【正文】 理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。體現在集團活動中全員參與、增強員工的主人翁責任感、加強了本單位職工間、集團內部間的團結協作、在活動中職工學習由被動適應型向主動學習型轉變，營造出以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產生積極的引導作用和教育作用。人在離開學校，進入企業(yè)或社會后，周圍的一些環(huán)境會對他個人價值體系、思想體系產生影響。它是對個人素質的綜合評價。人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。－――企業(yè)，要在市場競爭中生存發(fā)展，必然要參與到市場的競爭當中。從1984年黨的十二屆三中全會確立我國社會主義經濟是公有制基礎上的有計劃的商品經濟到八屆全國人大一次會議確定不斷發(fā)展至今市場經濟的發(fā)展愈來愈加完善。第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用通過對《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》及相關資料的學習，感受頗深?！?】 陳春花：《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新》，中信出版社，2000?！?】 鐘洋：《關于企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的作用淺析》，大眾周刊，2011第6期。瓊斯與珍妮弗赫斯克特：《企業(yè)文化和經營業(yè)績》，華夏出版社，1997。參考資料：【1】 約翰綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。七、結語雖說一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個企業(yè)要長遠發(fā)展,就必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱, 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展,也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。當這種約束由少數人的自覺性變?yōu)槎鄶等说淖杂X性之后,就會成為一種穩(wěn)定的無形的精神力量,自然而然地促成企業(yè)中的良好風氣。人的價值觀、道德觀同是規(guī)范約束職工行為且能長久地起作用。,具有激勵作用企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,使員工從潛意識里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益,企業(yè)的利益高于一切,實現企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。以濟鋼的企業(yè)文化為例,濟鋼人提出了和順文化,提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進理念,在這種文化的感染下,濟鋼員工在有限的條件下,齊心協力將濟鋼一步一步發(fā)展成為千萬噸的大鋼廠,同時職工也在濟鋼的強勢發(fā)展中獲得了更多的好處。六、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用現代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構,實現優(yōu)勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為:企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,企業(yè)員工凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。經濟、政治體制改革日益深入，市場經濟日益發(fā)展，改革開放，開拓進取，競爭，效率等觀念、文化都必然成為未來企業(yè)文化的主旋律。一方面，不同時代具有不同的企業(yè)文化；另一方面，同一個企業(yè)在不同時代，其文化也有不同特點。由后者眾多因子構成的時代精神在企業(yè)文化中反映出來，即構成了企業(yè)文化的時代特征。企業(yè)的時空環(huán)境是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化是時代的產物。當企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)文化發(fā)生矛盾時，應當服從企業(yè)整體文化的規(guī)范要求，在這一規(guī)范下，企業(yè)力圖使個人利益與集體利益、個人目標與企業(yè)目標統一起來。規(guī)范性企業(yè)文化是由企業(yè)內部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化具有整合功能。企業(yè)的價值觀念、道德標準、經營理念、行為規(guī)范、規(guī)章制度等都必須是由企業(yè)內部的全體成員共同認可和遵守的。集體性企業(yè)文化是在企業(yè)生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來形成的。即使是生產同類產品的企業(yè)，也會有不同的文化設施、不同的行為規(guī)范和技術工藝流程，所以，每個企業(yè)的企業(yè)文化都具有其鮮明的個體性、殊異性特色。實際上，任何企業(yè)都有自己的特殊品質。獨特性許多企業(yè)的管理理論，往往總是試圖尋找一種適合于一切情況的企業(yè)運行模式。從企業(yè)內部來看，企業(yè)不應是單純地制造產品、追求利潤的機器，員工不應是這部機器上的部件；企業(yè)應該是使員工能夠發(fā)揮聰明才智，實現事業(yè)追求，和睦相處、舒暢生活的大家庭。這其中的見物不見人的片面性隨著經濟的發(fā)展，越來越成為阻礙企業(yè)進步的桎梏，而企業(yè)文化理論這一充滿東方人文色彩的管理哲學應運而生，有效地彌合了西方傳統管理思想中的先天不足。工業(yè)文明是誕生于西方的，企業(yè)管理的傳統思想帶有濃厚的西方科學主義色彩。企業(yè)文化的這三個表現形式，可以看作：物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。物質文化就是以物質形態(tài)為載體，以看得見摸得著體會到的物質形態(tài)來反映出企業(yè)的精神面貌。企業(yè)物質文化也叫企業(yè)文化的物質層，是指由職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。這種規(guī)范性文化是由企業(yè)領導體制、企業(yè)組織結構和企業(yè)管理制度相互作用、相互影響所構成的多維動態(tài)結構體系，其中企業(yè)領導體制是關鍵與核心，企業(yè)組織結構是載體和支撐，企業(yè)管理制度是主要內容和基本保證。企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發(fā)員工工作動機的激勵功能。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它能激發(fā)人們自覺的創(chuàng)造性地從事企業(yè)經營活動，從而不斷推動企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)文化所包含的價值觀，行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、越過組織的民族文化、社會文化是不同的。其次，企業(yè)文化是一種組織文化。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的匯總。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐過程中培育形成的，全體員工共同遵守的、以企業(yè)精神為核心的價值觀念、最高目標、基本理念和行為規(guī)范，是全體員工思想、行為的依據。所謂企業(yè)文化，廣義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義上講，是指企業(yè)在實踐過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有企業(yè)自身特色的價值觀念，是企業(yè)經營準則。）國內學者認為企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意思。但究竟什么是企業(yè)文化？ 美國麻省理工學院教授愛德加只有好的企業(yè)文化才能留住好的人才，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基礎并決定著企業(yè)興衰存亡的關鍵。