國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用-全文預覽
【正文】 交融管理的任務在于從不同的文化中尋求共同的能體現(xiàn)各種文化精髓的東西 ,這樣才能在各種文化環(huán)境中生存。③成本方面 ,減少了公司在周轉(zhuǎn)和聘用非當?shù)厝耸繐谓?jīng)理方面花費的成本 。協(xié)同式文化管理 ,則充分認識到組織內(nèi)部不同文化的異同點 ,通過文化間的相互補充、相互協(xié)調(diào) ,形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。 國際企業(yè)進行跨文化管理的時候 ,通常有三種文化管理的模式 ,即凌越式、折中式和協(xié)同式。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維方式等因素在跨文化管理中會形成障礙 ,產(chǎn)生矛盾 ,從而影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。法國巴黎迪斯尼樂園的失敗在于過多注重復制美國文化 ,忽略了 歐洲的文化品性 ,缺乏本土化的文化韻味 ,因而失去了吸引力。于是 ,法國從美國引進了迪斯尼樂園 ,但經(jīng)營效果卻大相徑庭。此外 ,企業(yè)不僅在內(nèi)部管理上需要考慮文化差異問題 ,在外部經(jīng)營上同樣需要解決這一問題。 職工的非理性反應 管理者如果不能正確理解文化差異 ,在管理過程中就可能對來自不同文化背景的職工采取情緒化或非理性的態(tài)度。此時 ,員工會不思進取 ,經(jīng)理的行動計劃難以實施 ,導致雙方都不可能有所作為 ,管理層與員 工之間的關系趨于疏遠。管理 經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化使得各國經(jīng)濟間的依賴程度不斷深化 ,互補因素越來越多。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 國際企業(yè)管理論文： 論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用 [摘 要 ]在全球化不斷發(fā)展的今天 ,跨文化交流成為當今國際社會普遍關注的問題。國際企業(yè) 。 1 企業(yè)在跨文化交流中面臨的沖突和挑戰(zhàn) 員工管理趨向保守 輕度文化沖突會影響外派經(jīng)理與當?shù)貑T工之間的和諧關系 ,使其在管理當?shù)貑T工時 ,只能依照呆板的規(guī)章制度來控制企業(yè)的運行。結(jié)果是經(jīng)理無法了解真實的下情 ,企業(yè)的管理
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