論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用-全文預(yù)覽
【正文】 融機構(gòu)的短、長期貸款；二是單位內(nèi)部職工集資，使人人都是股東，都有主人翁感；三是發(fā)行債券和股票。社會主義市場經(jīng)濟體制取代了社會主義計劃經(jīng)濟體制，但是不等于否定計劃，更不能不要計劃。四. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，雖然對策很多，但是迄今為止，也不能說已經(jīng)有了一勞永逸地解決一切問題的萬應(yīng)靈藥。高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貸風(fēng)險,而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán),排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán),從而,會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟,它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。因為要使這些舊存的財務(wù)管理人員，在一夜之間就適應(yīng)新形勢、新趨向的要求，實在并非易事。目前，在現(xiàn)代國有企業(yè)中的財務(wù)管理人員，多是習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下舊財務(wù)制度的工作程序，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的新形勢和新趨向。企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，在追求企業(yè)價值的最大化、以決策為重心，加強決策管理、建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系、加強資金管理和成本管理、建立健全電算化系統(tǒng)，加強風(fēng)險控制等方面形成良性的財務(wù)循環(huán)。尤其是不能運用資金的時間價值原理，進行項目投資分析，也不能將其收入現(xiàn)值與總額進行比較，做出科學(xué)而實際的決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理無法改善，經(jīng)濟效益的提高也難以實現(xiàn)。財務(wù)管理應(yīng)該與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營在經(jīng)濟信息功能和效益功能兩方面密切配合，有時甚至應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)濟信息的靈敏的“嗅覺和神經(jīng)”，以及能夠抓住企業(yè)經(jīng)濟效益緊緊不放的一只“看不見的手”。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動態(tài)發(fā)展中實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。財務(wù)管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營的目標(biāo)。因此，財務(wù)管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和整個過程實施管理。可以看出資經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。目前在我國進入社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)為企業(yè)的資本生產(chǎn)力，即企業(yè)資本所有者權(quán)益。最后，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求財務(wù)管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動進行管理。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理就是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理，因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。.. . .
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