【正文】 參考文獻(xiàn)[1] [N].中國改革報,1999.[2] [J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2000.[3] [M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.[4] [M].經(jīng)濟(jì)體制改革,2000.[5] [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,1997.。營造寬松的人文環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力。構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ),支撐人力資源的整體運作。(4)我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。①目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地?fù)P棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。我對人力資源管理提出的幾點建議(1)首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。我們要謹(jǐn)記:尊重和欣賞你的員工,可以從最簡單的方法開始做起。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。 熱愛、理解、關(guān)心員工熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。當(dāng)然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境,是每個人都夢寐以求的,也是促使員工積極工作的條件之一。 給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會在管理的過程中,福利,始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。 改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)造新型的人力資源管理模式隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項資源,而且是重要的戰(zhàn)略資源,人們所強調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認(rèn)同。解決企業(yè)中人力資源管理的相關(guān)措施 建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)用人機制充分認(rèn)識用人觀念的重要性,只有在思想觀念上重視,才能從具體行動上體現(xiàn),當(dāng)今科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里,誰擁有人才優(yōu)勢,誰就能搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點。大中型企業(yè)雖然在激勵機制方面進(jìn)行了不少探索,但整體上辦法不多,力度不足。因此,人才觀念落后是我國企業(yè)存在的關(guān)鍵問題。人才是未來經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵,誰掌握了關(guān)鍵人才,誰就占領(lǐng)了競爭制高點,而我國企業(yè)對人才爭奪戰(zhàn)反應(yīng)如此冷漠,對人才國際化感覺如此遲鈍,實在堪憂。 用人機制不健全(1)管理體制不順,還存在有傳統(tǒng)的管理模式在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上,被定位為后勤服務(wù)部門。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。但最終必然是人力資源能力的競爭,是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合,是開發(fā)人的潛力,創(chuàng)造財富的原動力,在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。關(guān)鍵詞:資源管理激勵措施中圖分類號:G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674098X(2012)05(a)021501現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】第五篇：論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性龍源期刊網(wǎng) ://.論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 作者：張永衛(wèi)來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2012年第13期摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實線企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。如果說科技的發(fā)明者是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸多要素中的特殊要素。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，正式因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點?？傊髽I(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；而是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏的經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領(lǐng)五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術(shù)的制高點，產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點或者說智力資本的制高點則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。（二）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈的多。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利和保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工和協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化，其目地都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。在一定物質(zhì)條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進(jìn)的決定因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會群體，具有能動性和創(chuàng)造性。四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。必須指出的是，上述這六項職能各有側(cè)重，但又不是割裂的，人力資源管理這六類只能存在內(nèi)在的聯(lián)系，他們以共同的價值觀和管理政策為基礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分隔的人力資源系統(tǒng)，其中每一項職能的應(yīng)用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。開發(fā)是衡量反應(yīng)人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)，可以通過培訓(xùn)效果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。（五）開發(fā)開發(fā)是指提高員工的知識、技能和素質(zhì)，增強員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個性發(fā)展，其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動。相反如果激勵工作做的不好就會出現(xiàn)每個企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。（四）激勵激勵是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎懲分明，同時通過獎懲，福利等措施刺激員工。（三）考評考評是對員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評價，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計員工的績效考評體制，考評指標(biāo)，考評方法，以使考評結(jié)果公平合理。面對社會的招工從質(zhì)量上大打折扣，人員素質(zhì)參差不齊，且容易留下負(fù)面影響。各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。所以招聘一個合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門的重要職責(zé)。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，兵能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個不同部門分工性質(zhì)和工作任務(wù)對流失的員工所空出的崗位提前做好規(guī)劃，做好招聘計劃，值得一提的是隨著今年勞動法實施后，員工辭職需提前一個月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了充足的時間來指定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時間。規(guī)劃工作涉及如何對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求進(jìn)行管理，在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、活用人、培養(yǎng)人、開發(fā)人。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，認(rèn)識其他所有構(gòu)成要素的主宰?！背浞挚隙巳嗽谏鐣r間中的主體地位和創(chuàng)造作用。當(dāng)今，美國企業(yè)競相學(xué)習(xí)日本企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力，注重通過人的潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率，這是人本企業(yè)文化魅力之使然。日本企業(yè)管理的主要特點是信奉以人為本的管理概念。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當(dāng)家做主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識教育人、以健康向上的企業(yè)文化凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。隨著經(jīng)濟(jì)全球劃的日益臨近，人才資源的開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，人事措施同教育訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級人才的基本途徑。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目地。但在指定與實施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，同事還要把握在相應(yīng)的社會環(huán)境中人才的主觀追求是什么。實施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和總和戰(zhàn)略。美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院資深教授彼得 圣吉坦言，未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)的更快。現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)