【正文】 求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同。結果發(fā)現(xiàn),民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。(1)領導方式。重復和煩冗的常規(guī)任務會帶來倦怠并影響團隊凝聚力,而以團隊為進行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經過努力可以達到的任務,這樣的任務能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經驗,完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務的過程,也就促進更高凝聚力的形成。反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令成員產生厭倦、反感心理,從而脫離團隊。(3)團隊任務對成員的吸引力。如果要實現(xiàn)團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,于是,團隊實現(xiàn)目標的過程也是凝聚力形成的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。(3)成員的相吸性。(2)成員的相似性。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。(1)團隊的規(guī)模。如何提高團隊凝聚力已成為企業(yè)發(fā)展過程中中需要首先解決的問題，這也正是本文的選題意義所在。作為企業(yè)領導,只要能巧妙融合知識、實務經驗,激發(fā)起團隊的創(chuàng)新開拓精神和團隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。本文從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析，并對建設高效團隊的途徑提出一些建議。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學習能力。領導怎樣協(xié)調組織內部關系，增強團隊凝聚力就變得至關重要。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。只有融合現(xiàn)代化管理技術和創(chuàng)新理念的企業(yè)財務管理，才能夠促使企業(yè)整體長遠發(fā)展。企業(yè)健康有序經營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都離不開財務管理工作。首先，嚴格監(jiān)控相關資料的取證過程，確保資料的真實性，確保預算符合企業(yè)的實際工作；其次，預算在身后之后不能輕易改動，提高預算編制的權威性，由此需要企業(yè)相關領導嚴格把關；再就是，嚴肅對待預算編制，杜絕虛報預算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴懲，確保企業(yè)經營方向的正確性，嚴格按照預算執(zhí)行和分配資金；最后，細化預算標志指標，做到清晰、細致的記錄，方便信息核對的同時，保證企業(yè)管理者掌握工作進度，及時知道工作。摒棄傳統(tǒng)財務管理中的落后觀念，采用先進的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經營管理模式。為了確保財務部門與其他部門之間的寫作，需要財務管理部門通過發(fā)揮實施計劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實現(xiàn)各項工作的協(xié)調，促進實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。此外企業(yè)的財務工作人員還要樹立正確的財務管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準確的決策。企業(yè)也要與時俱進，采用全新的財務管理方法工作。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經營環(huán)境和決策變得越來越復雜。，實現(xiàn)財務管理的信息化。在企業(yè)中定期舉行財務知識的學習培訓，對工作人員定期考核，切實提高財務管理工作人員的素質，為他們提供鍛煉學習的機會，讓員工在實戰(zhàn)環(huán)境中不斷學習和積累業(yè)務知識，提高專業(yè)水平和工作能力。由此，決定著企業(yè)應當以人為本，嚴格招聘、甄選和入職培訓，不僅確保工作人員具備扎實的財務管理專業(yè)知識，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關法律法規(guī)，確保企業(yè)財務信息的真實性、可靠性、完整性與合法性。，提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)?？茖W化、規(guī)范化的財務管理制度將能夠增加企業(yè)財務信息的真實性與準確性，因此在制定執(zhí)行制度時需要秉承嚴謹態(tài)度，并嚴格執(zhí)行。完善的財務管理制度建立在嚴謹、科學的制度之上，財務部門是企業(yè)各項經濟業(yè)務的綜合反映，同時也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴格的制度。企業(yè)財務管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度。財務管理部門運用財務預算，將每個部門的工作情況通過數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個部門的工作任務之后，需要各個部門協(xié)調一致共同實現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標。在企業(yè)中，每個員工只有通過努力不斷實現(xiàn)各自崗位的工作目標或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉而促使和提升企業(yè)經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務管理包括資金預算、實施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個工作流程中，財務人員記錄相關數(shù)據(jù)，并對信息進行統(tǒng)計分析，提出意見反饋，每個環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財務管理工作中，財務監(jiān)督通過對財務核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決會計工作存在的問題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。因此，從這個角度出發(fā)，財務管理有助于協(xié)調和解決各個部門在工作中產生的經費，協(xié)調各部門間的關系，為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進而提高工作效率和效益。企業(yè)的生產與管理，離不開多部門的協(xié)調與合作，每個部門從事的工作內容不一樣，從而創(chuàng)造出的經濟效益也不同。企業(yè)財務管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經營狀況。關鍵詞：財務管理；企業(yè)競爭力；經濟效益隨著中國市場經濟和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有完善的財務管理機制才能夠確保和實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經營，在企業(yè)經營中財務管理任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)經濟效益的急速下滑，甚至破產。