【正文】 [10]. 高樹軍．管理心理學 [M]．北京：科學出版社， 2020． [11]. [12].中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 致 謝 一 個月的時間 在老師和同學的幫助下，通過自己的努力 終于將這篇論文寫完， 從畢業(yè)設計題目的選擇、到選到課題的研究和論證，再到本畢業(yè)設計的編寫、 14 修 改，每一步都有老師的 悉心 指導。第一，松下萬寶公司重視人力資源管理的作用，在科學理論的指導下，找到了適合企業(yè)自身的管理模式。 有計劃的培訓開發(fā)人力資源，才能 留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展 的目標 。 （二）人力資源管理存在的問題 人力資源管理方面還存在諸多問題 ,具體表現(xiàn)在 : 缺乏 科學 的人力資源管理理念 以 人為本 ,是當代主流的管理理念。米切爾 蕭鳴政（ 2020）提出人力資源管理的目標 (1)保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足。進入 21 世紀以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善，全球經(jīng)濟一體化進程加快，知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要具備現(xiàn)代思想理念，具有現(xiàn)代人的精神品質(zhì)，而人力資源管理強調(diào)以人為本，以能為本； 強調(diào)滿足人的需求，發(fā)揮人的才能，實現(xiàn)人的價值，提升人的生活品質(zhì)，滿足企業(yè)當前及未來的發(fā)展需要，在確保企業(yè)目標實現(xiàn)的同時，最大化地實現(xiàn)成員的需求與發(fā)展目標，恰恰符合現(xiàn)代管理思想，對企業(yè)和個人發(fā)展具有促進作用。 本文首先在了解人力資源、人力資源管理的基本概念的基礎上結(jié)合自身加深理解，深入探索人力資源管理理論在實際工作中應用和重要作用。結(jié)合這兩種觀點來看，所謂人力資源，是指在一定的社會區(qū)域內(nèi)能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的勞動 力和勞動者的能力，具體來說，就是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的勞動者的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。例如，保 證企業(yè)所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；保證員工價值的實現(xiàn)；滿足員工的需求等等。直接影響員工工作的因素取決于企業(yè)所提供的人力資源服務，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，具有競爭力的薪酬待遇，公正的績效考核以及有效的培訓開發(fā)。 管理人員的素質(zhì)偏低 人力資源管理者缺乏人力資源 管理理論知識 和實踐經(jīng)驗 ， 企業(yè)缺乏 現(xiàn)代化的人力資源 管理 人才隊伍 。 案例： 松下萬寶（廣州）公司的企業(yè)發(fā)展之道 松下萬寶（廣州）空調(diào)機 \壓縮機有限公司成立于 1993 年 6 月 8 日，公司成立后，全套引進松下的生產(chǎn)設備和技術(shù)，以及松下的管理模式。 在論文的寫作過程中 也 遇到 一些 難 題 ，在同學和老師的幫助下 解決了問題 。 表 51 松下萬寶公司的培訓制度 培訓項目 內(nèi)容 時間 對象 地點 升職培訓 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 斷續(xù)進行半年 升職人員 本公司 新員工培訓 公司介紹、經(jīng)營理念、安全教育、規(guī)章制度 一周 新員工 本公司 海外研修 親身體驗、松下經(jīng)營管理實踐、專門技術(shù) 2~3個月 業(yè)務骨干 松下本部及海外工廠 松下中國培訓中心培訓課程 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 一周 業(yè)務骨干 松下中國培訓中心 其他 6S教育、 QC教育、 ISO900ISO14000體系教育等 經(jīng)常 全體員工 本公司 資料來源：謝志方 .管理案例研究 .大連 .大連理工大學出版社 .1999 從上述案例 中不難看出，松下萬寶公司在人力資源管理方面有很多值得學習的地方。 。企業(yè)對于人力資源管理不夠重視， 公司只把人力資源部門當 作 是只管招人、做工資表和人員離崗手續(xù)的 。 企業(yè)績效的實現(xiàn)和提高依賴于人力資源管理的職能的正常發(fā)揮。 （二 ） 人力資源管理概述 是 在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織發(fā)展的需要，保證組織目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足成員發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織和個人的發(fā)展目標，取得最佳的經(jīng)濟效 益和社會效益。在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織發(fā)展的需要，保證組織目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足成員發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織和個人的發(fā)展目標，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，是人力資源管理的實質(zhì)意義。通過了解現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀以及存在的問題，列舉問題以及分析問題出現(xiàn)的原因，提出建立管理體制、人才的開發(fā)和管理是企業(yè)人力資源管理的核心任務。人力資源具有生物性和社會性雙重屬性、內(nèi)耗性、時效性、開發(fā)連續(xù)性、個體獨立性等特性。 3. 人力資源管理的任務 人力資源管理的基本任務是吸引、保留、激勵與開發(fā)組織所需的人力資源，具體來說就是：規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護、開發(fā)，即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所