【正文】 在企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中同樣適用并且是大有用處。 第三類(lèi)是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個(gè)說(shuō)法是“人物”。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興，問(wèn)群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說(shuō)： “ 您治軍嚴(yán)厲，甚至苛刻；項(xiàng)羽太講仁義了。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人用人之術(shù)，最后奪取了天下。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。誰(shuí)能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰(shuí)就抓住了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略的主動(dòng)，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機(jī)制的強(qiáng)大吸引力。我公司在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，非常注重員工個(gè)人的發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮，經(jīng)常組織員工進(jìn)行一些有益的文化活動(dòng)，對(duì)他們進(jìn)行一 些必要的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。相比之下，企業(yè)對(duì)學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化，應(yīng)聘者的家庭背景也不再是就業(yè)者的攔路虎，知識(shí)和才能開(kāi)始取代“關(guān)系”、“后門(mén)”的趨勢(shì)比較明顯。另一方面我國(guó)信息人才的培養(yǎng)起步較晚，信息人才尤其是高級(jí)信息人才的供給在短時(shí)間內(nèi)和需求相比還存在很大缺口。而熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式、長(zhǎng)于市場(chǎng)判斷和資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人物匱乏。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)公平西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 5 的薪酬回報(bào)時(shí)，企業(yè)員工產(chǎn)生跳槽的念頭在所難免。對(duì)于效益不是太好的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)一部分企業(yè)是重生產(chǎn)，輕培訓(xùn)；重使用，輕開(kāi)發(fā)。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 6 企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來(lái)的。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間，無(wú)論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心，其資金調(diào)配 、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。 以人為本 在我國(guó)古書(shū)中最早明確提出的是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲。大雅《孟子第一方面，以人為本就是指以人為根本，也就是說(shuō)任何事情的完成必須要靠人來(lái)完成，沒(méi)有人，就沒(méi)有發(fā)展?！叭吮竟芾戆讶俗鳛槠髽I(yè)最重要的資源，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)”。歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的能力和素質(zhì)是決定一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置。 （二）企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng) 對(duì)人才的不合理使用可以說(shuō)是企業(yè)的最大浪費(fèi)，而對(duì)人才的流動(dòng)不能進(jìn)行合理的調(diào)控，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失或閑置?；萜展緞?chuàng)始人比爾 ?休利特的信念是：我相信男男女女們?nèi)枷?把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。經(jīng)常組織集體活動(dòng)，加強(qiáng)人際溝通，把企業(yè)建成一個(gè)充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。 有研究者指出：“當(dāng)薪酬到了一定的程度金錢(qián)對(duì)一個(gè)人才的吸引就起不了開(kāi)始時(shí)那么大的作用。”這樣做的結(jié)果是，該公司在最 近 3 年里，不僅無(wú)人跳槽，而且?guī)缀跷醇尤魏瓮顿Y，生產(chǎn)率卻差不多提高了 80%。本文以科學(xué)的人性需求理論為指導(dǎo)，發(fā)掘出以“員工為本”為核心的人力資源管理理念。南方冶金學(xué)院學(xué)報(bào) 。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Cay man Islandsbased Webb, the Watch m head of Fifa39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。 Then in high school, think don39。嫌惡過(guò)自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多 緣分 ，有很多錯(cuò)過(guò)，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。 Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. r plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives。 2. Embrace the unfortable We all know what that twinge of anxiety feels like. We know how fear feels in our bodies: the tension in our necks, the tightness in our stomachs, etc. We can practice leaning into these feelings of disfort and let them show us where we need to 的煎熬感，也都感受過(guò)恐懼造成的生理反應(yīng)：脖子僵硬、胃酸翻騰。s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。 The initial impulse is to run away — to try and suppress these feelings by not acknowledging them. When we do this, we close ourselves off to the parts of our lives that we need to experience most. The next time you have this feeling of being truly unfortable, do yourself a favor and lean into the feeling. Act in spite of the fear. 我們的第一反應(yīng)總是逃避 —— 以為否認(rèn)不安情緒的存在就能萬(wàn)事大吉，可這也恰好妨礙了我們經(jīng)歷最需要的生活體 驗(yàn)。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。 At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。t remember his appearance. 童年時(shí)，覺(jué)得壓歲錢(qián)和新衣服是過(guò)年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無(wú)；初中時(shí)，以為要有一場(chǎng)暗戀才意味著真正的成長(zhǎng)，但三年過(guò)去后，自己心平氣和的寫(xiě)同學(xué)錄的時(shí)候，突 然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長(zhǎng)了，好像并沒(méi)有那么重要了；然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 13 他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過(guò)成了同一天的樣子；或許是追溯過(guò)去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的 醒悟，這些天以來(lái)，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。職業(yè)時(shí)空 。“員工為本”理念為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念以及柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。 （七）企業(yè)管理以人為本 ， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度 “ 士為知己者死 ” 是中國(guó)知識(shí)分子和英雄豪杰舍生取義的真實(shí)寫(xiě)照?！焙枏埲鹈粼f(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工；要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”。 與此同時(shí)企業(yè)也可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍提供給員工借閱，使很多員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多 新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。環(huán)境，包括硬性的物質(zhì)環(huán)境和軟性的環(huán)境（精神層面的）。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工的使用在做到人盡其才的同時(shí)，還應(yīng)注意養(yǎng)人、留人，這其中除了設(shè)法通過(guò)工作、薪資、住房等“硬” 措施養(yǎng)人、留人之外，還應(yīng)通過(guò)感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提高的機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)滿(mǎn)足員工心理與感情的需求。這雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工的積極參與是企業(yè)成功的重要砝碼。所以，在企業(yè)管理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實(shí)的可用之才，便成為企業(yè)管理的要義。尊重個(gè)人是摩托羅拉文化的重要特點(diǎn) 。那么以人為本的第二方面是什么呢 ？就是以人為血液，為生命。 可見(jiàn)孟子所說(shuō)的 民為貴 也就是以人為本之意。 意為勸戒大臣們要自警自律，要善于治理你的人民，謹(jǐn)慎你的法度，防止發(fā)生意外事故。其中有一段這樣說(shuō)： 夫霸王之所始也，以人為本。企業(yè)要建立人才資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、杰出人才獎(jiǎng)勵(lì)。行業(yè)對(duì)人才的需求是無(wú)限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。而對(duì)照現(xiàn)實(shí)的差距，現(xiàn)在我們企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時(shí)就招聘挖人，人才進(jìn)入后從事何種工作，擔(dān)負(fù)何種職責(zé)隨意性很大