【正文】 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎 ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與和諧的潤滑劑 ..............................4 二 當前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機制與現(xiàn)在化企業(yè)科學人力資源體系不相適應 ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的有競爭力 的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓機會和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進一步樹立“人才國際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進一步樹立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進一步強化“因人而動“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應重視鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應強調(diào)團隊精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學制度。 ???????? 12 六 結(jié)束語 ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻 ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個企業(yè)的管理應該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會 主 義 市 場 經(jīng) 濟 制 度的 進 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競 爭 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競爭上。誰擁有了人才，誰就擁有了經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅持以人為本，樹立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展 ” 的科學發(fā)展觀，對指導現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實踐意義。企業(yè)的重要資源是人才，每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。人才的流動是每個企業(yè)都要面對的客觀環(huán)境，隨著時代的發(fā)展，人才流動將有更大的自由度。人才的流動有利也有弊，人才流動可以使整個社會活動起來，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場去挑選人才，但人才的流動也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動會給企業(yè)帶來很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。作為企業(yè)，無論過去、現(xiàn)在或?qū)?，人才管理始終是一個重要環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設 以人為本作為科學發(fā)展觀的基本理念，是中國特色社會主義事業(yè)的價值取 向，也是我們的各項工作必須始終堅持的根本指導思想。我們必須從馬克思主義 的基本立場出發(fā)，從科學理層面揭示以人為本的思想淵源、內(nèi)涵和意義，使其引 領(lǐng)當代中國經(jīng)濟社會的發(fā)展。 人才，是社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設人才強國要“堅持 服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引 領(lǐng)、整體開發(fā)的指導方針”。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設的實踐觀，通過“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設的良性循環(huán)。 這一點在企業(yè)發(fā) 展過程中同樣適用并且是大有用處。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超出競爭對手的人才優(yōu)勢，就必然無法打 造出優(yōu)勢核心競爭力。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢就必須將管理重點放到“用”上，“用 才”方能以才生財。 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者，簡單的我們可以把人才分為三類。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機會，他們在企業(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓的機會，要有人去帶。 第二類是優(yōu)秀人才；他們對企業(yè)是非常重要的，有很多的發(fā)展?jié)摿Γ谄髽I(yè)里面能夠獨當一面，他們需要被壓擔子，在工作中增長才智，企業(yè)要提供他們發(fā)展的機會，這個非常重要。 第三類是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個說法是“人物”。這部分人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個人就能改變企業(yè)的命運，搞企業(yè)的人都要客觀地承認這一點。 在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。 如果修長城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 2 業(yè)做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。 劉邦打敗了項羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。 ”有的說： “ 您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。 ” 劉邦笑了，說： “ 你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。 ” 劉邦給了我們一個什么啟示呢？作為領(lǐng)導者，不一定要有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最后只好演出了一場《霸王別姬》了事。歷史教訓值得我們深思。 國家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。聯(lián)想柳傳志說 “辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人”。蓋茨說過“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會創(chuàng)建一個世界 500 強”。 可見，人才作為一種稀缺資源，對企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動力。人才的流失，有時會比市場決策失誤，某個項目投資失敗所造成的后果更為嚴重。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運用和支配能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。 有了人才，企業(yè)才會有實現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實現(xiàn)，都離不開人的參與。近年來，許多企業(yè)家在談論成功的秘訣時，無不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。結(jié)合當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，我認為人才資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對資源的占有不僅表現(xiàn)在對硬件資源的占有，更重 要的是對軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的標志。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。近年來，我公司加大對人才的培養(yǎng)力度，尤其是強化對研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場保護、制度缺失等帶來的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務熟練程度，減少行業(yè)人才流失對企業(yè)發(fā)展帶來的損失，同時也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價西北工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文 3 值，從而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動去實踐。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價值觀的認同?！昂阒靖哌h，行于心田”，這是無數(shù)恒田人的共同理想，是恒田人的精神追求，也是恒田人為之奮斗的動力所在。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機制的強大吸引力。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時的成功，依靠品牌可以取得一時的成功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。在知識經(jīng)濟時代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有人才資源是任何時代都不能缺少的。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)永葆活力堅強后盾。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機制，每年有上億的營銷額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨樹一幟，這都歸功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊伍。 （四）人才資源是維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與和諧的潤滑劑 企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會感染力，增強企業(yè)的社會責任感也有著重要意義。維持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機制，還