【正文】 爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。第二篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展前行的動(dòng)力。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；（表層的競爭力）第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；（支持平臺(tái)的競爭力）第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。造成不必要的損失，要讓企業(yè)中得每一個(gè)人積極的參與某到項(xiàng)活動(dòng)中，首先要讓他在理念上認(rèn)同這件事，所以企業(yè)文化作為員工信奉的價(jià)值理念，必然會(huì)涉及到企業(yè)的活動(dòng)，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。（3）企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉：企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有積極性被調(diào)動(dòng)起來的時(shí)候，企業(yè)才能充滿活力。也就是說，當(dāng)人在人生價(jià)值觀對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇表示認(rèn)可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇就作為一種價(jià)值理念存在，從而人們才能內(nèi)在的約束自己的行為，也就是自我約束。（2）企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束：在企業(yè)生產(chǎn)、營運(yùn)中，所以員工都應(yīng)該有行為規(guī)范的約束，而這種規(guī)范的準(zhǔn)則都是源自企業(yè)制度的安排，已及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。喬治(英).(瓊斯, 加雷思.)《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社 2004企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用：（1）是企業(yè)的靈魂：任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的核心價(jià)值理念，并要求所倡導(dǎo)的理念成為員工的價(jià)值理念，從而使其成為企業(yè)和員工的靈魂。(美)加雷恩可以從三個(gè)層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。通過無形的文化力量形成一種有效的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)長足發(fā)展而努力。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。企業(yè)文化的定義：什么是企業(yè)文化呢？）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。在這種條件下，市場性經(jīng)濟(jì)的特征必將日趨顯現(xiàn)，企業(yè)之間競爭也將提高到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要的作用，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，在此前提下，企業(yè)的競爭越來越追求差異化的戰(zhàn)略，越來越表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化的層面上。第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程止中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)注入新的動(dòng)力，企業(yè)精神博大精深，其內(nèi)涵十分豐富，其最為直觀的體現(xiàn)就是獨(dú)特底蘊(yùn)，強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力加入WTO，標(biāo)志著我國已經(jīng)完全步入國際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)長足發(fā)展而努力，并以此為渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。）國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，包涵一定量的認(rèn)知性和習(xí)慣性，這種認(rèn)知性和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能達(dá)成共識(shí)，形成默契及心理契約。企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的思想和文化精華，它來源于廣大員工的生產(chǎn)實(shí)踐，鼓舞人們克服一個(gè)又一個(gè)困難；它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌，是推動(dòng)企業(yè)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力，因此，企業(yè)文化不僅具備文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還有作為管理手段的內(nèi)涵企業(yè)文化是以企業(yè)管理者意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目標(biāo)的文化形態(tài)，以文化理念為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是地對(duì)發(fā)展走向作出準(zhǔn)確把握，從一定角度上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化企業(yè)文化的目的是以企業(yè)精神增強(qiáng)凝聚力，以文化理念為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出精準(zhǔn)的導(dǎo)航，提出發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)企業(yè)騰飛。企業(yè)文化的三個(gè)層面及其聯(lián)系：企業(yè)文化屬于“亞文化”，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。瓊斯, 珍妮弗企業(yè)文化實(shí)際上是指企業(yè)及其員工的一種價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀念體現(xiàn)在每一個(gè)員工的意識(shí)上，最終成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終成為企業(yè)靈魂的存在，現(xiàn)有企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是企業(yè)在制度安排及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對(duì)人價(jià)值理念的一種要求，要求人們?cè)谌松鷥r(jià)值理念上認(rèn)同企業(yè)制度安排及經(jīng)營戰(zhàn)略，并以符合企業(yè)制度及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為。因?yàn)槿说男袨槭芩枷胫?，所以?duì)于人的在企業(yè)運(yùn)行過程中的行為規(guī)范應(yīng)用一種內(nèi)在約束的能力，當(dāng)一個(gè)人在思想上覺得應(yīng)該在何時(shí)做什么事的時(shí)候，就形成了內(nèi)在約束能力。在這種自我約束條件的作用下，企業(yè)的制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇才能有效實(shí)行。而人積極性的調(diào)動(dòng)往往受人的價(jià)值觀的支配，一個(gè)人被迫執(zhí)行一件理念上不認(rèn)同的任務(wù)，就沒有了內(nèi)在的積極性，執(zhí)行時(shí)也不會(huì)付出百分之百的努力，或許就會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。（4）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力：企業(yè)競爭力是指在市場競爭中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供更好產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國內(nèi)競爭力研究專家金碚的觀點(diǎn))。（最核心的競爭力）從這一結(jié)論中我們可以看出，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。（5）企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》湖南出版社 ２０００經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)綜上所述，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)之間的競爭將日益激烈，培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。能極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認(rèn)知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)美國造成的沖擊。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會(huì)文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會(huì)文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動(dòng)而逐步形成的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺(tái)的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，員工會(huì)產(chǎn)生歸屬感、使命感，對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。：凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。激