【文章內容簡介】 為方向，使整個企業(yè)與全體員工形成一個有機的整體，向著企業(yè)既定的目標努力奮斗。企業(yè)文化能使企業(yè)員工正確認識本企業(yè)的歷史和優(yōu)勢，正確理解自己工作的意義和奮斗目標；能夠創(chuàng)造一種以人為本，尊重人才，尊重知識，崇尚先進的企業(yè)氛圍，從而形成一種強烈的主人翁責任感和對企業(yè)的榮譽感、自豪感，就會自覺按照企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范約束，塑造自己的言行，激發(fā)自己為實現(xiàn)企業(yè)目標和自我價值而不斷進取。企業(yè)文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協(xié)調和控制員工的行為意向，誘導員工認同和自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)則。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中可以彌補正式權責關系和規(guī)章制度的不足，規(guī)范和制約企業(yè)行為及其員工的行為。5結語最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要建立與本企業(yè)人力資源管理模式相配套、協(xié)調的自主的企業(yè)文化。提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在新環(huán)境下得到長足發(fā)展。參考文獻：廖世建.《企業(yè)文化與人力資源管理》，《黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報》，2006年05期林邊疆.《人力資源管理在企業(yè)文化中的實現(xiàn)》，《人力資源管理》，2012年01期朱衛(wèi)民 童元來 林愛華.《提升企業(yè)文化 應對激烈競爭》，《經濟管理》，2002年17期最新【精品】范文第三篇：激勵在現(xiàn)代人力資源管理中的作用(精)激勵在現(xiàn)代人力資源管理中的作用就目前的我國大中型企業(yè)的現(xiàn)狀來看，應該說大部分企業(yè)并不缺乏人才，有的甚至出現(xiàn)明顯過剩以及大量外流的現(xiàn)象。但是否做到人盡其才了呢?相比人才過剩,如何調動人的積極性充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛能就成了當前企業(yè)人力資源管理的核心和關鍵。一、現(xiàn)代人力資源管理常用的激勵理論。所謂“激勵”從文學來定義，便是激發(fā)人的行為動機；通俗的說，就是激發(fā)士氣，鼓舞干勁，也就是人們常說的調動積極性。激勵對管理，特別是對人力資源管理的重要性不容待言?，F(xiàn)代人力資源管理，主體是人，是管理的核心。激勵的主要對象是單位的全體員工，通過對人的行為規(guī)律的研究，尋找人們行為產生的原因，行為方式與目的，找到激發(fā)員工努力工作因素，從而采取有效的激勵手段和方法，達到控制、改造員工的行為，更好地完成工作目標的目的。50年代以來，隨著馬斯洛(A．H．Maslow)、阿特金森(J．W． Atkinson)、麥克萊蘭(Dayid McClelland)、赫茲伯格(F．Herzberg)、弗魯姆(V．Vroom)、洛克(E．A．Locke)、凱利(Kelley)和魏納(Weiner)等諸多學者的研究與發(fā)展，管理激勵理論日益豐富。二、影響人的積極性可謂因人而異千差萬別。有主觀的、有客觀的；有內在的，有外在的；有短期的，有長期的；有穩(wěn)定的，也有瞬間即變的。企業(yè)人力資源管理要實現(xiàn)提高人的積極性的目的，就必須對影響人的積極性的各種因素進行深入的了解和分析，以便對癥下藥。我們將影響人的積極性的因素分為內在和外在兩方面。所謂影響個體積極性的內在因素，就是指個體自身存在的條件、狀況，以及對環(huán)境、企業(yè)的價值觀、組織目標、個體事業(yè)發(fā)展等主觀判斷、態(tài)度和追求等因素的總和。具體來看，包括對企業(yè)目標的認同、事業(yè)進取心、對待同事的合作態(tài)度、駕馭環(huán)境的能力、對待上級的批評等幾個方面。影響員工積極性的外在因素是指社會的、企業(yè)的、制度的、文化的多方面對員工個體行為和積極性發(fā)揮產生影響的外部環(huán)境性因素，包括社會環(huán)境、企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)變遷的適度性、企業(yè)管理模式和領導者領導方式等幾個方面。社會政治、經濟、文化大環(huán)境的變化會給員工積極性帶來影響，正如我國市場經濟體制的建立，大大的提高了企業(yè)員工的積極性。