績效管理在企業(yè)中的地位及作用(精品模板)-文庫吧資料
2025-04-05 01:35本頁面
【正文】 問題正是影響他人的原因。企業(yè)在實施績效管理問題時，會遇到許多問題與矛盾，人們會產生一些懷疑或疑問。（３）發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題。績效管理就是要設計一套制度化的辦法來規(guī)范每一位管理者的行為。不知道如何管人，如何發(fā)揮部門優(yōu)勢、部門優(yōu)勢，而績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工做出評價，必須與下屬充分討論工作，并幫助下屬提高績效。（２）提高管理者的管理水平?？冃Ч芾淼呢暙I就在于它對組織最終目標的關注，促使組織成員的努力方向從單純的忙碌向有效的方向轉變。有很多人往往是為了工作而工作，沒有或很少考慮到它們對組織目標的直接貢獻。因為績效管理體制強調：認定合理的目標，通過績效考核這一制度性要求，使組織上下認真分析每一季度的工作目標并在月末，對目標完成結果進行評價，從而加強各級部門和員工工作的計劃性，提高公司經營過程的可控性?？冃Ч芾淼淖饔茫ǎ保┨嵘媱澒芾碛行?有的企業(yè)搞管理沒有一定的計劃性。 績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。如果按崗位說明去履行責任，員工就會找不到工作方向，而績效管理就像一條線索把每個
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