論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(參考版)
2025-06-27 06:34本頁面
【正文】 年月4.《論激勵理論在企業(yè)管理中的應用》，劉燕，現(xiàn)代商貿工業(yè)，2008年年4高慶國，煤炭技術，2008參考文獻：1.《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇激勵中存在的問題有很多，并且會隨著經濟的發(fā)展滋生出新的問題。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。如美國的IBM公司，制定了許多頗具吸引力的激勵措施:提供優(yōu)厚的待遇和集體人壽保險，興辦“100%鄉(xiāng)村俱樂部”，只要員工超額完成銷售任務就可成為俱樂部成員，并攜帶家人出席集會，開辦各類技術培訓班，免費讓員工學習各種知識等。（五）能夠吸引住人才隨著科學技術和信息技術的迅速發(fā)展，具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，愈來愈受到企業(yè)的歡迎，企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和管理工作也愈來愈受到重視。正如麥格雷戈所說的:“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。當前市場的體現(xiàn)為產品的競爭，產品的競爭體現(xiàn)為企業(yè)素質的競爭，而企業(yè)素質的競爭最重要的是企業(yè)員工素質的競爭。做到有章可循，有章可依，照章辦事。企業(yè)的各級管理者和職工在職務分析的前提下，明確各自職務所管轄的范圍和承擔的責任，擔負應有的權力，獲得相應的報酬，并要求個人的能力素質與職責相匹配。因此要建立有效的激勵制度，必須以人為本，尊重人、理解人、關心人，讓員工能感受到企業(yè)對他們來說是自己的家，要讓他們心甘情愿為企業(yè)工作，竭盡所能發(fā)揮才能和智慧。管理學家的研究指出，員工的工作績效是員工的能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效二F(能力*激勵)。（二）以人為本，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧美國哈弗大學的詹姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時%的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分激勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80%90%。要堅持用激勵的辦法解決企業(yè)中的問題，堅定不移地推進激勵機制的改革，消除一切制約企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的體制障礙。七、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性（一）建立有效的激勵機制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍現(xiàn)代企業(yè)是充滿活力的企業(yè)，是不斷發(fā)展的企業(yè)。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的。（六）過度激勵有人認為激勵的強度越大約好。采用“與人為善”的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅持不懈地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力（五）重激勵輕約束在中國的企業(yè)界，有這么一個現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住人才。傾聽是一種有效的溝通方式。那種高談闊論，教訓下屬，以自我為中心的領導方式已不再適用。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應的信息，可以極大地提高工作效率。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應的信息，可以極大地提高工作效率。告訴員工企業(yè)感謝員工對企業(yè)的貢獻，對員工進行肯定，拉進與員工的距離，這才是對員工的極大激勵。所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結果卻往往令他們失望。這樣對激勵是很沒有好處的。多用獎勵，輔以懲罰。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。（三）激勵就是獎勵從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導、驅使之意。加強對他們，可以起到事半功倍的效果。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。（二）激勵措施的無差別化許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。很多企業(yè)在激勵的思想、原則上把握不夠，在對激勵的認識和運用上存在很多誤區(qū)，往往采用了激勵手段，也無法起到激勵的效果。但僅僅知道這些方法還不夠。隨著建立社會主義市場經濟體制總體目標的確立，我國積極調整和完善所有制結構，加快推進國有企業(yè)改革，發(fā)展生產要素市場，健全宏觀調控體系。因此，企業(yè)要通過營造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強企業(yè)文化建設，使得員工樹立共同的價值觀念和行為準則，在公司內部形成強大的凝聚力和向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。柔性化管理是“人本”管理的一種實踐形式，依靠人性解放、權力平等、民主管理，通過激勵、感召、誘導等方法，從內心深處來激發(fā)員工的內在潛力和工作的主動性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。問題的關鍵在于你覺得不公平。但是，如果你一兩個月之后發(fā)現(xiàn)另一個和你同時畢業(yè)，與你的年齡、學歷相
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