【正文】 管理工作的重要基礎。（四）幫助企業(yè)進行對財務成本歸集以及結算企業(yè)對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協(xié)助財務部門了解它的計劃目標實現(xiàn)的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。二、管理會計在企業(yè)管理中的作用（一）幫助企業(yè)進行市場分析它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業(yè)財務做出相應的決策提供第一手信息。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。管理會計能夠向經(jīng)營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。管理會計方法主要有作業(yè)成本法、目標成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值以及價值鏈分析方法。根據(jù)管理會計方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業(yè)的財務管理是密切相關的。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現(xiàn)代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質化比較普遍，企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；前言近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。（4）銷售收入管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理等。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。（1）計劃管理。 財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。當前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和經(jīng)營自主權的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。企業(yè)財務管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。企業(yè)管理應以財務管理為中心在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關系。這就要求企業(yè)在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內部管理以新內容、方式和手段，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。企業(yè)在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。當前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。一個企業(yè)的興衰成敗，關鍵在于企業(yè)領導的素質和企業(yè)員工的素質。 資金運用效率低當前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。 管理人員的概念技能不強概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協(xié)調各方面關系權衡不同方案優(yōu)劣和內在風險，進行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質要求。 忽視基礎管理厚實的基礎是企業(yè)發(fā)展的基本保證。當前企業(yè)管理存在的主要問題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術經(jīng)濟信息和市場預測，沒有長遠的發(fā)展思考；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質問題重視不夠；企業(yè)領導只注重任期內的功績政績，造成企業(yè)領導的短視行為。[關鍵詞]國企改革；財務管理；重要性在改革中強化企業(yè)內部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調整管理機構、職工構成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展，但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。第三篇：淺談財務管理在企業(yè)管理中的作用淺談財務管理在企業(yè)管理中的作用 2006224 0:0 徐州礦務集團第一醫(yī)院而“財務管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結果”規(guī)劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟實體，在經(jīng)濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。集團通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整，加強內部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴大，效益明顯提高。屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權，它們下設專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主。集團主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。財務管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。計劃并非一個資金問題,還要對