【文章內容簡介】 過組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得其人，人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項工作推向前進。（二）人力資源管理變傳統(tǒng)的‘以事為本’為‘以人為本’。傳統(tǒng)的人事管理的特點：一是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要、服從事業(yè)需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，人是被動地適應事；二是重使用而輕培育，只注重使用人的現(xiàn)有的才能，而不注重開發(fā)人的才能，增加人力資源的智力儲備。傳統(tǒng)的人事管理包括三個基本環(huán)節(jié)，即進、管、出，進就是從社會現(xiàn)有的人員中通過各種辦法把人吸收進來，并按計劃安排在一定的崗位上；管就是在工作過程中對工作人員進行監(jiān)督和控制，獎罰是管的主要手段；出就是讓因年齡或疾病等原因喪失勞動能力的人退出工作隊伍；三是把人力視為成本，算人頭賬，在統(tǒng)包統(tǒng)配的原則下，企業(yè)用多少人并不取決于自己的需要，而是上級下達的指標和任務，因此，企業(yè)常常以消極的態(tài)度對待增人。人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創(chuàng)造各種充分施展才能的條件，提供各種機會，使每個人都能在和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是尊重人、關心人。當企業(yè)的員工普遍受到尊重時，他們就能普遍體會到自己是企業(yè)的主人，這有利于在員工中普遍產生對企業(yè)生產經營目標的認同感。為員工提供服務，不僅能感化員工的主人翁意識，而且有助于員工集中精力做好本職工作。（三）人力資源管理變傳統(tǒng)的成本觀念變?yōu)橘Y本觀念。傳統(tǒng)的人事管理把人力資源當成成本。當生產力水平低下，產量增長主要靠增加勞動者體力支出才能實現(xiàn)的時候，傳統(tǒng)人事管理的任務就是如何提高勞動強度，延長勞動時間，把注意力放在節(jié)約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長、少用人為基本手段。人力資源管理把人力資源當成資本。當生產力水平較高，產量增長主要依靠技術進步才能實現(xiàn)的時候，人力資源管理的任務就必然轉移到開發(fā)人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來。（四）人力資源管理保證現(xiàn)代企業(yè)人員的合理配置。企業(yè)內、外人力資源環(huán)境的變化，決定了企業(yè)人力資源的供需不斷變化。一個企業(yè)，如果不預測并提前準備好自己各個發(fā)展階段所需的人力資源，合乎企業(yè)需要人員的短缺將難以避免。如果企業(yè)短缺低技能人員，還可以通過臨時招聘和短期培訓來獲得。但如果短缺的是高技能人員，光靠臨時招聘就難以奏效了，這就必須依賴于人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃要求對企業(yè)現(xiàn)有人力資源結構和社會人力資源狀況進行研究，吃透企業(yè)內、外環(huán)境可能發(fā)生的變化，以及這種變化對內部人員結構可能造成的影響，通過分析和預測，提出自己相應的人員結構調整計劃，從而更好地適應環(huán)境變化，保證企業(yè)人力資源的需求。人力資源規(guī)劃就是要分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些需求，實際上就是一個預測企業(yè)未來任務和環(huán)境對企業(yè)的要求、以及完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程，是在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到最佳平衡，確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位獲得各種所需要的人力。（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質。人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調整體開發(fā)，對員工不僅僅只是安排了工作算完，而是要根據(jù)企業(yè)目標和整個狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，發(fā)掘人力資源的潛力，謀求改進人員結構和人員素質，合理開發(fā)人才，發(fā)現(xiàn)人才、選拔優(yōu)秀人才、不斷提高職工的整體素質。（六）人力資源管理實現(xiàn)對工作人員的有效管理。崗位分類是將各崗位按工作性質、責任輕重、繁簡難易，所需資格條件和工作環(huán)境等因素劃分不同的類別和等級，為考核、錄用、聘任、升降、培訓、獎懲和工資待遇等人力資源管理活動提供依據(jù)。經過崗位的分類，崗位的工作性質、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對工作人員的管理就具有針對性，從而實現(xiàn)有效管理。崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障。沒有分類，就談不上管理。崗位分類的目的在于通過對崗位進行分類，實現(xiàn)對崗位任職者的分級和分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對性和有效性，有助于實現(xiàn)因崗擇人，使人與事科學地結合起來。在招考錄用、選拔干部、評聘專業(yè)技術人員時，根據(jù)崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內容和錄用標準，就可以避免盲目任用，實現(xiàn)因崗擇人，達到人與事科學結合的目的。崗位分類也是實現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據(jù)，有助于調動工作人員的積極性。合理有效地對企業(yè)現(xiàn)有崗位進行分類，是現(xiàn)代企業(yè)對人力資源實現(xiàn)有效管理的保障。（七）人力資源管理有利于企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設的基礎不是傳統(tǒng)的人事管理，而應該是人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心管理之一，特點是變傳統(tǒng)的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，并進一步建立人力資源的資本觀念，同時提供人力資源合理配置的保證系統(tǒng)。這都旨在將寬泛的社會人、呆板的職業(yè)人或機械的崗位人變成具有人文精神的企業(yè)人，在企業(yè)的前提下歸于企業(yè)文化人，并進一步在獨特的企業(yè)理念引導下，建立起獨特的企業(yè)文化精神。而只有在具有凝聚力很強的企業(yè)文化的基礎上，企業(yè)才有資格提出實現(xiàn)人文管理，人文企業(yè)的新世紀宣言。第四篇：人力資源管理在企業(yè)中有著怎么樣作用？人力資源管理在企業(yè)中有著怎么樣作用？最佳答案人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力?，F(xiàn)代管理的一個重 要學派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊髽I(yè)在市 場經濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企 業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。第一，有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設法 為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來,企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努 力學習技術和鉆研業(yè)務,不斷改進工作,從而達到提高 , ,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現(xiàn)代化技術, 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人,企業(yè)的 水平,注重和 加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、,有利于減少勞動消耗,提高提高經濟效益并 ,就是 提高經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大 ,企業(yè)的資產要保值增值,爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理. i貼吧新