關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；企業(yè)發(fā)展；競爭一、引言隨著知識經濟和經濟全球化的不斷擴展和深化，特別是目前中國經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，企業(yè)之間的競爭越來越表現在文化的競爭。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能成就經久不衰的優(yōu)秀企業(yè)，加強企業(yè)文化建設是推進企業(yè)發(fā)展的根本。第一篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要：自我國加入WTO以來，國內企業(yè)在拓展國際市場的同時，各跨國公司及外資企業(yè)也看好我國國內市場的巨大潛力。隨著各企業(yè)間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)家們也認識到企業(yè)間的競爭不僅僅是經濟上的競爭，也是文化上的競爭。本文從企業(yè)文化的定義、內涵、表現形式、特點及其作用等幾個方面闡述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。中國年輕一代在企業(yè)人才中的比例越來越大，他們這一代人的文化素養(yǎng)也是前所未有的。二、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化這個詞始現于20時間80年代初期。沙因認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套完整的價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。三、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。所以，總一定意義上來講，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。有自己的共同目標、群體意識及對應的組織機構及制度。四、企業(yè)文化的表現形式企業(yè)文化通常由企業(yè)的精神文化、制度文化和物質文化等三個方面構成。企業(yè)文化是通過企業(yè)的創(chuàng)新機制和外在形象的樹立體現出來的，擁有好的企業(yè)文化才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。集中體現在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現。企業(yè)的制度文化是指企業(yè)在長期生產、經營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的，以提高企業(yè)經濟效益為目的，以企業(yè)規(guī)章制度為載體，約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化?？茖W的企業(yè)制度文化能規(guī)范員工行為，確保各項工作有章可循，從根本上解決企業(yè)經營中的不協調、不統一的問題，有利于破解企業(yè)興衰之謎。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)的生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現象體現出來的。五、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化作為一種文化，具有以下幾個特點：人文性企業(yè)文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業(yè)文化與傳統的以物為中心的管理思想的根本區(qū)別。這樣的管理把企業(yè)看做單純的經濟組織，把生產過程看作單純的物的運作過程，管理的主要對象是物，人被看作物（機器、產品）的附屬品。所謂企業(yè)文化的人文性，就是從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)內外一切活動都應是以人為中心的。從企業(yè)外部看，企業(yè)與社會不應該單純是商品交換關系，企業(yè)生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要，是為了促進人類社會的發(fā)展。這種“共性”化的管理模式盡管在今后也不應完全拋棄，但它的確是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企業(yè)文化理論則更強調把握企業(yè)的個性特征，強調按照企業(yè)自身的特點進行有效的管理。從生產設備到經營品種，從生產工藝到經營規(guī)模，從規(guī)章制度到企業(yè)價值觀，都各有各的特點。任何一般的、空洞的企業(yè)文化，都不可能有持久、強大的生命力。這不是哪個企業(yè)成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。企業(yè)文化是依靠一個企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，所以說，企業(yè)文化具有集體性。這就要求企業(yè)內個人的思想行為——至少與企業(yè)利益密切相關的思想和行為應當符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認同一致。時代性任何企業(yè)，都是置身于一定時空環(huán)境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環(huán)境。因此，它的生成與發(fā)展，它的內容與形式，都必須要受到一定時代的經濟體制和政治體制、社會結構、文化、風尚等的制約。企業(yè)文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態(tài)。每一個時代的企業(yè)文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。可見，時代特點感染著企業(yè)文化，企業(yè)文化反映著時代風貌。企業(yè)的根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來,在此基礎上形成強大的凝聚力。企業(yè)文化具有導向性,導向包括價值導向與行為導向。在各鋼廠競爭白熱化的今天,濟鋼提出“以客為本,以信立市”的營銷理念,濟鋼不僅實現了自己千萬噸大鋼廠的目標,也讓自己的產品在市場上標新立異。,實現自我約束企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。由于企業(yè)文化是員工共同認可的一套價值體系,并且在建設過程中員工都曾參與,使企業(yè)文化具有一種非行政、非經濟的控制功能,引導企業(yè)和職工進行自我控制。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,是企業(yè)巨大的無形資產。一個企業(yè)從建立到成長,成為一個行業(yè)乃至市場經濟中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標實際上就是可持續(xù)成長。在當今社會,人才是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本,如果單純以金錢報酬為標準,只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對員工進行培訓,長此以往,形成惡性循環(huán),對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響,而一個良好的企業(yè)文化可以使職工有一個更好的發(fā)揮舞臺來實現自己的價值,使他們產生強烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產生這種歸屬感的所在。沒有企業(yè)文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。建設出一套好的企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)在日后的競爭中起到不可估量的作用?？铺亍⒄材匪埂?】 加雷思喬治：《管理學基礎》，人民郵電出版社，2004?！?】 王馳：《當代企業(yè)文化導論》，湖南出版社，2000。【6】 郝鎮(zhèn)華、趙安邦：《企業(yè)文化論》，山西人民出版社，1989。作為一個企業(yè)、一個集團或者一個組織，若沒有深遠的奮斗目標和長期的戰(zhàn)略方針，那這個組織就是一個松散的組織；豪無生機的組織，是一個沒有生命力的組織，那它很快會被市場所淘汰。做為市場經濟的主體otot。而決定企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勝劣汰是人才