【正文】 參考文獻(xiàn)：【1】 朱曉燕財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位與作用時(shí)代金融2006（10）【2】 魏現(xiàn)波現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用如何發(fā)揮信息導(dǎo)報(bào)2004（18）【3】 小木蟲(chóng)范文企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載【4】 中國(guó)會(huì)計(jì)師網(wǎng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用談財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變2002422廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再?zèng)Q策的良性循環(huán)。所以，財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理周密、切實(shí)可行的資金運(yùn)作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理要盡早做好融資計(jì)劃，必須保證資金在需要之時(shí)能夠馬上到位，除投資項(xiàng)目所需的資金外，還要估算維持日常開(kāi)支的營(yíng)運(yùn)資本。如戴爾公司、國(guó)美公司、沃爾瑪公司就是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用大獲成功的典范?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)決策的實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。此時(shí)，公司管理層決定擇機(jī)購(gòu)船。公司僅需貸款7500萬(wàn)元，船舶營(yíng)運(yùn)期內(nèi)運(yùn)價(jià)只要保持在50元／噸的水平，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率就達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是可行的了。２００８年第四季度開(kāi)始，受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴影響，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇直下，船價(jià)運(yùn)價(jià)一路下滑。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)在120元/噸左右，由于市場(chǎng)運(yùn)價(jià)波動(dòng)較大，長(zhǎng)期高位運(yùn)行的可能性不大，財(cái)務(wù)分析認(rèn)為雖然短期內(nèi)在市場(chǎng)運(yùn)價(jià)高企的情況下，新購(gòu)船舶可以為公司帶來(lái)賬面利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，該購(gòu)船項(xiàng)目運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大，如購(gòu)置新船，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)固定成本負(fù)擔(dān)重。據(jù)此財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行新購(gòu)船舶的可行性分析。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測(cè)、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)決策目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。只有在企業(yè)價(jià)值得到增加時(shí)，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價(jià)值。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)與資金報(bào)酬的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部份，一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)決策實(shí)踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)重要的核心概念，它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對(duì)股東的財(cái)務(wù)責(zé)任，即創(chuàng)造股東價(jià)值。俗話說(shuō)“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短和效率是不同的。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。6[7]王英琴,[J].黑龍江科技信息, 2010,(10).[8] [J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2010,(06).[9] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2010,(09)第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。參考文獻(xiàn)[1] [J].現(xiàn)代商業(yè), 2010,(06).[2] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(03)[3]楊月梅、于君，管理會(huì)計(jì) [M]，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， [4]呂德勇,2004。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7能力的提高。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)?，F(xiàn)在全國(guó)通過(guò)考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn)，終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。另一方面，從信息的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成“買(mǎi)方市場(chǎng)”。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。現(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒(méi)有及時(shí)地予以規(guī)范。管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問(wèn)題。建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。因此，在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷(xiāo)售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。二是非財(cái)務(wù)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。（二）執(zhí)法檢查之彈性化執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同?？v觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國(guó)外情況的相關(guān)介紹，沒(méi)有推出適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門(mén)聽(tīng)命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問(wèn)題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)