【正文】 在財(cái)務(wù)管理方面對這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理在思想認(rèn) 識上存在一些誤區(qū)等等 ⑤ 。中小企業(yè)以勞動密集型制造業(yè)為主，員工工資上漲和企業(yè)對職工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)的日益完善，使企業(yè)勞動力綜合成本不斷增加 。原材料成本方面，浙江增長了 %，重慶增長 14%。資金集中管理是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重。它是生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作，有著重要的促進(jìn)作用。解決問題。通過對這些規(guī)則的實(shí)施，有效地加強(qiáng)業(yè)務(wù)的原始記錄，計(jì)量，消費(fèi)，企業(yè)定額的鏈接，驗(yàn)收工作，提高企業(yè)的整體管理水平。這主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中小企業(yè)，決策和組織發(fā)展。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中，主要存在以下一些問題 : 一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進(jìn)行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財(cái)務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進(jìn)行 投資決策的時(shí)候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。 三是大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以進(jìn)行多元化發(fā)展的時(shí)候，就會急于擴(kuò)張，盲目的尋求項(xiàng)目，進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；同時(shí)，投資時(shí)不考慮企業(yè)的資金實(shí)力，把大量的資金投入到投資回收期較長、收益見效慢的項(xiàng)目，這很容易造成投資的失敗。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題。 五、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及對策 （一） 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 ，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機(jī)會。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 7 中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。 （ 二 ）進(jìn)行科學(xué)決策，合理投資 投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn) : 一是提高投資決策水平。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)在決定 投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 8 轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。 （ 三 ）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理意識 企業(yè)只有充分重視了財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會為企業(yè)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要規(guī)范財(cái)務(wù)行為，更新觀念，完善機(jī)制，按照法律，財(cái)務(wù)管理，提高管理人員的素質(zhì)，在制度化和規(guī)范化，財(cái)務(wù)分析和營運(yùn)資金的管理，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 D兩年多來，導(dǎo)師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的謝意和崇高的敬意。 老師 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。我國中小企業(yè)大多數(shù)金融分析的實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間的應(yīng)用價(jià)值營運(yùn)資本的管理下的新模式和資金的財(cái)務(wù)管理信息 化作為企業(yè)的存貨經(jīng)濟(jì)批量，金融理論的經(jīng)濟(jì)活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和管理方法，通過對財(cái)務(wù)管理模式理論，充分研究的內(nèi)容體系，促進(jìn)機(jī)制，認(rèn)為我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用，營運(yùn)資金管理模式和信息的財(cái)務(wù)管理模式將發(fā)揮越來越重要的作用。另一方面努力引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，補(bǔ)充新鮮血液 ,提高財(cái)務(wù)會計(jì)和管理人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法。項(xiàng)目投資的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。 三是避免盲目擴(kuò)張。作為中小企業(yè)，在 投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù) 人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過 加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。 ，提高信 用等級，拓展融資 目前銀行貸款都會考慮一個(gè)信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此在中小企業(yè)的會計(jì)信息管理中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往 往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來擔(dān)當(dāng)，這樣的財(cái)務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計(jì)人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。在金融業(yè)這樣的敏感，“忠誠”成為人們的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有血緣關(guān)系，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理集團(tuán)是非常困難的，家庭的權(quán)力平衡。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的 運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 5 目前我國國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策