【正文】 在企業(yè)發(fā) 展過程中同樣適用并且是大有用處。 第三類是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個說法是“人物”。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術(shù)，最后奪取了天下。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運用和支配能力。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機制的強大吸引力。我公司在注重經(jīng)濟效益的同時，非常注重員工個人的發(fā)展，注重團隊力量的發(fā)揮，經(jīng)常組織員工進行一些有益的文化活動，對他們進行一 些必要的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。相比之下，企業(yè)對學歷文憑因素的考慮逐漸淡化，應(yīng)聘者的家庭背景也不再是就業(yè)者的攔路虎，知識和才能開始取代“關(guān)系”、“后門”的趨勢比較明顯。另一方面我國信息人才的培養(yǎng)起步較晚，信息人才尤其是高級信息人才的供給在短時間內(nèi)和需求相比還存在很大缺口。而熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營模式、長于市場判斷和資本運作的經(jīng)營管理領(lǐng)軍人物匱乏。當員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對公平西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 5 的薪酬回報時，企業(yè)員工產(chǎn)生跳槽的念頭在所難免。對于效益不是太好的中小企業(yè)來說，相當一部分企業(yè)是重生產(chǎn)，輕培訓；重使用，輕開發(fā)。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 6 企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間，無論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心，其資金調(diào)配 、資源配置都“因人而動”，人才在哪里，企業(yè)的關(guān)注點就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。 以人為本 在我國古書中最早明確提出的是春秋時期齊國名相管仲。大雅《孟子第一方面，以人為本就是指以人為根本，也就是說任何事情的完成必須要靠人來完成，沒有人，就沒有發(fā)展?！叭吮竟芾戆讶俗鳛槠髽I(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達到企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻”。歸根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。員工的能力和素質(zhì)是決定一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置。 （二）企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 對人才的不合理使用可以說是企業(yè)的最大浪費，而對人才的流動不能進行合理的調(diào)控，則會導致企業(yè)人才的流失或閑置?；萜展緞?chuàng)始人比爾 ?休利特的信念是：我相信男男女女們?nèi)枷?把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。經(jīng)常組織集體活動，加強人際溝通，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。 有研究者指出：“當薪酬到了一定的程度金錢對一個人才的吸引就起不了開始時那么大的作用。”這樣做的結(jié)果是，該公司在最 近 3 年里，不僅無人跳槽，而且?guī)缀跷醇尤魏瓮顿Y，生產(chǎn)率卻差不多提高了 80%。本文以科學的人性需求理論為指導，發(fā)掘出以“員工為本”為核心的人力資源管理理念。南方冶金學院學報 。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Cay man Islandsbased Webb, the Watch m head of Fifa39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。 Then in high school, think don39。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多 緣分 ，有很多錯過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。 Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. r plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives。 2. Embrace the unfortable We all know what that twinge of anxiety feels like. We know how fear feels in our bodies: the tension in our necks, the tightness in our stomachs, etc. We can practice leaning into these feelings of disfort and let them show us where we need to 的煎熬感，也都感受過恐懼造成的生理反應(yīng)：脖子僵硬、胃酸翻騰。s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。 The initial impulse is to run away — to try and suppress these feelings by not acknowledging them. When we do this, we close ourselves off to the parts of our lives that we need to experience most. The next time you have this feeling of being truly unfortable, do yourself a favor and lean into the feeling. Act in spite of the fear. 我們的第一反應(yīng)總是逃避 —— 以為否認不安情緒的存在就能萬事大吉，可這也恰好妨礙了我們經(jīng)歷最需要的生活體 驗。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。 At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。t remember his appearance. 童年時，覺得壓歲錢和新衣服是過年必備，但是隨著年齡的推進，會越來越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無；初中時，以為要有一場暗戀才意味著真正的成長，但三年過去后，自己心平氣和的寫同學錄的時候，突 然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長了，好像并沒有那么重要了；然后到了高中，覺得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個句點，但畢業(yè)晚會的時候最終還是被梗塞在了咽喉，后來再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場，看著西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 13 他投過籃球的球框時，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的 醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。職業(yè)時空 ?！皢T工為本”理念為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念以及柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。 （七）企業(yè)管理以人為本 ， 建立人才科學、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學制度 “ 士為知己者死 ” 是中國知識分子和英雄豪杰舍生取義的真實寫照?！焙枏埲鹈粼f過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”。 與此同時企業(yè)也可以購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使很多員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多 新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。環(huán)境，包括硬性的物質(zhì)環(huán)境和軟性的環(huán)境（精神層面的）。當然，企業(yè)對員工的使用在做到人盡其才的同時，還應(yīng)注意養(yǎng)人、留人，這其中除了設(shè)法通過工作、薪資、住房等“硬” 措施養(yǎng)人、留人之外，還應(yīng)通過感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓與提高的機會等“軟”措施來滿足員工心理與感情的需求。這雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工的積極參與是企業(yè)成功的重要砝碼。所以，在企業(yè)管理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實的可用之才，便成為企業(yè)管理的要義。尊重個人是摩托羅拉文化的重要特點 。那么以人為本的第二方面是什么呢 ？就是以人為血液，為生命。 可見孟子所說的 民為貴 也就是以人為本之意。 意為勸戒大臣們要自警自律，要善于治理你的人民，謹慎你的法度，防止發(fā)生意外事故。其中有一段這樣說： 夫霸王之所始也，以人為本。企業(yè)要建立人才資源開發(fā)專項資金，用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進、杰出人才獎勵。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。而對照現(xiàn)實的差距，現(xiàn)在我們企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時就招聘挖人，人才進入后從事何種工作，擔負何種職責隨意性很大