企業(yè)制度環(huán)境包括企業(yè)決策制度、報酬制度、用人制度、培訓制度等多方面能對企業(yè)員工積極性的發(fā)揮產生最為直接的影響。同樣，如果企業(yè)組織缺乏同環(huán)境變化同步的變遷性，企業(yè)內部將缺乏活力，員工將喪失創(chuàng)新力；適宜的管理模式適合領導方式會對員工的積極性起促進作用；反之，則起阻礙作用。三、現(xiàn)代人力資源管理的特點。當今和未來在人力資源管理方面與過去相比有許多不同之處，其顯著特點是： １、人力人才化：如何將現(xiàn)有的人力資源轉變?yōu)槿瞬刨Y源，是未來社會發(fā)展的一個基本前提條件，也是未來社會經濟發(fā)展的關鍵。同時這也是當今人力資源管理的顯著特點，這一特點將是我們的人事管理思想、制度、方法等發(fā)生根本的變化——人才資源的開發(fā)將取代傳統(tǒng)的人事管理。我國可以說是一個人力資源大國，但絕稱不上是人才資源大國，特別是高級人才極度缺乏，嚴重制約著我們各方面的發(fā)展，如果我們把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，即人力人才化，我們就能變包袱為財富，也就是我們經濟騰飛和趕超世界先進水平知識之時。２、人力資本化：目前人類正處在從工業(yè)經濟向知識經濟轉變的過程中，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標志是社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源發(fā)生了根本的變化，在知識經濟社會，高新技術產業(yè)是智力密集型產業(yè)，因而戰(zhàn)略資源是人力資本。隨著經濟的發(fā)展，在資本的構成中，人力資本比物力資本將起更大的作用。３、管理方法人性化：未來社會經濟的發(fā)展取決于人的職能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮、活力的激發(fā)。通過發(fā)揮人的能動性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，開發(fā)人的潛能。推動知識經濟的發(fā)展。要做到這一點就必須實行人性化管理，在管理中必須考慮到人的心理需求、人的感情、人的價值觀念以及自我實現(xiàn)的要求。４、管理手段技術化：信息技術帶來了一場前所未有的管理革命。他將使人事管理步入專業(yè)化，技術化時代，人事工作者必須具備相應的專業(yè)知識，才能勝任管理工作。因為人事管理工作方方面面都離不開現(xiàn)代化的技術，最常用的技術有：人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、人才選拔測評技術、員工考核技術等。正是由于未來人力資源管理具有的新特點，管理的方法必須相應有所改變。使得企業(yè)管理者在人力資源管理中運用激勵理論時，需要充分考慮，具體選擇。四、現(xiàn)代人力資源管理常用的激勵方法。激勵的目的是為了充分調動人們的積極性而達到這一目的必須掌握和運用科學的管理方法，現(xiàn)代組織管理中研究探討的激勵方法有很多種，針對上述的當前人力資源管理的特點，以及從積極性激發(fā)與調動的角度看，可以采取以下幾種：針對人力人才化的特點，可運用發(fā)展激勵法和目標激勵法。發(fā)展激勵法：追求成長與發(fā)展既是企業(yè)也是員工的永恒歸屬。發(fā)展激勵法就是企業(yè)管理者根據企業(yè)的目標與宗旨相結合制定每一個員工的發(fā)展計劃，努力使在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，更把實現(xiàn)員工個體目標放在重要地位，使員工個體在為企業(yè)做出貢獻的同時，能有長遠的成長和發(fā)展有實現(xiàn)其人生理想和事業(yè)抱負成為卓越人才的機會，這樣，員工的行為就會有動力，有方向，其工作積極性也才能得到長足的提高。而員工個體素質的提升同樣也會帶來整個企業(yè)的提升。目標激勵法。就是把員工的個人目標與企業(yè)目標協(xié)調一致。通過目標激勵可以使員工自身利益與企業(yè)利益相吻合，目標的設置猶如航行途中的航標燈，調節(jié)、確定人們的行為方向。研究成果表明，目標越明確具體，完成期限規(guī)定的越明確，員工參與的程度越高，激勵的“度”也就越大針對人力資本化的特點，企業(yè)可以運用情感激勵法、利益激勵法、榮譽激勵法等。面對人力資本化特點，企業(yè)管理者應運用激勵手段加強員工的凝聚力和企業(yè)向心力，從而擁有一支“資本”雄厚的員工隊伍，立于經營不敗之地。情感激勵法：就是通過關心員工的生活，幫助他們解決思想上和生活中的困難，加強管理者與員工之間的交流，營造和諧的組織環(huán)境和工作氣氛等來滿足員工情感需求從而達到提高他們積極性的方法。利益激勵法：利益，特別是物質利益是人們奮斗的目標和動力的源泉之一