論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-25 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深入，學(xué)者也給出多種解釋。根據(jù)研究的角度不同，可以分為兩大類：第一類主要從能力的角度解釋人力資源；第二類主要從人的角度理解人力資源。結(jié)合這兩種觀點(diǎn)來看，所謂人力資源，是指在一定的社會(huì)區(qū)域內(nèi)能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng) 力和勞動(dòng)者的能力，具體來說，就是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的勞動(dòng)者的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源具有生物性和社會(huì)性雙重屬性、內(nèi)耗性、時(shí)效性、開發(fā)連續(xù)性、個(gè)體獨(dú)立性等特性。 （ 1）人口資源是指一個(gè)國家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)。 （ 2）勞動(dòng)力資源是狹義的人力資源，是指一個(gè)國家或地區(qū)所擁有的具有勞動(dòng)能力的人口總和。 （ 3）人才資源是指一個(gè)國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱。人 才資源強(qiáng)調(diào)人的質(zhì)量，即勞動(dòng)力中較優(yōu)的部分，反映一個(gè)國家的人才質(zhì)量，民族素質(zhì)。 圖 11 人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源的包含關(guān)系 資料來源：人力資源管理編寫組 .人力資源管理 [M].北京 :中央廣播電視大學(xué)出版社， 7 首先，企業(yè)的存在和運(yùn)營必須有人的參與，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行需要投入勞動(dòng)力資源。其次，人力資源是影響企業(yè)成本的重要因素，高素質(zhì)的員工可以降低生產(chǎn)成本和管理成本。接著，人力資源是保持企業(yè)產(chǎn)品差異的決定因素，高素質(zhì)的員工能夠設(shè)計(jì)創(chuàng) 新性產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品差異，提高核心競爭力。最后，人力資源是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素，高素質(zhì)的管理人才，在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，做到識(shí)人為基礎(chǔ)、選人為先導(dǎo)、用人為核心、育人為動(dòng)力、留人為目的，相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)管理效率。 （二 ） 人力資源管理概述 是 在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，滿足組織發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足成員發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。 蕭鳴政（ 2020）提出人力資源管理的目標(biāo) (1)保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足。（ 2）最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。（ 3）維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)展，使人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。我個(gè)人更能理解董克明在教授在《人力資源管理概述》中提出的人力資源的目標(biāo)從最終目標(biāo)和具體目標(biāo)這兩個(gè)層次來解釋。人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，然而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，需要人力資源管理達(dá)成一系列的具體目標(biāo)。例如，保 證企業(yè)所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；保證員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；滿足員工的需求等等。 3. 人力資源管理的任務(wù) 人力資源管理的基本任務(wù)是吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)組織所需的人力資源，具體來說就是：規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護(hù)、開發(fā)，即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。其中，包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 式 米爾科維奇和布德羅（ 1997）按照人力資源管理的發(fā)展歷程提出四種模式： （ 1）工業(yè)（或產(chǎn)業(yè)）模式 —— 強(qiáng)調(diào)以勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)為主 （ 2）投資模式 —— 強(qiáng)調(diào)以員工的培訓(xùn)與開發(fā) （ 3）參與模式 —— 強(qiáng)調(diào)在管理過程中采用民主、參與的方式 8 （ 4）高度靈活模式 —— 強(qiáng)調(diào)采用高度靈活的模式適應(yīng)多變的環(huán)境 通過了解，我個(gè)人認(rèn)為的現(xiàn)代人力資源管理模式： （ 1）轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的理念 （ 2）重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) （ 3）建立和完善激勵(lì)機(jī)制 （ 4）員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 （一）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的居于核心地位，企業(yè)中的各項(xiàng)工作的實(shí)施必須依賴人力資源，沒有人力資源的投入，企業(yè)就無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力的重要途徑，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理強(qiáng)調(diào)：相互依賴，共同發(fā)展。企業(yè)與員工相互支持，相互促進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)使員工的利益得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也越來越重視自身需求的滿足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要 從人力資源管理的理論中尋求激勵(lì)員工的新途徑。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中出于核心地位，在科學(xué)的人力資源管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等管理職能，對企業(yè)成功是至關(guān)重要的。 （二）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系上。 企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)和提高依賴于人力資源管理的職能的正常發(fā)揮。米切爾 A謝帕克等人提出的人力資源管理和組織績效關(guān)系的模型即可證明上述觀點(diǎn)。
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