【正文】 ，使人才缺乏歸宿感和安全感。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓機會和發(fā)展空間 人才非常看重企業(yè)能否提供知識增長的機會，也看重自己在企業(yè)中的學習機會和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價值能否實現(xiàn)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，相當部分企業(yè)都是家族親戚或朋友老鄉(xiāng)獨攬企業(yè)人、財、物大權，不同程度地存在人才管理使用的問題，缺乏“人才興企”意識，不 愿花大力氣、大投入引進具有現(xiàn)代管理知識和專門技能的人才。隨著科學技術的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)的不斷崛起，對技術技能型人才的重視將是無庸置疑的。 二 當前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 改革開放以來，人才資源總量從現(xiàn)在的１．１４億人增加到１．８億人，增長５８％，人才資源占人力資源總量的比重提高到１６％，基本滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時的成功，依靠品牌可以取得一時的成功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務熟練程度，減少行業(yè)人才流失對企業(yè)發(fā)展帶來的損失，同時也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。 有了人才，企業(yè)才會有實現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。歷史教訓值得我們深思。這就是您得天下而項羽失天下的原因。 在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。作為企業(yè)，無論過去、現(xiàn)在或?qū)?，人才管理始終是一個重要環(huán)節(jié)。 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關鍵詞 .....................................................................3 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎 ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與和諧的潤滑劑 ..............................4 二 當前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機制與現(xiàn)在化企業(yè)科學人力資源體系不相適應 ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的有競爭力 的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓機會和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進一步樹立“人才國際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進一步樹立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進一步強化“因人而動“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應重視鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應把關心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應強調(diào)團隊精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學制度。人才的流動有利也有弊，人才流動可以使整個社會活動起來，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場去挑選人才，但人才的流動也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動會給企業(yè)帶來很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。這部分人對企業(yè)的發(fā)展至關重要，可能一個人就能改變企業(yè)的命運，搞企業(yè)的人都要客觀地承認這一點。 ”有的說： “ 您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最后只好演出了一場《霸王別姬》了事。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。近年來，我公司加大對人才的培養(yǎng)力度，尤其是強化對研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術壁壘、市場保護、制度缺失等帶來的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。通過這種互幫互助的活動，極大地增強了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與和諧。 調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。 （三）用人機制與現(xiàn)代化企業(yè)科學人力資源體系不相適應 一是“家族式”管理模式仍占相當比重，人才作用難以充分發(fā)揮。對于非公企業(yè)來說，僅具備資金要素、環(huán)境要素、項目優(yōu)勢，已很難在市場變幻莫測、競爭熾烈態(tài)勢下“穩(wěn)坐江山”，立于不敗之地。 （三）企業(yè)文化建設薄弱 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范。甚至對人力資源開發(fā)根本無力顧及。企業(yè)必須加大在高端市場的投入，進一步突破技術瓶頸，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越，創(chuàng)造更多的“中國研發(fā)”、“中國設計”、“中 國服務”和“中國品牌”。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。人才以用為本，切不可降格以求。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書 霸言 篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。抑》有這樣名句： 質(zhì)爾人民，謹爾侯度，用戒不虞。盡心》又說： 諸侯之寶三，土地、人民、政事。我想這個層面的意思大多數(shù)人都明白，很多也都做到了這點，這個可以從很多企業(yè)不惜花費高額的人力成本聘請很多的高級人才，甚至動用獵頭公司去挖別人的墻角就可以看出來。比如世界知名的摩托羅拉、惠普等成功企業(yè)，其對人本管理本質(zhì)的認識在的管理實踐中較好地得到體現(xiàn)。而企業(yè)的每一個員工都有可能是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。所以，如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，在很大程 度上取決于以人為本的企業(yè)管理。所謂合理配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。所以，對企業(yè)而言，人才管理的重點，不在于要不要流動，而在于盡最大努力做到人盡其才。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。盡管物質(zhì)條件艱苦，但只要有寬松、民主、協(xié)作、融洽的工作環(huán)境，相信中小企業(yè)也會吸引和留住人才。這時候，個人價值和社會價值的體現(xiàn)才是他所追求的。 （六）企業(yè)管理以人為本，還應強調(diào)團隊精神 員工從進入企業(yè)時起，就應接受企業(yè)對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神應成為企業(yè)文化西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 10 中的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。對員工為本的涵義及其與企業(yè)發(fā)展的關系進行了系統(tǒng)的闡述，并結(jié)合我國的國情，在對我國現(xiàn)代企業(yè)“員工為本”現(xiàn)狀進行深入分析的基礎上，針對我國企業(yè)員工招聘、績效考評、薪酬管理和職業(yè)生涯管理等工作中存在的問題，進行了樹立員工為本理念，促進企業(yè)發(fā)展的對策探討，并由此提出了提高企業(yè)員工為本意識，堅持公平公正原則，構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立科 學人才管理模式，創(chuàng)建有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化等合理化建議，為緩解我國企業(yè)管理中人才流失狀況做出一份努力。1998 年 05 期 [2]何凡 深層次人才開發(fā)的靈魂 [J]。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時，我們常常會關上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒 使我們更加消沉。其實，我們有能力面對這些痛苦的感受，從中領悟到出路。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there