【正文】 未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控；企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。總的來說財務管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化。第二篇：財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用財務管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識。四、財務管理的重要性結 論財務管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關管理工作有機的協(xié)調起來，從財務方面看，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉為事前、事中、事后的全過程控制。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業(yè)領導及廣大職工應當履行的職責。企業(yè)財務管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)負債結構不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變。新的企業(yè)財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。財務管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務管理的績效直接關系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟效益的大小，也是企業(yè)領導者管理決策的依據(jù)。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。在運營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用 經(jīng)濟體制的轉換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。第一篇：淺談財務管理在企業(yè)中的作用淺談財務管理在企業(yè)中的作用摘 要財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。因此，要正確認識財務管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！關鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性引言財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。三、財務管理在企業(yè)中的作用１．好的財務管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市 場競爭力。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。３．好的財務管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu) 化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。改善企業(yè)負債結構的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。４．企業(yè)財務在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發(fā)和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。也就是說，企業(yè)財務人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉；要考核、分析預算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?！捌髽I(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財務管理是企業(yè)管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。建立科學的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機和網(wǎng)絡工程通訊產(chǎn)品為主。啤酒產(chǎn)業(yè)以藍帶啤酒為主。集團的組織主要是以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心。由此形成集團公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結構。1998年，集團的總資產(chǎn)達43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、出口創(chuàng)匯5億美元。就是說，好的財務管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)ィ驔]有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質量看作是企業(yè)的生命，所以“品質管理”也是很重要的，但“品質管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質管理工作有固定的管控流程，和品質管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在經(jīng)濟活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟發(fā)展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規(guī)范的財務管理是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠對企業(yè)的成長提供一定幫助，財務管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】[摘 要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財務管理的現(xiàn)象及造成的結果，闡述了財務管理在搞好國企改革中的重