【正文】 其實，我們有能力面對這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。1998 年 05 期 [2]何凡 深層次人才開發(fā)的靈魂 [J]。 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強調(diào)團(tuán)隊精神 員工從進(jìn)入企業(yè)時起，就應(yīng)接受企業(yè)對團(tuán)隊精神的教育，強調(diào)團(tuán)隊精神應(yīng)成為企業(yè)文化西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 10 中的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊精神。盡管物質(zhì)條件艱苦，但只要有寬松、民主、協(xié)作、融洽的工作環(huán)境，相信中小企業(yè)也會吸引和留住人才。所以，對企業(yè)而言，人才管理的重點，不在于要不要流動，而在于盡最大努力做到人盡其才。所以，如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，在很大程 度上取決于以人為本的企業(yè)管理。比如世界知名的摩托羅拉、惠普等成功企業(yè)，其對人本管理本質(zhì)的認(rèn)識在的管理實踐中較好地得到體現(xiàn)。盡心》又說： 諸侯之寶三，土地、人民、政事。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書 霸言 篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。甚至對人力資源開發(fā)根本無力顧及。對于非公企業(yè)來說，僅具備資金要素、環(huán)境要素、項目優(yōu)勢，已很難在市場變幻莫測、競爭熾烈態(tài)勢下“穩(wěn)坐江山”，立于不敗之地。 調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。 ”有的說： “ 您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競爭力 的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹立“人才國際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強化“因人而動“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強調(diào)團(tuán)隊精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。這就是您得天下而項羽失天下的原因。 有了人才，企業(yè)才會有實現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時的成功，依靠品牌可以取得一時的成功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的不斷崛起，對技術(shù)技能型人才的重視將是無庸置疑的。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間 人才非?？粗仄髽I(yè)能否提供知識增長的機(jī)會，也看重自己在企業(yè)中的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價值能否實現(xiàn)。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時就招聘挖人，人才進(jìn)入后從事何種工作，擔(dān)負(fù)何種職責(zé)隨意性很大，使人才缺乏歸宿感和安全感。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。其中有一段這樣說： 夫霸王之所始也，以人為本。 可見孟子所說的 民為貴 也就是以人為本之意。尊重個人是摩托羅拉文化的重要特點 。強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工的積極參與是企業(yè)成功的重要砝碼。當(dāng)然，企業(yè)對員工的使用在做到人盡其才的同時，還應(yīng)注意養(yǎng)人、留人，這其中除了設(shè)法通過工作、薪資、住房等“硬” 措施養(yǎng)人、留人之外，還應(yīng)通過感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提高的機(jī)會等“軟”措施來滿足員工心理與感情的需求。 與此同時企業(yè)也可以購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使很多員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多 新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。 （七）企業(yè)管理以人為本 ， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度 “ 士為知己者死 ” 是中國知識分子和英雄豪杰舍生取義的真實寫照。職業(yè)時空 。或許是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的 醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。 At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。 The initial impulse is to run away — to try and suppress these feelings by not acknowledging them. When we do this, we close ourselves off to the parts of our lives that we need to experience most. The next time you have this feeling of being truly unfortable, do yourself a favor and lean into the feeling. Act in spite of the fear. 我們的第一反應(yīng)總是逃避 —— 以為否認(rèn)不安情緒的存在就能萬事大吉，可這也恰好妨礙了我們經(jīng)歷最需要的生活體 驗。 2. Embrace the unfortable We all know what that twinge of anxiety feels like. We know how fear feels in our bodies: the tension in our necks, the tightness in our stomachs, etc. We can practice leaning into these feelings of disfort and let them show us where we need to 的煎熬感，也都感受過恐懼造成的生理反應(yīng)：脖子僵硬、胃酸翻騰。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多 緣分 ，有很多錯過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。南方冶金學(xué)院學(xué)報 ?！边@樣做的結(jié)果是，該公司在最 近 3 年里，不僅無人跳槽，而且?guī)缀跷醇尤魏瓮顿Y，生產(chǎn)率卻差不多提高了 80%。經(jīng)常組織集體活動，加強人際溝通，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。 （二）企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 對人才的不合理使用可以說是企業(yè)的最大浪費，而對人才的流動不能進(jìn)行合理的調(diào)控，則會導(dǎo)致企業(yè)人才的流失或閑置。員工的能力和素質(zhì)是決定一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。“人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)”?！睹献? 以人為本 在我國古書中最早明確提出的是春秋時期齊國名相管仲。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 6 企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。對于效益不是太好的中小企業(yè)來說，相當(dāng)一部分企業(yè)是重生產(chǎn)，輕培訓(xùn)；重使用，輕開發(fā)。而熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營模式、長于市場判斷和資本運作的經(jīng)營管理領(lǐng)軍人物匱乏。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化，應(yīng)聘者的家庭背景也不再是就業(yè)者的攔路虎，知識和才能開始取代“關(guān)系”、“后門”的趨勢比較明顯。他們十 余年如一日的忘我工作，