【正文】 兩年多來，導(dǎo)師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的謝意和崇高的敬意。 老師 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。 D我國中小企業(yè)大多數(shù)金融分析的實現(xiàn)，在時間的應(yīng)用價值營運資本的管理下的新模式和資金的財務(wù)管理信息 化作為企業(yè)的存貨經(jīng)濟批量，金融理論的經(jīng)濟活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，社會效益和管理方法，通過對財務(wù)管理模式理論，充分研究的內(nèi)容體系，促進機制，認(rèn)為我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)分析的應(yīng)用，營運資金管理模式和信息的財務(wù)管理模式將發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理要規(guī)范財務(wù)行為，更新觀念，完善機制，按照法律，財務(wù)管理，提高管理人員的素質(zhì)，在制度化和規(guī)范化，財務(wù)分析和營運資金的管理，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另一方面努力引進優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，補充新鮮血液 ,提高財務(wù)會計和管理人員的整體素質(zhì)。 其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法。 （ 三 ）重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識 企業(yè)只有充分重視了財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，才會為企業(yè)配備專業(yè)的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學(xué)、合理。同時，中小企業(yè)在決定 投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 8 轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機。 三是避免盲目擴張。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴大再生產(chǎn)。作為中小企業(yè)，在 投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。同時，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務(wù)操作，要鼓勵財務(wù) 人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。 （ 二 ）進行科學(xué)決策，合理投資 投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進行投資的過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進 : 一是提高投資決策水平。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，通過 加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 7 中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。 ，提高信 用等級，拓展融資 目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強信用制度建設(shè)，強化信用觀念，提高信用等級。 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 五、提高中小企業(yè)財務(wù)管理的建議及對策 （一） 加強自身籌集資金的能力 ，降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。因此在中小企業(yè)的會計信息管理中，中小企業(yè)的財務(wù)管理往 往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來擔(dān)當(dāng)，這樣的財務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題。在金融業(yè)這樣的敏感，“忠誠”成為人們的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有血緣關(guān)系，農(nóng)村財務(wù)管理集團是非常困難的，家庭的權(quán)力平衡。 三是大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，具有一定經(jīng)濟實力，可以進行多元化發(fā)展的時候，就會急于擴張，盲目的尋求項目，進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；同時，投資時不考慮企業(yè)的資金實力，把大量的資金投入到投資回收期較長、收益見效慢的項目，這很容易造成投資的失敗。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個優(yōu)秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)在進行投資管理的過程當(dāng)中，主要存在以下一些問題 : 一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進行 投資決策的時候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的 運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無法擴大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。 財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 5 目前我國國家的經(jīng)濟貿(mào)易政策對我國中小企業(yè)的發(fā)展有一定的瓶頸作用。這主要是由于經(jīng)濟環(huán)境的中小企業(yè)，決策和組織發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，在越來越重要的作用，企業(yè)管理，財務(wù)分析，政策制定者應(yīng)該企業(yè)打算在重大 事件，如或有事項，外商投資，兼并和收購，調(diào)整，并做出分析，客觀的，合理的，及時調(diào)整政策，提高企業(yè)管理水平。通過對這些規(guī)則的實施，有效地加強業(yè)務(wù)的原始記錄，計量，消費，企業(yè)定額的鏈接，驗收工作，提高企業(yè)的整體管理水平。根據(jù)財務(wù)管理的基本工作要求，我 公司實行責(zé)任制，每個員工必須做什么就做什么，什么時候，在什么情況下應(yīng)該做的，什么不該做，如何做的細節(jié)上的錯誤。解決問題。只有這樣，才能適應(yīng)需要的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個組成部分。它是生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作，有著重要的促進作用。企業(yè)以財務(wù)管理為核心，對資本，控制成本，利潤，相當(dāng)于抓住公司的生產(chǎn)和管理方面，包括籌資管理，成本管