論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專業(yè)(參考版)
2025-05-16 16:58本頁(yè)面
【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 此致 敬禮！ 趙翠容 2020 年 5月 16日 。另外， 感謝母校提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境， 在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很 多支持與幫助。 在論文的寫作過(guò)程中 也 遇到 一些 難 題 ，在同學(xué)和老師的幫助下 解決了問(wèn)題 。充分發(fā)揮了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)迅速地發(fā)展、騰飛。第二，松下萬(wàn)寶公司擁有一整套可執(zhí)行、有效的選人、育人的體制。 表 51 松下萬(wàn)寶公司的培訓(xùn)制度 培訓(xùn)項(xiàng)目 內(nèi)容 時(shí)間 對(duì)象 地點(diǎn) 升職培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)理念、松下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐 斷續(xù)進(jìn)行半年 升職人員 本公司 新員工培訓(xùn) 公司介紹、經(jīng)營(yíng)理念、安全教育、規(guī)章制度 一周 新員工 本公司 海外研修 親身體驗(yàn)、松下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、專門技術(shù) 2~3個(gè)月 業(yè)務(wù)骨干 松下本部及海外工廠 松下中國(guó)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程 經(jīng)營(yíng)理念、松下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐 一周 業(yè)務(wù)骨干 松下中國(guó)培訓(xùn)中心 其他 6S教育、 QC教育、 ISO900ISO14000體系教育等 經(jīng)常 全體員工 本公司 資料來(lái)源：謝志方 .管理案例研究 .大連 .大連理工大學(xué)出版社 .1999 從上述案例 中不難看出，松下萬(wàn)寶公司在人力資源管理方面有很多值得學(xué)習(xí)的地方。松下公司還有海外留學(xué)制度，定期選派技術(shù)人員、管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)。培訓(xùn)、教育提高了員工的素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，把員工造就成優(yōu)秀人才。秉承這種思想，松下萬(wàn)寶公司十分注重員工的培訓(xùn)，希望在公司發(fā)展的同時(shí)，員工個(gè)人也能得到相應(yīng)的成長(zhǎng)。 案例： 松下萬(wàn)寶（廣州）公司的企業(yè)發(fā)展之道 松下萬(wàn)寶（廣州）空調(diào)機(jī) \壓縮機(jī)有限公司成立于 1993 年 6 月 8 日，公司成立后，全套引進(jìn)松下的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以及松下的管理模式。這兩種激勵(lì)制度給企業(yè)帶來(lái)的益處是巨大的：一方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以避免公司人才流失，吸引更多優(yōu)秀人才，減少企業(yè)人力成本；另一方面對(duì)員工而言，可以增加員工的收入，可以讓員工有企業(yè)“主人翁”的精神，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，員工以企業(yè)為家，充分發(fā)揮工作的積極性。 （三）對(duì)員工的激 勵(lì) 激勵(lì)是開(kāi)發(fā)員工個(gè)人潛能的重要手段，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率。 ?？肆_斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：終身學(xué)習(xí)不是一種特權(quán)或權(quán)利，而是一種需要。 （二）對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 企業(yè) 需要 創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立按需要培訓(xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 。 四、怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中 居于核心地位，怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用？ 企業(yè) 如何 育人、用人、留人？企業(yè) 如何 保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持！ 我將從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明： 11 （一）樹(shù)立“以人為本”的觀念，建立健全人力資源管理體制 怎樣 吸引人才，留住人才，滿足 企業(yè)對(duì) 人才的需要 ？這 就需要建立健全的人力資源管理體制， 加快 建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制 、 按需要培訓(xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 、 建立各具特色的分類管理制度 。大多數(shù)企業(yè)只注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視質(zhì)量 ，造成員工對(duì)培訓(xùn)反感。 管理人員的素質(zhì)偏低 人力資源管理者缺乏人力資源 管理理論知識(shí) 和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 企業(yè)缺乏 現(xiàn)代化的人力資源 管理 人才隊(duì)伍 。 人力資源管理體制不健全 大多數(shù)企業(yè)都適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理體制，大多數(shù)是照搬其他企業(yè)的管理制度，不符合自身發(fā)展的要求。人已經(jīng)成為企業(yè)管理的中心。企業(yè)對(duì)于人力資源管理不夠重視， 公司只把人力資源部門當(dāng) 作 是只管招人、做工資表和人員離崗手續(xù)的 。調(diào)查結(jié)果表明：我國(guó)企業(yè)在建立人力資源管理制度方面不夠完善，有 %的企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，卻執(zhí)行不力。 三、我國(guó)企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 10 （一） 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸被中國(guó)的企業(yè)所接受并開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求開(kāi)展有目的的人員培訓(xùn)，確保組織擁有可持續(xù)的人力資源。 人力資源管理的每個(gè)職能都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并且融入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略實(shí)施中。直接影響員工工作的因素取決于企業(yè)所提供的人力資源服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，公正的績(jī)效考核以及有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。 9 圖 31人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 模型 資料來(lái)源：趙曙明：《人力資源管理研究》， 48 頁(yè)，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020.
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