【正文】 要性、意義，并提出一些了建議。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強內(nèi)部管理的觀念淡薄。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相稱。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮?，F(xiàn)在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。 人力資源開發(fā)不夠目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業(yè)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業(yè)管理，又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。（2）資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。（3）生產(chǎn)管理。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。 財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導要重視和支持。 財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。結(jié) 語建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。相關(guān)熱詞： 財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用第四篇：淺談管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用論文目 錄前言................................................................1一、管理會計的含義和特征............................................1二、管理會計在企業(yè)管理中的作用......................................2（一）幫助企業(yè)進行市場分析..........................................2（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策............................................2（三）控制經(jīng)濟過程..................................................2（四）幫助企業(yè)進行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3（一）條線管理之弱化................................................3（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4（三）執(zhí)業(yè)保護不善..................................................4（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差......................................4四、優(yōu)化管理會計的對策..............................................4（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4（二）確立管理會計的目標............................................5（三）改善管理會計環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻............................................................8淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策內(nèi)容摘要隨著改革開放的進一步深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務(wù)管理治理中的重要意義。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。一、管理會計的含義和特征管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。因此，企業(yè)在財務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會計，應(yīng)用的好的話，將會發(fā)揮出巨大的作用。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機會。根據(jù)市場細分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對象計算成本和分析贏利能力。（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策它可以根據(jù)企業(yè)做出的財務(wù)決策目標搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關(guān)的評價指標，從而做出正確性的財務(wù)評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。（三）控制經(jīng)濟過程控制經(jīng)濟過程也就是說將經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學可行的標準，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃所產(chǎn)生的一系列偏差進行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財務(wù)管理者能夠及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，從而確保經(jīng)濟活動能夠正常地進行。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。另外，管理會計還幫助企業(yè)的財務(wù)管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經(jīng)濟活動的狀況，為經(jīng)濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。（一）條線管理之弱化法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。管理會計引入中國的時