論內部審計在企業(yè)管理中的作用會計學畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 五、結 論作者在本文中以內部審計相關理論為基礎，深入分析總結我國企業(yè)內部審計現存的不足及其成因，并有針對性地提出了完善措施，主要結論如下：（1）內部審計已經成為公司生存和健康發(fā)展的重要保證，大力提高內部審計工作的層次和水平，是新形勢下建立現代企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)的任何生產經營行為都是為了保證經營目標實現，促進利潤最大化。造成內部審計機構及其人員工作獨立性不強，不能客觀、真實、公正、深人地開展工作，做出的審計處理決定也因管理體制上的制約而得不到有效地貫徹執(zhí)行。（一）、定位不準，對內部審計職能的認識模糊內部審計地位與政府審計地位之間、內部審計職能與國家派駐企業(yè)監(jiān)事職能之間的界定就有所模糊，致使許多人認為內部審計是專門查處違法違紀現象的執(zhí)法監(jiān)督機構，與企業(yè)內部管理機制無關，把企業(yè)靈活經營與內部審計對立起來。這樣內部審計也能給外部各利益相關者增加價值。評價企業(yè)管理層對風險的態(tài)度和應變能力。內部審計監(jiān)督和評價的內容包括：(1)控制環(huán)境。我認為在審計委員會領導下的內部審計機構，受公司董事長的直接領導。首先，二者的出發(fā)點不同，監(jiān)事會主要維護股東和債權人的利益，而內部審計應向所有的利益相關者負責。內部審計人員對企業(yè)的生存和發(fā)展會具有高度的責任感，通過他們的努力可以為企業(yè)股東和管理層提供更好的服務，以達到促使企業(yè)目標實現的目的。但要求加強審計的計劃性，在了解下屬單位的實際情況之后，再開展工作。因此，內部審計人員承擔了專業(yè)的咨詢服務。監(jiān)督職能是指對被審計對象的財務狀況等經濟活動進行檢查和評價，確定其會計資料是否正確、真實，反映的財務收支和經濟活動是否合法、合規(guī)，有無違法違紀和浪費行為，從而督促被審計對象遵守財經紀律，改進經營管理水平，提高經濟效益。中國內部審計協會在參考了IIA定義后，結合我國的現實情況，于2003年在公布的《內部審計基本準則》中，將內部審計定義為“內部審計人員在組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的真實性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。隨著現代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善，我國現有內部審計制度的一些弊端越來越明顯。關鍵詞：內部審計，發(fā)展現狀，完善措施目錄前言 6一、內部審計概述 1（一）、內部審計的含義 1（二）、內部審計的職能 3（三）、內部審計的機構設置 3二、公司治理開展內部審計的重要意義 4（一）、增加組織價值 4（二）、彌補公司治理中監(jiān)事會監(jiān)督的不足 4（三）、促使公司治理中的內部控制有效運轉 5（四）、幫助管理層進行風險導向的審計 5三、內部審計工作的現狀 6（一）、定位不準，對內部審計職能的認識模糊 6（二）、獨立性不強，影響內部審計工作權威性 7（三）、審計的范圍和覆蓋面狹窄，工作效果不明 7（四）、審計方式手段落后，與現代企業(yè)制度的要求不相適應 7四、內部審計對策與措施 6（一）、擺正內部審計位，突出“內向服務” 7（二）、轉變工作重點，提高企業(yè)效益 7（三）、注重審計實效，提高工作水平 7五、結論 7參考文獻 7 前 言隨著市場經濟體系的不斷完善，現代企業(yè)制度的逐步建立、發(fā)展以及企業(yè)間日趨激烈的競爭，內部審計制度作為現代企業(yè)制度的重要組成部分，作用也日益凸顯。2013年10月22日前，提交論文初稿。每個內部審計機構都應該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮內部審計特有的專長，在市場動蕩和危機中為所在企業(yè)發(fā)現在風險管理、內部控制和組織治理過程中存在的問題，充分發(fā)揮其深層次的職能促使公司治理目標的實現。因此，內部審計的作用逐漸被企業(yè)的所有者、經營者理解以及接受，成為各種組織內部管理的重要組成部分。利用所學的經濟、會計、管理等方面的專業(yè)知識來聯系實際進行分析研究。同時，隨著現代企業(yè)制度的建立和企業(yè)內部控制建設進程的加快，傳統(tǒng)的審計方法已遠遠不能滿足企業(yè)對內部審計的要求。在我國,開展內部審計,實行內部審計制度,其目的在于加強部門和單位內部的管理和監(jiān)督,維護財經法紀,改善經營管理,提高經濟效益。（一）、內部審計的涵義2001年內部審計師協會（IIA）對內部審計的定義為“內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，目的是為機構增加價值并提高機構的運作效率?，F代內部審計不再過分強調內部審計人員作為監(jiān)督者的身份，而更多地強調他們是咨詢顧問、風險的控制者、以及改革的推動者。咨詢職能隨著現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)ERP系統(tǒng)及會計電算化的普及，賬面資料的錯誤會越來越少，內部審計的工作重點必須從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉為內部的管理、決策服務，內部審計的職能作用也已從監(jiān)督評價向咨詢方面延伸。分級管理的方式可使內部審計人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計有較強的針對性和及時性；但也會使內部審計機構過于龐大，內部審計人員會受到所在單位負責人的一定約束，獨立性程度相對較差。而現代企業(yè)的一個主要特征是完善公司治理結構，那么完善公司治理結構就必須要開展公司內部審計。資財的所有者認為設立內部審計機構，有專業(yè)的內部審計師能制約內部各職能部門
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1