【正文】 ⑤ [5]胡士堯 .試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用 [J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， (3). ⑥ [6]秦書亞 .面向業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理新探 .以海爾集團(tuán)為例 [J].財(cái)會月刊， 2020(14) : 8587 ⑦ [7]秦志敏 .牛彥秀 .財(cái)務(wù)管理 [M].黑龍江 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 4 理，財(cái)務(wù)收入分配管理，除其他特殊業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。資金集中管理是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重。在這種內(nèi)夾外擊的情況下，浙江中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。原材料成本方面，浙江增長了 %，重慶增長 14%。國際貿(mào)易各種技術(shù)性貿(mào)易壁壘和綠色壁壘導(dǎo)致出口成本增加 ⑦ 。中小企業(yè)以勞動密集型制造業(yè)為主，員工工資上漲和企業(yè)對職工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)的日益完善，使企業(yè)勞動力綜合成本不斷增加 。從目前的情況來看，由于經(jīng)營規(guī)模較小，發(fā)展時(shí)間較短，受自身因素和外部環(huán)境的影響，尤其是在全球金融海嘯的襲擊下，這些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往存在很多薄弱環(huán)節(jié) ⑥ 。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理在思想認(rèn) 識上存在一些誤區(qū)等等 ⑤ 。 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈敏性。財(cái)務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動?！艾F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù) 管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c中小企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面對這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。由于這些生產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中所涉及到的部門。 ① [1]范曉英 .淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 [J].科技信息， 2020， (4). ② [2]劉桂珍 .如何有效的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020， (15). ③ [3]韓英 .淺議現(xiàn)代財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 [J].會計(jì)之友， 2020， (7). ④ [4]董志賢 .財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 [J].中小企業(yè)管理與科技， 2020， (8). 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 2 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 (一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對于大企業(yè)而言，我 國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理又有著不同的特點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表 現(xiàn)在以下幾個方面： “涉及面廣是我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)在市場開拓，靈活經(jīng)營方面有獨(dú)到之處，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，以延長中小企業(yè)生命周期，就成為我們廣大學(xué)者和實(shí)踐工作人員所必需面對的嚴(yán)肅課題 ③ 。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會人員素質(zhì)偏低等 。其中財(cái)務(wù)管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對此問題提出了許多良好見解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問題仍然沒有得到良好解決 ② 。它們在我國生產(chǎn)體 系中的基礎(chǔ)性地位，在吸納更多的就業(yè)人數(shù)、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富等方面的巨大作用，已經(jīng)得到越來越多的人們的認(rèn)同 ① 。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者，包括中小企業(yè)外部政策制定者和中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，能切實(shí)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。但是，絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的真正作用，財(cái)務(wù)部門僅僅體現(xiàn)了會計(jì)核算和監(jiān)督最基本的職能。我國中小企業(yè)雖然數(shù) 量眾多，但隨著市場取向的經(jīng)濟(jì)改革的深化，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢地位。 I 目錄 摘要 .......................................................................................................................................II Abstract .............................................................................................................................. III 緒論 ....................................................................................................................................... 1 一、財(cái)務(wù)管理概述 ............................................................................................................... 1 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 ................................................................................... 2 (一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ...........................................................................................2 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 .................................................................................3 三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的 作