【正文】 ，更取決于人才的使用效率。行業(yè)對(duì)人才的需求是無(wú)限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。這里說(shuō)的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人 則是更高級(jí)的人才，可遇不可求。而對(duì)照現(xiàn)實(shí)的差距，現(xiàn)在我們企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神。同樣，我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時(shí)就招聘挖人，人才進(jìn)入后從事何種工作，擔(dān)負(fù)何種職責(zé)隨意性很大，使人才缺乏歸宿感和安全感。 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 由于受自身發(fā)展現(xiàn)狀的局限性，中小企業(yè)在規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及其影 響力各方面，都要小于大企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用。由于中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)薄弱，缺乏公平、合理的薪酬制度 極易造成人才的流失。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 人才非常看重企業(yè)能否提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也看重自己在企業(yè)中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常 短缺 當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)家群體還是以小老板、小業(yè)主、層次低的創(chuàng)業(yè)者為主體，高層次企業(yè)家群體數(shù)量少、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力弱化等問(wèn)題較為突出。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)都是家族親戚或朋友老鄉(xiāng)獨(dú)攬企業(yè)人、財(cái)、物大權(quán)，不同程度地存在人才管理使用的問(wèn)題，缺乏“人才興企”意識(shí)，不 愿花大力氣、大投入引進(jìn)具有現(xiàn)代管理知識(shí)和專門(mén)技能的人才。簡(jiǎn)而言之企業(yè)信息化建設(shè)只有從以流程為中心走向以人為本，才能有效地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜而劇變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的不斷崛起，對(duì)技術(shù)技能型人才的重視將是無(wú)庸置疑的。與此同時(shí)在當(dāng)前新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r也體現(xiàn)出一定新的特點(diǎn)： （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 當(dāng)前企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 改革開(kāi)放以來(lái)，人才資源總量從現(xiàn)在的１．１４億人增加到１．８億人，增長(zhǎng)５８％，人才資源占人力資源總量的比重提高到１６％，基本滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。 （四）人才資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義。 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價(jià)值觀的認(rèn)同。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，同時(shí)也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，我認(rèn)為人才資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重 要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。 有了人才，企業(yè)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 可見(jiàn)，人才作為一種稀缺資源，對(duì)企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動(dòng)力。歷史教訓(xùn)值得我們深思。這三個(gè)人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項(xiàng)羽有一個(gè)范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項(xiàng)羽失去天下的原因啊。這就是您得天下而項(xiàng)羽失天下的原因。 古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。 在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，他們?cè)谄髽I(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要有人去帶?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)要“堅(jiān)持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引 領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針”。作為企業(yè)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在或?qū)?lái)，人才管理始終是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的重要資源是人才，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對(duì)企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才國(guó)際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動(dòng)“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹(shù)立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng) ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。人才的流動(dòng)有利也有弊，人才流動(dòng)可以使整個(gè)社會(huì)活動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場(chǎng)去挑選人才，但人才的流動(dòng)也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。 人才，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，簡(jiǎn)單的我們可以把人才分為三類。這部分人對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個(gè)人就能改變企業(yè)的命運(yùn)，搞企業(yè)的人都要客觀地承認(rèn)這一點(diǎn)。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 ”有的說(shuō)： “ 您最大的特點(diǎn)，是有功者賞，有罪者罰；而項(xiàng)羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。要說(shuō)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國(guó)家，安撫百姓，做好軍隊(duì)的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書(shū)達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。蓋茨說(shuō)過(guò)“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會(huì)創(chuàng)建一個(gè)世界 500 強(qiáng)”。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用。近年來(lái)，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時(shí)，無(wú)不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開(kāi)發(fā)潛力人才。近年來(lái)，我公司加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，尤其是強(qiáng)化對(duì)研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場(chǎng)保護(hù)、制度缺失等帶來(lái)的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設(shè)備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機(jī)制，每年有上億的營(yíng)銷額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，這都?xì)w功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊(duì)伍。通過(guò)這種互幫互助的活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧。 與之相對(duì)應(yīng)的是當(dāng)前企業(yè)人才方面主要存在著諸多問(wèn)題：人力資源總量偏低，人才儲(chǔ)備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)偏多，經(jīng)濟(jì)管理類人才較少，企業(yè)難以做到規(guī)范化管理；人才綜合素質(zhì)低，影響企業(yè)外在形象和長(zhǎng)期發(fā)展；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏，在信息化管理上跟不上時(shí)代的發(fā)展，工作效率低；人才流失嚴(yán)重，造成企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定等等。 調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。企業(yè)信息化在關(guān)注流程優(yōu)化的同時(shí)，一定要賦予組織內(nèi)部人快速形成決策，并在正確的時(shí)間采取正確的行動(dòng)的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)敏銳地捕獲到新的發(fā)展機(jī)遇。 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) 一是“家族式”管理模式仍占相當(dāng)比重，人才作用難以充分發(fā)揮。不少非公企業(yè)僅把重視人才工作停留在口頭上，在實(shí)際工作中，很少把人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)加以高度重視，更談不上把人才開(kāi)發(fā)上升為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，導(dǎo)致出現(xiàn)“重使用、輕培養(yǎng)”，“重急用、輕儲(chǔ)備”現(xiàn)象。對(duì)于非公企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅具備資金要素、環(huán)境要素、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，已很難在市場(chǎng)變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)熾烈態(tài)勢(shì)下“穩(wěn)坐江山”，立于不敗之地。通過(guò)對(duì)比， 許多員工一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇工資水平比較高的公司工作。 （三）企業(yè)文化建設(shè)薄弱 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。另外，在中小企業(yè)家族式管理模式下，決策缺乏民主，老 板一人說(shuō)了算，對(duì)引進(jìn)的人才不放心、不放手，缺乏責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的授權(quán)管理機(jī)制，特別容易造成人才流失。甚至對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)根本無(wú)力顧及。要形成企業(yè)與人才同發(fā)展，產(chǎn)品與市場(chǎng)同進(jìn)步，資本與技術(shù)同增值的良好氛圍，有了這個(gè)氛圍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新產(chǎn)業(yè) 發(fā)展就快了，企業(yè)的未來(lái)就會(huì)充滿無(wú)限的生機(jī)和活力 （一）進(jìn)一步樹(shù)立