【正文】 內(nèi)部審計(jì)的效率。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成中，工會(huì)主席、行政人員、經(jīng)檢人員、離職的董事長、總經(jīng)理占絕大多數(shù)，專業(yè)人員甚少，相比而言，內(nèi)部審計(jì)師在專業(yè)勝任方面，地位獨(dú)立性方面表現(xiàn)就更超脫，更具有客觀性和公正性。既要為外部的報(bào)表使用者驗(yàn)證報(bào)表的可信性，也要為管理層需要的信息進(jìn)行驗(yàn)證，還能為消費(fèi)者能否增加消費(fèi)價(jià)值服務(wù)以及供貨客戶的需要。資財(cái)?shù)乃姓哒J(rèn)為設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師能制約內(nèi)部各職能部門，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行者提供數(shù)據(jù)的可靠，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整、增值；經(jīng)營管理者需要內(nèi)部審計(jì)是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，幫助其提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)財(cái)務(wù)部門也希望能有獨(dú)立的審計(jì)，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開展供、產(chǎn)、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，使事前、事中審計(jì)變成現(xiàn)實(shí)；員工也希望內(nèi)部審計(jì)能督促人力資源部門承諾和實(shí)現(xiàn)他們發(fā)展的要求，落實(shí)提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展，以至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如增加價(jià)值可以表現(xiàn)在：審計(jì)工作可提供挽回資金損失的機(jī)會(huì)，給組織增加價(jià)值。而現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征是完善公司治理結(jié)構(gòu)，那么完善公司治理結(jié)構(gòu)就必須要開展公司內(nèi)部審計(jì)。實(shí)際上，分級(jí)管理與集中管理也不是截然分開的，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)靈活選擇。分級(jí)管理的方式可使內(nèi)部審計(jì)人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計(jì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和及時(shí)性；但也會(huì)使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)過于龐大，內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)受到所在單位負(fù)責(zé)人的一定約束，獨(dú)立性程度相對(duì)較差。咨詢職能更能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值。咨詢職能隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)ERP系統(tǒng)及會(huì)計(jì)電算化的普及，賬面資料的錯(cuò)誤會(huì)越來越少，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)為內(nèi)部的管理、決策服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)的職能作用也已從監(jiān)督評(píng)價(jià)向咨詢方面延伸。評(píng)價(jià)職能評(píng)價(jià)職能是由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，包括評(píng)定和建議兩部分，也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)基本職能。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不再過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員作為監(jiān)督者的身份，而更多地強(qiáng)調(diào)他們是咨詢顧問、風(fēng)險(xiǎn)的控制者、以及改革的推動(dòng)者?！边@個(gè)定義明確了內(nèi)部審計(jì)是由組織內(nèi)設(shè)的機(jī)構(gòu)所實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的活動(dòng)，其目的是通過對(duì)組織的經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，使組織經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制中存在的問題得到認(rèn)識(shí)和解決，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、內(nèi)部審計(jì)的涵義2001年內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義為“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。本文通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)涵義的剖析以及我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、成因的分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體措施，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在工作中的超脫地位，充分維護(hù)其獨(dú)立性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計(jì)的局限性和面臨的問題控制到最小，能夠確保審計(jì)結(jié)果受到足夠的重視，將內(nèi)部審計(jì)的作用充分發(fā)揮。在我國,開展內(nèi)部審計(jì),實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,其目的在于加強(qiáng)部門和單位內(nèi)部的管理和監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)前主席安東尼．瑞德里進(jìn)一步指出：“我們（內(nèi)部審計(jì)）是改善公司管理水平的力量。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的審計(jì)方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求。2013年10月28日前，提交論文終稿。利用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理等方面的專業(yè)知識(shí)來聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析研究。二、研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：本文通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)涵義的理解，理論結(jié)合實(shí)踐相結(jié)合，深入剖析我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、成因，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體措施。因此，內(nèi)部審計(jì)的作用逐漸被企業(yè)的所有者、經(jīng)營者理解以及接受，成為各種組織內(nèi)部管理的重要組成部分。這些舞弊案件和金融危機(jī)的產(chǎn)生在很大程度上是由于企業(yè)管理者和國家主管部門對(duì)內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視及不作為，許多企業(yè)缺乏應(yīng)有的內(nèi)部審計(jì)預(yù)警機(jī)制。每個(gè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)特有的專長，在市場動(dòng)蕩和危機(jī)中為所在企業(yè)發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和組織治理過程中存在的問題，充分發(fā)揮其深層次的職能促使公司治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)要研究的問題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。2013年10月22日前，提交論文初稿。從近幾年來內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢看，其重點(diǎn)已由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)，逐步向經(jīng)營決策審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等領(lǐng)域拓展，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制和咨詢的作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)，發(fā)展現(xiàn)狀，完善措施目錄前言 6一、內(nèi)部審計(jì)概述 1（一）、內(nèi)部審計(jì)的含義 1（二）、內(nèi)部審計(jì)的職能 3（三）、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、公司治理開展內(nèi)部審計(jì)的重要意義 4（一）、增加組織價(jià)值 4（二）、彌補(bǔ)公司治理中監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的不足 4（三）、促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn) 5（四）、幫助管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì) 5三、內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)