淺談績效管理在企業(yè)管理中的作用(參考版)
2025-05-18 05:38本頁面
【正文】 參考文獻 全面企業(yè)績效管理 作者：魯百年 出版社：北京大學出版社 2021 年 1 月出版 績作指標詞典 作者：水藏璽 唐曉斌 冉斌 出版社：中國經(jīng)濟出版社 2021 年 1 月出版 執(zhí)行力 作者：托馬斯（美國）、 伯恩（美國） 譯：白山 出版社：中國長安出版社 2021 年 6 月 執(zhí)行：如何完成任務的學問 作者：博西迪（美國）、查蘭（美國）譯：劉祥亞等 出版社：機械工業(yè)出版社 2021 年 1 月 組織行為學 作者：裴利芳 出版社：中國城市出版社 2021 年 6?？梢赃@么說，一個公司如果建立不了人力資源管理的良性機制，在如今的時代是難以生存下去的。 4．形成有效的人力資源管理機制 績效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個重要方面，它的順利進行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構的建立和機制的完善，同時績效管理也要成為公司企業(yè)文化建設的價值導向。同時，對優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權，使之成為他們的 “金手銬 ”。在工資方面，要使員工的個人工作能力、績效在工資的組成結構中占有合理的位置，并成為個人工資提高的主要因素。價值分配不僅僅包括物質利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。 3．讓績效管理體系成為企業(yè)價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介 企業(yè)管理的關鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業(yè)成長的正向反饋機制，這也是比爾蓋茨所描述的企業(yè)成長機制。不同的崗位、不同的職責要求對應不同的工作職位說明書，績效考核的指標也有所不同。 2．進行工作分析，制訂切實可行的考核標準 為了確保形成一套科學有效的考核標準，進行有效的工作分析，確認每個員工的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者若只想運用績效考 核來控制員工，結果更可想而知?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，績效管理雖是按企業(yè)行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。 1．讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識 績效管理不是管理者對員工揮舞的 “大棒 ”，也不應成為無原則 “和稀泥 ”。 （二） 提高企業(yè)績效管理能力 從以上問題可以看出，企業(yè)實施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。如果部門領導對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由評估小 組仲裁，達致客觀公正。通過考評反饋，
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