【正文】 2009年15期。2008年第8期[3] ；當代經(jīng)理人。參考文獻：[1] ；公會論壇。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益最大化得以實現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的根本。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。美國著名企業(yè)家戴爾正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標，服務(wù)企業(yè)對國家、社會和員工的責(zé)任。企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目標與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學(xué)習(xí)先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情?，F(xiàn)代社會倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。一損俱損的思想觀念。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。然而隨著市場經(jīng)濟時代的來臨，以及市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化?？梢姡髽I(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。對于承包工程，事前要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，綜合考慮風(fēng)險和收益；事中要及時掛賬、對賬、催賬，要制定完善的收款管理辦法，并層層第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用公司管理專業(yè)韓文晶摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標。降低進貨成本，采取批量集中進貨，獲取較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，以降低采購費用支出。（五）加強存貨管理。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預(yù)測、計劃、控制和考核等的管理工作?；I資時要綜合考慮可能帶給企業(yè)的風(fēng)險和收益，對企業(yè)長期發(fā)展的影響。集團公司還可以利用自身規(guī)模大、信譽好等優(yōu)勢，在資金市場上發(fā)揮自己較強的融資能力，爭取較低的資金使用成本。作為集團公司，應(yīng)對資金進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。（三）合理籌措資金。（二）樹立風(fēng)險與收益均衡觀念。（3）財務(wù)管理中心觀念。（2）利潤最大化觀念。財務(wù)管理人員要尤為重視以下幾個觀念：（1）現(xiàn)金流觀念。針對以上環(huán)節(jié)，提一下幾點加強辦法：（一）重視財務(wù)管理，及時更新財務(wù)管理觀念。存貨占用流動資金過多，會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，有效的財務(wù)管理尤為重要。企業(yè)通過對財務(wù)指標的分析，可以找出企業(yè)問題的根源，找出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種聯(lián)系，進行信息交流。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。在現(xiàn)代企業(yè)體系中，財務(wù)管理的作用愈加突出，管理也是生產(chǎn)力正在被越來越多的人認同。充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，能更加有效地提高經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入。（3）敏感度高。（2）綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有以下主要特點：（1）涉及面廣。當前我國建筑市場的競爭日益激烈、利潤空間不斷減少，在這種形勢下，強化本單位的財務(wù)管理易于發(fā)現(xiàn)財務(wù)運作中的不足之處，幫助找出企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，增強單位的核心競爭力，使企業(yè)無論在怎樣的環(huán)境中都可以做強做長。根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財務(wù)建議，變目前算帳型財務(wù)管理為管理決策型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息的做法，擴大財務(wù)信息的采集面。建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標體系。市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財務(wù)部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。財會制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務(wù)制度。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算