論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專業(yè)-免費閱讀
【正文】 感謝我的指導老師教會我獨立自主的完成論文，同時感謝我的同學朋友對我的幫助，特別是安俊潔同學，感謝你 對我的指導和幫助， 經(jīng)常提出新的觀點， 不厭其煩的幫助 我對 論文的修改。由于松下萬寶公司把人才培養(yǎng)放在首位，有一套培養(yǎng)人的方法，所以，松下萬寶公司培養(yǎng)了一支企業(yè)家、專家隊伍。松下電器的創(chuàng)始人 — 松下幸之助有句名言：造物先造人，只有一流的人才，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)需要滿足員工學習的需求，通過 培訓可以不斷提升員工的能力，增強對企業(yè)的責任感和歸屬感，可以幫助企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟效益。 企業(yè)對員工的培訓和發(fā)展掉以輕心 對員工的培訓是為了幫助員工充分地發(fā)揮其潛能，實現(xiàn)自身的價值，增強對企業(yè)的歸屬感和責任感。調查顯示， 2020 年中國85%的企業(yè)培訓經(jīng)費占銷售收入不足 5‰，在培訓方式上 %的企業(yè)選擇公司內(nèi)訓，僅有 %的企業(yè)認為培訓有明顯效果， %則認為效果一般。所以，人力資源管理的有效實施有助于實現(xiàn)和提升企業(yè)績效。 （二）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的關系上。 3. 人力資源管理的任務 人力資源管理的基本任務是吸引、保留、激勵與開發(fā)組織所需的人力資源，具體來說就是：規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護、開發(fā)，即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調。最后，人力資源是提高企業(yè)管理效率的關鍵因素，高素質的管理人才，在科學管理理論的指導下，做到識人為基礎、選人為先導、用人為核心、育人為動力、留人為目的，相互協(xié)調，提高企業(yè)管理效率。人力資源具有生物性和社會性雙重屬性、內(nèi)耗性、時效性、開發(fā)連續(xù)性、個體獨立性等特性。人力資源管理理論是管 理理論的重要組成部分，是各項專業(yè)管理工作的理論基礎。通過了解現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀以及存在的問題，列舉問題以及分析問題出現(xiàn)的原因，提出建立管理體制、人才的開發(fā)和管理是企業(yè)人力資源管理的核心任務。通過成功案例分析，證實上述觀點，建立健全人力資源管理機制、加大對員工的培訓和開發(fā)力度、激勵員工、為員工量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃， 為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮 ，才能更好地發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織發(fā)展的需要，保證組織目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足成員發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織和個人的發(fā)展目標，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，是人力資源管理的實質意義。 （ 1）人口資源是指一個國家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)。 （二 ） 人力資源管理概述 是 在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織發(fā)展的需要，保證組織目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足成員發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織和個人的發(fā)展目標，取得最佳的經(jīng)濟效 益和社會效益。其中，包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。 企業(yè)績效的實現(xiàn)和提高依賴于人力資源管理的職能的正常發(fā)揮。 人力資源管理的每個職能都會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并且融入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略實施中。企業(yè)對于人力資源管理不夠重視， 公司只把人力資源部門當 作 是只管招人、做工資表和人員離崗手續(xù)的 。大多數(shù)企業(yè)只注重培訓的形式和數(shù)量，忽視質量 ，造成員工對培訓反感。 。秉承這種思想，松下萬寶公司十分注重員工的培訓，希望在公司發(fā)展的同時，員工個人也能得到相應的成長。 表 51 松下萬寶公司的培訓制度 培訓項目 內(nèi)容 時間 對象 地點 升職培訓 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 斷續(xù)進行半年 升職人員 本公司 新員工培訓 公司介紹、經(jīng)營理念、安全教育、規(guī)章制度 一周 新員工 本公司 海外研修 親身體驗、松下經(jīng)營管理實踐、專門技術 2~3個月 業(yè)務骨干 松下本部及海外工廠 松下中國培訓中心培訓課程 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 一周 業(yè)務骨干 松下中國培訓中心 其他 6S教育、 QC教育、 ISO900ISO14000體系教育等 經(jīng)常 全體員工 本公司 資料來源：謝志方 .管理案例研究 .大連 .大連理工大學出版社 .1999 從上述案例 中不難看出，松下萬寶公司在人力資源管理方面有很多值得學習的地方。另外， 感謝母校提供良好的學習環(huán)境， 在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很 多支持與幫助。 在論文的寫作過程中 也 遇到 一些 難 題 ，在同學和老師的幫助下 解決了問題 。松下公司還有海外留學制度，定期選派技術人員、管理人員到國外學習。 案例： 松下萬寶（廣州）公司的企業(yè)發(fā)展之道 松下萬寶（廣州）空調機 \壓縮機有限公司成立于 1993 年 6 月 8 日，公司成
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1