論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專業(yè)(文件)
【正文】 6 ........................................ 6 2. 相關(guān)概念 ............................................. 6 （ 1）人口資源是指一個國家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)?！比肆Y源管理也已經(jīng)成為企業(yè)最重要的管理職能。初次接觸人力資源管理時，就對這門學科產(chǎn)生了濃厚的興趣，在老師的指導下，我對人力資源管理有了進一步的理解，借著畢業(yè)論文的機會，淺談我對人力資源管理的理解。結(jié)合這兩種觀點來看，所謂人力資源，是指在一定的社會區(qū)域內(nèi)能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的勞動 力和勞動者的能力，具體來說，就是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的勞動者的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。 （ 3）人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識，有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱。接著，人力資源是保持企業(yè)產(chǎn)品差異的決定因素，高素質(zhì)的員工能夠設(shè)計創(chuàng) 新性產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品差異，提高核心競爭力。（ 2）最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展。例如，保 證企業(yè)所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；保證員工價值的實現(xiàn)；滿足員工的需求等等。企業(yè)人力資源管理強調(diào)：相互依賴，共同發(fā)展。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中出于核心地位，在科學的人力資源管理理念的指導下，結(jié)合生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理等管理職能，對企業(yè)成功是至關(guān)重要的。 A直接影響員工工作的因素取決于企業(yè)所提供的人力資源服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，具有競爭力的薪酬待遇，公正的績效考核以及有效的培訓開發(fā)。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求開展有目的的人員培訓，確保組織擁有可持續(xù)的人力資源。調(diào)查結(jié)果表明：我國企業(yè)在建立人力資源管理制度方面不夠完善，有 %的企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，卻執(zhí)行不力。人已經(jīng)成為企業(yè)管理的中心。 管理人員的素質(zhì)偏低 人力資源管理者缺乏人力資源 管理理論知識 和實踐經(jīng)驗 ， 企業(yè)缺乏 現(xiàn)代化的人力資源 管理 人才隊伍 。 四、怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中 居于核心地位，怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用？ 企業(yè) 如何 育人、用人、留人？企業(yè) 如何 保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持！ 我將從以下幾個方面來說明： 11 （一）樹立“以人為本”的觀念，建立健全人力資源管理體制 怎樣 吸引人才，留住人才，滿足 企業(yè)對 人才的需要 ？這 就需要建立健全的人力資源管理體制， 加快 建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制 、 按需要培訓的人才資源開發(fā)機制 、 建立各具特色的分類管理制度 ?？肆_斯曾經(jīng)說過：終身學習不是一種特權(quán)或權(quán)利，而是一種需要。 （三）對員工的激 勵 激勵是開發(fā)員工個人潛能的重要手段，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率。 案例： 松下萬寶（廣州）公司的企業(yè)發(fā)展之道 松下萬寶（廣州）空調(diào)機 \壓縮機有限公司成立于 1993 年 6 月 8 日，公司成立后，全套引進松下的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以及松下的管理模式。通過培訓，把員工造就成優(yōu)秀人才。松下公司還有海外留學制度，定期選派技術(shù)人員、管理人員到國外學習。第二，松下萬寶公司擁有一整套可執(zhí)行、有效的選人、育人的體制。 在論文的寫作過程中 也 遇到 一些 難 題 ，在同學和老師的幫助下 解決了問題 。 由于我的學術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 此致 敬禮！ 趙翠容 2020 年 5月 16日 。另外， 感謝母校提供良好的學習環(huán)境， 在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很 多支持與幫助。充分發(fā)揮了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)迅速地發(fā)展、騰飛。 表 51 松下萬寶公司的培訓制度 培訓項目 內(nèi)容 時間 對象 地點 升職培訓 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 斷續(xù)進行半年 升職人員 本公司 新員工培訓 公司介紹、經(jīng)營理念、安全教育、規(guī)章制度 一周 新員工 本公司 海外研修 親身體驗、松下經(jīng)營管理實踐、專門技術(shù) 2~3個月 業(yè)務(wù)骨干 松下本部及海外工廠 松下中國培訓中心培訓課程 經(jīng)營理念、松下經(jīng)營管理實踐 一周 業(yè)務(wù)骨干 松下中國培訓中心 其他 6S教育、 QC教育、 ISO900ISO14000體系教育等 經(jīng)常 全體員工 本公司 資料來源：謝志方 .管理案例研究 .大連 .大連理工大學出版社 .1999 從上述案例 中不難看出，松下萬寶公司在人力資源管理方面有很多值得學習的地方。培訓、教育提高了員工
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