試論成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略-文庫吧資料
2024-09-17 17:18本頁面
【正文】 不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控 制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。節(jié)約成了降低成本的基本手段。然而 ,就目前實際情況而言，我國企業(yè)成本管理還存在 許多較為嚴(yán)重的問題，亟待解決，這些問題概括起來主要有 ： 我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。戰(zhàn)略的 選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 第 3 頁 共 8 頁 配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低 通過企業(yè)成本管理增加的利潤 降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。 第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。如前所述，降低成本以兩種方式實現(xiàn)： 第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下、通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為主導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。這就是成本論成本的狹隘觀念。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，在施工企業(yè)成本管理中，公司財務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項目成本的合理性、有效性。所以企業(yè)成本管理的地位至關(guān)重要。在企業(yè)間爾虞我 詐、勾心斗角的今天，成本管理早已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤的不二法門。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。 關(guān)鍵詞 ： 成本管理，成本意識，成本控制， 策略 Cost management in business management in the status, role and strategy Abstract: cost management as an important ponent of the enterprise, its enterprise y
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