第一篇：財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文摘要：隨著中國市場經濟的不斷深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。作為企業(yè)管理核心內容的財務管理，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展經營中發(fā)揮著重要作用。本篇論文主要探析了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并基于此提出了相應的加強和完善企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用，以提高企業(yè)競爭力、提升經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在工作中，每個部門都會隨之產生相應的人員、辦公成本，如此在財務分配中就會產生沖突。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個階段，保證企業(yè)財務信息的準確與真實，提高財務管理工作的效率，確保企業(yè)經營者的順利經營，實現(xiàn)企業(yè)經營利益的最大化。在企業(yè)經營中，績效考核是通過一些科學的方法手段，按照一定的標準對員工的各項工作情況進行評定。財務管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標的工作，運用財務中的相關指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分析，促使企業(yè)經營者清晰的認識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認識，才能夠從實際出發(fā)制定下一個發(fā)展階段的目標計劃。在企業(yè)中，科學有效的財務管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。二、加強和完善財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用。嚴格執(zhí)行和強化實施企業(yè)內部的管理制度，完善企業(yè)會計管理制度，維護企業(yè)財務管理制度體系的完整性與協(xié)調性，確保財務管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，提高財務管理工作的效率，改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。內部財務管理制度內容涵蓋了企業(yè)財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本費用管理、收入與利潤分配管理等。當前雖然很多企業(yè)已經建立了財務管理部門，但是在當前的經濟環(huán)境背景下，還是需要制定相關的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強和改善的財務管理制度，才能夠適應時代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。在企業(yè)經營發(fā)展中，財務工作人員的專業(yè)素質、技能水平，都將影響到財務工作的質量，決定著財務信息能否發(fā)揮出其應有的效應作用。以下主要從三個方面著手提高財務工作人員的整體素質：第一，完善財務從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進入企業(yè)財務部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財務管理從業(yè)人員資格確認制度，在堅持當前社會上所實行的資格認證制度的同時，企業(yè)內部也應當根據(jù)實際情況適當?shù)奶岣哔Y格認證條件，例如學歷、各類資格認真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；第三，不斷完善企業(yè)內部財務管理人員的培訓制度，加強宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個學習型的團隊。財務管理工作人員還要將所學專業(yè)理論理念運用到實踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財務外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運籌等經濟管理方面的知識，從而打造一個專業(yè)技術綜合能力都強大的團隊。隨著中國市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經營活動以及時性、準確性、全面性的信息為導向，信息成為企業(yè)把握內外部環(huán)境的一個重要因素。這些使得企業(yè)財務管理工作模式也發(fā)生變化。在網(wǎng)絡信息化時代，促使財務管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財務手段，更新財務數(shù)據(jù)的技術，建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。在當前經濟條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財務管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉變財務管理觀念。在企業(yè)財務管理工作中，運用計算機網(wǎng)絡技術、財務信息，對企業(yè)內部、外部環(huán)境進行科學的客觀的分析，準確預測出風險，并采取相應的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風險能力。在企業(yè)生產經營中，經營目標的實現(xiàn)與否直接受到預算編制的影響，因此加強企業(yè)預算管理工作至關重要。三、總結當前，財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。本篇論文在淺談財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時，又就如何加強財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用給出相應的建議。參考文獻：[1]，2010年第26期.[2]，2013年第3期.[3]，2013年第15期.[4]，2011年第10期.[5]解秀玉，2007年第6期.[6](上旬刊)，2009年第8期.第二篇：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文題目：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘 要在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，而提高團隊凝聚力，則是團隊建設中的核心關鍵部分。創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。關鍵字：團隊團隊凝聚力高效團隊前 言團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。無數(shù)實踐表明,團隊具有巨大的潛力,以團隊為基礎的工作方式取得了比任何人所預言的都要深遠的效果。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機會,但同時也埋下了災難。一、團隊凝聚力的內涵（一）團隊凝聚力的影響因素 。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。反之,團隊規(guī)模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值