【正文】 與其一味顧慮重重，不如從局外人的角度看待決策之事。 Whenever a painful situation arises in your life, try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt. When the sadness strikes, take a deep breath and lean into it. When we run away from sadness that’s unfolding in our lives, it gets stronger and more real. We take an emotion that’s fleeting and make it a solid event, instead of something that passes through us. 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 14 當(dāng)生活中出現(xiàn)痛苦的事情時(shí)，別再逃跑或隱藏痛苦，試著擁抱它吧；當(dāng)悲傷來(lái) 襲時(shí)，試著深呼吸，然后直面它。 Have declared the end of the encounter that haven39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。人才已成為所有行業(yè)包括中小企業(yè)核心資源，“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔機(jī)制，盡可能地創(chuàng)造條件讓這些人才享有較高的待遇，使他們無(wú)憂無(wú)慮地在專業(yè)技術(shù)崗位上施展才華。員工就和老板情同姐妹兄弟，相互都十分信任，這是員工愿意長(zhǎng)期留在團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要因素。 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 對(duì)于家離企業(yè)比較遠(yuǎn)的員工，企業(yè)應(yīng)提供臨時(shí)職工宿舍，使他們不用每天都奔波在企業(yè)與家之間的擁擠公共汽車(chē)上。中小企業(yè)往往人數(shù)不多，易于溝通理解，易于把個(gè)體之間的私人情感，變成群體之間的友善環(huán)境。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)引起員 工的不滿進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。 現(xiàn)代企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把以人為本的理念貫穿于日常經(jīng)營(yíng)管理之中，充分尊重職工的主體地位，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，把以人為本的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心動(dòng)力。對(duì)人才的不合理使用可以說(shuō)是企業(yè)的最大浪費(fèi)，而對(duì)人才的流動(dòng)不能進(jìn)行合理的調(diào)控，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失或閑置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的管理問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題?；萜展疽惨云鋵?duì)人的重視、尊重和信任的企業(yè)精神聞名于世，惠普對(duì)員工有著很強(qiáng)的凝聚力。 說(shuō)到企業(yè)的發(fā)展如何“以人為本”，如何具體實(shí)施和操作呢？我們應(yīng)該針對(duì)“人”的特點(diǎn)，作為企業(yè)的各級(jí)管理者，應(yīng)該站在更高的層次，采取有效的措施，發(fā)揮每位員工的積極性，以此使企業(yè)更具有發(fā)展的動(dòng)力和后勁。因此，企業(yè)管理也好，企業(yè)文化也好，都是要圍繞“人”來(lái)進(jìn)行，即如何能夠最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。管仲是用 以人為本 ，與《詩(shī)經(jīng)》齊名的《書(shū)經(jīng)》則說(shuō)： 民為邦本 ，本固邦寧 。管仲所說(shuō)的以人為本，就是以人民為本。“以人為本”更準(zhǔn)確地講，應(yīng)該是尊重人才合理的需求，并且適當(dāng)?shù)貪M 足這些需求。既要確保企業(yè)核心人才隊(duì)伍穩(wěn)定，也要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的未來(lái)培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。什么是人才？有了文憑不一定就是人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才，也就是說(shuō)“小公司需要關(guān)、張、趙（獨(dú)當(dāng)一面的將才），大公司需要?jiǎng)?、諸葛亮 (企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人 )”。要形成企業(yè)與人才同發(fā)展，產(chǎn)品與市場(chǎng)同進(jìn)步，資本與技術(shù)同增值的良好氛圍，有了這個(gè)氛圍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新產(chǎn)業(yè) 發(fā)展就快了，企業(yè)的未來(lái)就會(huì)充滿無(wú)限的生機(jī)和活力 （一）進(jìn)一步樹(shù)立 “人才國(guó)際化”觀念 當(dāng)前中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，國(guó)內(nèi)企業(yè)要面臨跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外，在中小企業(yè)家族式管理模式下，決策缺乏民主，老 板一人說(shuō)了算，對(duì)引進(jìn)的人才不放心、不放手，缺乏責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的授權(quán)管理機(jī)制，特別容易造成人才流失。通過(guò)對(duì)比， 許多員工一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇工資水平比較高的公司工作。不少非公企業(yè)僅把重視人才工作停留在口頭上，在實(shí)際工作中，很少把人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)加以高度重視，更談不上把人才開(kāi)發(fā)上升為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，導(dǎo)致出現(xiàn)“重使用、輕培養(yǎng)”，“重急用、輕儲(chǔ)備”現(xiàn)象。企業(yè)信息化在關(guān)注流程優(yōu)化的同時(shí)，一定要賦予組織內(nèi)部人快速形成決策，并在正確的時(shí)間采取正確的行動(dòng)的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)敏銳地捕獲到新的發(fā)展機(jī)遇。 與之相對(duì)應(yīng)的是當(dāng)前企業(yè)人才方面主要存在著諸多問(wèn)題：人力資源總量偏低，人才儲(chǔ)備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)偏多，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)人才較少，企業(yè)難以做到規(guī)范化管理；人才綜合素質(zhì)低，影響企業(yè)外在形象和長(zhǎng)期發(fā)展；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏，在信息化管理上跟不上時(shí)代的發(fā)展，工作效率低；人才流失嚴(yán)重，造成企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定等等。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設(shè)備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機(jī)制，每年有上億的營(yíng)銷(xiāo)額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，這都?xì)w功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊(duì)伍。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。近年來(lái)，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時(shí)，無(wú)不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開(kāi)發(fā)潛力人才。蓋茨說(shuō)過(guò)“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會(huì)創(chuàng)建一個(gè)世界 500 強(qiáng)”。要說(shuō)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國(guó)家，安撫百姓，做好軍隊(duì)的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，簡(jiǎn)單的我們可以把人才分為三類(lèi)。 人才，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)的重要資源是人才，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)要“堅(jiān)持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引 領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針”。 第一類(lèi)是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，他們?cè)谄髽I(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要有人去帶。 古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。這三個(gè)人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項(xiàng)羽有一個(gè)范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項(xiàng)羽失去天下的原因啊。 可見(jiàn)，人才作為一種稀缺資源，對(duì)企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動(dòng)力。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，我認(rèn)為人才資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重 要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價(jià)值觀的認(rèn)同。 （四）人才資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義。與此同時(shí)在當(dāng)前新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r也體現(xiàn)出一定新的特點(diǎn)： （一）企業(yè)對(duì)人才類(lèi)型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 當(dāng)前企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。簡(jiǎn)而言之企業(yè)信息化建設(shè)只有從以流程為中心走向以人為本，才能有效地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜而劇變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常 短缺 當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)家群體還是以小老板、小業(yè)主、層次低的創(chuàng)業(yè)者為主體，高層次企業(yè)家群體數(shù)量少、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力弱化等問(wèn)題較為突出。由于中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)薄弱，缺乏公平、合理的薪酬制度 極易造成人才的流失。 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 由于受自身發(fā)展現(xiàn)狀的局限性，中小企業(yè)在規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及其影 響力各方面，都要小于大企業(yè)。同樣，我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。這里說(shuō)的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷(xiāo)售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人 則是更高級(jí)的人才，可遇不可求。 （三）進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動(dòng)”觀念 企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。如果能夠做到這一點(diǎn)，“以人為本”就不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是在企業(yè)的日常運(yùn)作中成為一個(gè)可以執(zhí)行的方法，可以變成一個(gè)企業(yè)的文化。在我國(guó)古文獻(xiàn)中， 人 與 民 二字經(jīng)常連用，合成為一個(gè)詞組。應(yīng)該說(shuō)，以人為本與以民