【正文】 與其一味顧慮重重，不如從局外人的角度看待決策之事。 Whenever a painful situation arises in your life, try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt. When the sadness strikes, take a deep breath and lean into it. When we run away from sadness that’s unfolding in our lives, it gets stronger and more real. We take an emotion that’s fleeting and make it a solid event, instead of something that passes through us. 西北工業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文 14 當生活中出現(xiàn)痛苦的事情時，別再逃跑或隱藏痛苦，試著擁抱它吧；當悲傷來 襲時，試著深呼吸，然后直面它。 Have declared the end of the encounter that haven39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個人的時候，自己的想法總是特別地清晰。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。人才已成為所有行業(yè)包括中小企業(yè)核心資源，“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔機制，盡可能地創(chuàng)造條件讓這些人才享有較高的待遇，使他們無憂無慮地在專業(yè)技術(shù)崗位上施展才華。員工就和老板情同姐妹兄弟，相互都十分信任，這是員工愿意長期留在團隊的一個重要因素。 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 對于家離企業(yè)比較遠的員工，企業(yè)應(yīng)提供臨時職工宿舍，使他們不用每天都奔波在企業(yè)與家之間的擁擠公共汽車上。中小企業(yè)往往人數(shù)不多，易于溝通理解，易于把個體之間的私人情感，變成群體之間的友善環(huán)境。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會引起員 工的不滿進而導致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。 現(xiàn)代企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把以人為本的理念貫穿于日常經(jīng)營管理之中，充分尊重職工的主體地位，營造良好的人文環(huán)境，把以人為本的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M企業(yè)科學發(fā)展的核心動力。對人才的不合理使用可以說是企業(yè)的最大浪費，而對人才的流動不能進行合理的調(diào)控，則會導致企業(yè)人才的流失或閑置。在知識經(jīng)濟時代，員工的管理問題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題?；萜展疽惨云鋵θ说闹匾?、尊重和信任的企業(yè)精神聞名于世，惠普對員工有著很強的凝聚力。 說到企業(yè)的發(fā)展如何“以人為本”，如何具體實施和操作呢？我們應(yīng)該針對“人”的特點，作為企業(yè)的各級管理者，應(yīng)該站在更高的層次，采取有效的措施，發(fā)揮每位員工的積極性，以此使企業(yè)更具有發(fā)展的動力和后勁。因此，企業(yè)管理也好，企業(yè)文化也好，都是要圍繞“人”來進行，即如何能夠最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。管仲是用 以人為本 ，與《詩經(jīng)》齊名的《書經(jīng)》則說： 民為邦本 ，本固邦寧 。管仲所說的以人為本，就是以人民為本。“以人為本”更準確地講，應(yīng)該是尊重人才合理的需求，并且適當?shù)貪M 足這些需求。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定，也要加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。什么是人才？有了文憑不一定就是人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關(guān)、張、趙（獨當一面的將才），大公司需要劉備、諸葛亮 (企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人 )”。要形成企業(yè)與人才同發(fā)展，產(chǎn)品與市場同進步，資本與技術(shù)同增值的良好氛圍，有了這個氛圍，企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和新產(chǎn)業(yè) 發(fā)展就快了，企業(yè)的未來就會充滿無限的生機和活力 （一）進一步樹立 “人才國際化”觀念 當前中國與全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，國內(nèi)企業(yè)要面臨跨國企業(yè)的競爭。另外，在中小企業(yè)家族式管理模式下，決策缺乏民主，老 板一人說了算，對引進的人才不放心、不放手，缺乏責任權(quán)利相結(jié)合的授權(quán)管理機制，特別容易造成人才流失。通過對比， 許多員工一有機會就會選擇工資水平比較高的公司工作。不少非公企業(yè)僅把重視人才工作停留在口頭上，在實際工作中，很少把人才作為企業(yè)核心競爭力來加以高度重視，更談不上把人才開發(fā)上升為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，導致出現(xiàn)“重使用、輕培養(yǎng)”，“重急用、輕儲備”現(xiàn)象。企業(yè)信息化在關(guān)注流程優(yōu)化的同時，一定要賦予組織內(nèi)部人快速形成決策，并在正確的時間采取正確的行動的能力，進而幫助企業(yè)敏銳地捕獲到新的發(fā)展機遇。 與之相對應(yīng)的是當前企業(yè)人才方面主要存在著諸多問題：人力資源總量偏低，人才儲備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)偏多，經(jīng)濟管理類人才較少，企業(yè)難以做到規(guī)范化管理；人才綜合素質(zhì)低，影響企業(yè)外在形象和長期發(fā)展；計算機網(wǎng)絡(luò)人才缺乏，在信息化管理上跟不上時代的發(fā)展，工作效率低；人才流失嚴重，造成企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定等等。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設(shè)備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機制，每年有上億的營銷額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨樹一幟，這都歸功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊伍。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。近年來，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時，無不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。蓋茨說過“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會創(chuàng)建一個世界 500 強”。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者，簡單的我們可以把人才分為三類。 人才，是社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅持以人為本，樹立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展 ” 的科學發(fā)展觀，對指導現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實踐意義。企業(yè)的重要資源是人才，每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強國要“堅持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引 領(lǐng)、整體開發(fā)的指導方針”。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機會，他們在企業(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓的機會，要有人去帶。 古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。 可見，人才作為一種稀缺資源，對企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動力。結(jié)合當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，我認為人才資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對資源的占有不僅表現(xiàn)在對硬件資源的占有，更重 要的是對軟資源，即人才資源的占有上。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價值觀的認同。 （四）人才資源是維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與和諧的潤滑劑 企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會感染力，增強企業(yè)的社會責任感也有著重要意義。與此同時在當前新形勢下中國企業(yè)的人才發(fā)展狀況也體現(xiàn)出一定新的特點： （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術(shù)技能型人才搶手 當前企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。簡而言之企業(yè)信息化建設(shè)只有從以流程為中心走向以人為本，才能有效地幫助企業(yè)應(yīng)對復雜而劇變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競爭力的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常 短缺 當前我國現(xiàn)有的企業(yè)家群體還是以小老板、小業(yè)主、層次低的創(chuàng)業(yè)者為主體，高層次企業(yè)家群體數(shù)量少、年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力弱化等問題較為突出。由于中小企業(yè)實力相對薄弱，缺乏公平、合理的薪酬制度 極易造成人才的流失。 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 由于受自身發(fā)展現(xiàn)狀的局限性，中小企業(yè)在規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及其影 響力各方面，都要小于大企業(yè)。同樣，我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。這里說的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人 則是更高級的人才，可遇不可求。 （三）進一步強化“因人而動”觀念 企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。如果能夠做到這一點，“以人為本”就不僅僅是一個口號，而是在企業(yè)的日常運作中成為一個可以執(zhí)行的方法，可以變成一個企業(yè)的文化。在我國古文獻中， 人 與 民 二字經(jīng)常連用，合成為一個詞組。應(yīng)該說，以人為本與以民