【正文】 內(nèi)部審計的效率。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國監(jiān)事會成員構(gòu)成中，工會主席、行政人員、經(jīng)檢人員、離職的董事長、總經(jīng)理占絕大多數(shù)，專業(yè)人員甚少，相比而言，內(nèi)部審計師在專業(yè)勝任方面，地位獨立性方面表現(xiàn)就更超脫，更具有客觀性和公正性。既要為外部的報表使用者驗證報表的可信性，也要為管理層需要的信息進行驗證，還能為消費者能否增加消費價值服務(wù)以及供貨客戶的需要。資財?shù)乃姓哒J為設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，有專業(yè)的內(nèi)部審計師能制約內(nèi)部各職能部門，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行者提供數(shù)據(jù)的可靠，保護資產(chǎn)的安全、完整、增值；經(jīng)營管理者需要內(nèi)部審計是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風(fēng)險管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，幫助其提高管理水平和經(jīng)濟效益；企業(yè)財務(wù)部門也希望能有獨立的審計，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開展供、產(chǎn)、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項審計活動，使事前、事中審計變成現(xiàn)實；員工也希望內(nèi)部審計能督促人力資源部門承諾和實現(xiàn)他們發(fā)展的要求，落實提供技能培訓(xùn)的機會，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展，以至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如增加價值可以表現(xiàn)在：審計工作可提供挽回資金損失的機會，給組織增加價值。而現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征是完善公司治理結(jié)構(gòu)，那么完善公司治理結(jié)構(gòu)就必須要開展公司內(nèi)部審計。實際上，分級管理與集中管理也不是截然分開的，內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的特點靈活選擇。分級管理的方式可使內(nèi)部審計人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計有較強的針對性和及時性；但也會使內(nèi)部審計機構(gòu)過于龐大，內(nèi)部審計人員會受到所在單位負責(zé)人的一定約束，獨立性程度相對較差。咨詢職能更能適應(yīng)內(nèi)部審計在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展，促進內(nèi)部審計價值增值。咨詢職能隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)ERP系統(tǒng)及會計電算化的普及，賬面資料的錯誤會越來越少，內(nèi)部審計的工作重點必須從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉(zhuǎn)為內(nèi)部的管理、決策服務(wù)，內(nèi)部審計的職能作用也已從監(jiān)督評價向咨詢方面延伸。評價職能評價職能是由經(jīng)濟監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，包括評定和建議兩部分，也是內(nèi)部審計的一項基本職能?，F(xiàn)代內(nèi)部審計不再過分強調(diào)內(nèi)部審計人員作為監(jiān)督者的身份，而更多地強調(diào)他們是咨詢顧問、風(fēng)險的控制者、以及改革的推動者?！边@個定義明確了內(nèi)部審計是由組織內(nèi)設(shè)的機構(gòu)所實施的一種獨立、客觀的活動，其目的是通過對組織的經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性進行審查和評價，使組織經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在的問題得到認識和解決，從而促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、內(nèi)部審計的涵義2001年內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）對內(nèi)部審計的定義為“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。本文通過對內(nèi)部審計涵義的剖析以及我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀、成因的分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的具體措施，從而進一步增強企業(yè)內(nèi)部審計在工作中的超脫地位，充分維護其獨立性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計的局限性和面臨的問題控制到最小，能夠確保審計結(jié)果受到足夠的重視，將內(nèi)部審計的作用充分發(fā)揮。在我國,開展內(nèi)部審計,實行內(nèi)部審計制度,其目的在于加強部門和單位內(nèi)部的管理和監(jiān)督,維護財經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。國際內(nèi)部審計師協(xié)會前主席安東尼．瑞德里進一步指出：“我們（內(nèi)部審計）是改善公司管理水平的力量。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進程的加快，傳統(tǒng)的審計方法已遠遠不能滿足企業(yè)對內(nèi)部審計的要求。2013年10月28日前，提交論文終稿。利用所學(xué)的經(jīng)濟、會計、管理等方面的專業(yè)知識來聯(lián)系實際進行分析研究。二、研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：本文通過對內(nèi)部審計涵義的理解，理論結(jié)合實踐相結(jié)合，深入剖析我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀、成因，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的具體措施。因此，內(nèi)部審計的作用逐漸被企業(yè)的所有者、經(jīng)營者理解以及接受，成為各種組織內(nèi)部管理的重要組成部分。這些舞弊案件和金融危機的產(chǎn)生在很大程度上是由于企業(yè)管理者和國家主管部門對內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險管理的忽視及不作為，許多企業(yè)缺乏應(yīng)有的內(nèi)部審計預(yù)警機制。每個內(nèi)部審計機構(gòu)都應(yīng)該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計特有的專長，在市場動蕩和危機中為所在企業(yè)發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和組織治理過程中存在的問題，充分發(fā)揮其深層次的職能促使公司治理目標(biāo)的實現(xiàn)。對要研究的問題進行全面調(diào)查、分析。2013年10月22日前，提交論文初稿。從近幾年來內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢看，其重點已由單純的財務(wù)審計，逐步向經(jīng)營決策審計、內(nèi)控制度審計、經(jīng)濟效益審計等領(lǐng)域拓展，在經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著日益重要的監(jiān)督、評價、控制和咨詢的作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計，發(fā)展現(xiàn)狀，完善措施目錄前言 6一、內(nèi)部審計概述 1（一）、內(nèi)部審計的含義 1（二）、內(nèi)部審計的職能 3（三）、內(nèi)部審計的機構(gòu)設(shè)置 3二、公司治理開展內(nèi)部審計的重要意義 4（一）、增加組織價值 4（二）、彌補公司治理中監(jiān)事會監(jiān)督的不足 4（三）、促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運轉(zhuǎn) 5（四）、幫助管理層進行風(fēng)險導(dǎo)向的審計 5三、內(nèi)部審計工作的現(xiàn)