績效管理在企業(yè)中的地位及作用(精品模板)(參考版)
2025-04-05 01:35本頁面
【正文】 在政策里，可以規(guī)定高層管理者、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責任，規(guī)定績效管理的方法和流程，規(guī)定績效評估的方法，規(guī)定績效管理結果的運用等，大廈可以依據(jù)自己的實際情況具體對待。這項工作需要花費大量的時間，為了更好地推行績效管理，企業(yè)寧可多花一些時間做好做細。許多的企業(yè)里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。五）做職務分析 在以上工作的基礎上，開始推行企業(yè)的績效管理。四）培訓直線經(jīng)理 好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀。二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之后，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。二、績效管理在企業(yè)中的實施流程 理論的理解固然重要，但績效管理的實踐才是企業(yè)管理者必須做的事情，所以，下面結合績效管理的理論談談績效管理的實施流程。績效管理是一個系統(tǒng)管理，可能自己的問題，以往不覺察，但恰恰這一
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1