切不可降格以求。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點(diǎn)的《管子》一書(shū) 霸言 篇中，記述了管仲對(duì)齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。抑》有這樣名句： 質(zhì)爾人民，謹(jǐn)爾侯度，用戒不虞。盡心》又說(shuō)： 諸侯之寶三，土地、人民、政事。我想這個(gè)層面的意思大多數(shù)人都明白，很多也都做到了這點(diǎn)，這個(gè)可以從很多企業(yè)不惜花費(fèi)高額的人力成本聘請(qǐng)很多的高級(jí)人才，甚至動(dòng)用獵頭公司去挖別人的墻角就可以看出來(lái)。比如世界知名的摩托羅拉、惠普等成功企業(yè)，其對(duì)人本管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)在的管理實(shí)踐中較好地得到體現(xiàn)。而企業(yè)的每一個(gè)員工都有可能是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。所以，如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，在很大程 度上取決于以人為本的企業(yè)管理。所謂合理配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。所以，對(duì)企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而在于盡最大努力做到人盡其才。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)可以開(kāi)心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級(jí)、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。盡管物質(zhì)條件艱苦，但只要有寬松、民主、協(xié)作、融洽的工作環(huán)境，相信中小企業(yè)也會(huì)吸引和留住人才。這時(shí)候，個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)才是他所追求的。 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應(yīng)接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)成為企業(yè)文化西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 10 中的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工為本的涵義及其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)“員工為本”現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和職業(yè)生涯管理等工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了樹(shù)立員工為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策探討，并由此提出了提高企業(yè)員工為本意識(shí)，堅(jiān)持公平公正原則，構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立科 學(xué)人才管理模式，創(chuàng)建有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化等合理化建議，為緩解我國(guó)企業(yè)管理中人才流失狀況做出一份努力。1998 年 05 期 [2]何凡 深層次人才開(kāi)發(fā)的靈魂 [J]。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開(kāi)頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說(shuō)，是自以為是的精神寄托罷了。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時(shí)，我們常常會(huì)關(guān)上心門；世界不僅沒(méi)能慰藉我們，反倒 使我們更加消沉。其實(shí)，我們有能力面對(duì)這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there