論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用-文庫吧資料
2025-07-01 01:14本頁面
【正文】 用內(nèi)部和外部信息,會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識(shí)資本的有效配置,只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán),排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán),從而,會(huì)加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。事實(shí)上,在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì),它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這就延緩了更新其財(cái)務(wù)管理部門人員水平的速度，使其更加滯后于現(xiàn)代國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。因?yàn)橐惯@些舊存的財(cái)務(wù)管理人員，在一夜之間就適應(yīng)新形勢、新趨向的要求，實(shí)在并非易事。其根源就是：第一，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺陷；第二，正規(guī)約束的缺陷，即會(huì)計(jì)規(guī)范，包括會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的缺陷；第三，實(shí)施機(jī)制缺陷，即由于懲罰不力，管理監(jiān)督不嚴(yán)所導(dǎo)致的執(zhí)行中的準(zhǔn)則與制度偏離，致使建立在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的決策失去了根基，必然出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的后果。目前，在現(xiàn)代國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，多是習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下舊財(cái)務(wù)制度的工作程序，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的新形勢和新趨向。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水分多，漏洞大，資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)虛假；會(huì)計(jì)信息失真；企業(yè)假帳真算，對(duì)違法行為處理不力；銷毀原始憑證，偽造假帳，以企圖逃脫上級(jí)審計(jì)部門的審察等問題的存在，令人堪憂。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，在追求企業(yè)價(jià)值的最大化、以決策為重心，加強(qiáng)決策管理、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系、加強(qiáng)資金管理和成本管理、建立健全電算化系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面形成良性的財(cái)務(wù)循環(huán)。如果仍是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失還可以由國家包攬下來；然而，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，沒有“婆婆”的企業(yè)就只好自食“惡果”了。尤其是不能運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值原理，進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，也不能將其收入現(xiàn)值與總額進(jìn)行比較，做出科學(xué)而實(shí)際的決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理無法改善，經(jīng)濟(jì)效益的提高也難以實(shí)現(xiàn)。致使財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮其“嗅覺和神經(jīng)”以及“看不見的手”的優(yōu)勢，為企業(yè)管理者提供“資金”、“成本”“利潤”、“稅金”及“市場行情系統(tǒng)”的管理信息；更不能協(xié)助企業(yè)管理的決策者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和綜合分析，造成決策的盲目性、主觀性和嚴(yán)重滯后。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營在經(jīng)濟(jì)信息功能和效益功能兩方面密切配合，有時(shí)甚至應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的靈敏的“嗅覺和神經(jīng)”，以及能夠抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊緊不放的一只“看不見的手”。不僅如此，我們還可以從對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營型和資本經(jīng)營型的區(qū)別中看到確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位的必要性。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。資本經(jīng)營的目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)擁有的一切資本優(yōu)化配置和流動(dòng)，進(jìn)行有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，完成資本經(jīng)營的目標(biāo)，具體要以落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權(quán)益，資金的保全和增值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營的目標(biāo)。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的
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