【正文】 間較晚，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣也是十分的緩慢，理論與實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要通過會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。另外營(yíng)銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。可如今在輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對(duì)策：。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。輔助和審核管理決策。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。三是社會(huì)責(zé)任信息。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門定期(月度或季度)對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個(gè)管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。其數(shù)學(xué)模型為：P=(pb)xa，可以看出，影響企業(yè)凈利潤(rùn)（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。目前在我國(guó)，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。如，6總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過大學(xué)專業(yè)的極少。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。結(jié)論總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。3 [5]余緒纓,謝靈,:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004 [6],2003。財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 決策什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說就是為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而選擇的一條途徑。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價(jià)值最大化”，然后選擇一條或幾條實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手，側(cè)重于核算；財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行的管理工作，如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能夠同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。所以，企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價(jià)值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤(rùn)等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來；同時(shí)通過貨幣計(jì)量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。如：某航運(yùn)公司２００８年由于有一艘運(yùn)輸船舶到期報(bào)廢，公司計(jì)劃年內(nèi)更新購(gòu)置運(yùn)輸船舶一艘。如購(gòu)置一艘76000噸級(jí)巴拿馬列型新船，按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算結(jié)果顯示，新船營(yíng)運(yùn)期內(nèi)，長(zhǎng)期合同運(yùn)價(jià)需維持在90元／噸以上的高價(jià)位，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率才會(huì)達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)才是可行的。公司管理層根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算及業(yè)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，明智地決定暫時(shí)不購(gòu)置船舶。同時(shí)國(guó)際二手散貨船市場(chǎng)船價(jià)也大幅下滑，2009年3月，在船價(jià)低位時(shí)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了新的購(gòu)船測(cè)算，如公司購(gòu)置76000噸級(jí)，船齡18年左右的二手散貨船，船價(jià)最低時(shí)降到１３００萬美元。由于公司與貨主的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)期運(yùn)價(jià)維持在50元/噸左右是與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相吻合的。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對(duì)企業(yè)所有者來說，為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財(cái)務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財(cái)務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動(dòng)性。事實(shí)上人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。又如上述航運(yùn)公司購(gòu)船決策一旦形成，投資預(yù)算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實(shí)施，資金的籌措、投資的時(shí)機(jī)十分重要。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。(三)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)決策財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)。企業(yè)決策一旦形成，財(cái)務(wù)管理通過合理、周密的資金運(yùn)作保證企業(yè)決策的實(shí)施。在決策、實(shí)施、再?zèng)Q策的過程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)