論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專(zhuān)業(yè)(完整版)
【正文】 mployees, motivate employees, employee occupation career development planning to provide tailormade, creating conditions for them, so that their subjective initiative and self labor potential into full play, can play a better role in human resource management in the management of modern enterprise. Key Words: human resources management core training development incentive 4 目 錄 引言 ............................................................ 5 第一章 人力資源管理概述 ........................................ 6 (一 ) 人力資源及相關(guān)概念 ..................................... 6 ........................................ 6 2. 相關(guān)概念 ............................................. 6 （ 1）人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)。初次接觸人力資源管理時(shí)，就對(duì)這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生了濃厚的興趣，在老師的指導(dǎo)下，我對(duì)人力資源管理有了進(jìn)一步的理解，借著畢業(yè)論文的機(jī)會(huì)，淺談我對(duì)人力資源管理的理解。 （ 3）人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專(zhuān)門(mén)技術(shù)能力的人口的總稱(chēng)。（ 2）最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理強(qiáng)調(diào)：相互依賴(lài)，共同發(fā)展。 A （ 2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求開(kāi)展有目的的人員培訓(xùn)，確保組織擁有可持續(xù)的人力資源。人已經(jīng)成為企業(yè)管理的中心。 四、怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中 居于核心地位，怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用？ 企業(yè) 如何 育人、用人、留人？企業(yè) 如何 保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持！ 我將從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明： 11 （一）樹(shù)立“以人為本”的觀念，建立健全人力資源管理體制 怎樣 吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足 企業(yè)對(duì) 人才的需要 ？這 就需要建立健全的人力資源管理體制， 加快 建立適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的管理體制 、 按需要培訓(xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 、 建立各具特色的分類(lèi)管理制度 。 （三）對(duì)員工的激 勵(lì) 激勵(lì)是開(kāi)發(fā)員工個(gè)人潛能的重要手段，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率。通過(guò)培訓(xùn)，把員工造就成優(yōu)秀人才。第二，松下萬(wàn)寶公司擁有一整套可執(zhí)行、有效的選人、育人的體制。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 此致 敬禮！ 趙翠容 2020 年 5月 16日 。充分發(fā)揮了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)迅速地發(fā)展、騰飛。培訓(xùn)、教育提高了員工的素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這兩種激勵(lì)制度給企業(yè)帶來(lái)的益處是巨大的：一方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以避免公司人才流失，吸引更多優(yōu)秀人才，減少企業(yè)人力成本；另一方面對(duì)員工而言，可以增加員工的收入，可以讓員工有企業(yè)“主人翁”的精神，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，員工以企業(yè)為家，充分發(fā)揮工作的積極性。 （二）對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 企業(yè) 需要 創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立按需要培訓(xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 。 人力資源管理體制不健全 大多數(shù)企業(yè)都適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理體制，大多數(shù)是照搬其他企業(yè)的管理制度，不符合自身發(fā)展的要求。 三、我國(guó)企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 10 （一） 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸被中國(guó)的企業(yè)所接受并開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 9 圖 31人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 模型 資料來(lái)源：趙曙明：《人力資源管理研究》， 48 頁(yè)，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020. 企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)很大程度上是依賴(lài)于顧客的滿(mǎn)意程度。同時(shí)，人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也越來(lái)越重視自身需求的滿(mǎn)足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我個(gè)人更能理解董克明在教授在《人力資源管理概述》中提出的人力資源的目標(biāo)從最終目標(biāo)和具體目標(biāo)這兩個(gè)層次來(lái)解釋。 圖 1
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